华东电子发展战略专家咨询会于10月27日在南京举行。来自国内主要券商、证券投资基金和创业投资机构的资深研究人员近二十人参加了本次咨询会，华东电子集团公司和华东电子集团股份有限公司(0727)的主要领导列席了会议，并对华东电子历史和未来的发展战略进行了研讨。公司董事长赵竟成先生向与会专家介绍了华东电子在六十余年发展历程中形成的经营特征和竞争优势，以及今后5-10年内的发展思路。赵竟成董事长把华东电子的成功归结于三个战略步骤的成功实施。第一是华东电子在70年代末期较早地进行了中外合资企业的建设，引入了先进的观念、技术和管理。二是在90年代初即在华东电子内部实施了股份制改造，成立了定向募集的股份有限公司，并在1997年挂牌上市，从而打通了直接融资的渠道。最后，是华东电子把投资的目标放在不断推动企业的产品升级、技术进步、管理水平提高和产业链延伸和完善上面，使企业的发展不仅表现为规模的扩大，更表现在企业质量的提升和核心竞争能力的培育上。赵竟成董事长介绍了华东电子集团公司及华东电子集团股份有限公司董事会最近通过的产业结构战略性纲要。发展战略的主体思路是，集团公司和股份公司进行明确的产业分工，股份公司集中力量在电子信息产业的领域发展，集团公司将做大做强公司传统的照明产业，并推动公司在其他相关领域内的发展；同时，希望借助资本市场，加大融资和投资的力度，使企业的成长方式由产品经营为主逐渐过渡到产品经营和资本经营并重。与会的咨询专家代表就华东电子的发展历程和战略构想畅谈了自己的观点。与会专家建议，华东电子应当充分依靠股份公司在资本市场的融资渠道，筹集资金对现有的项目进行追加投资，并通过和高等院校、科研院所等的密切合作，培育自有的核心技术，开发新的项目，使华东电子现有的技术、管理、市场和项目投资方面的优势发挥最大的作用。(记者吴岩)<

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