中央电视二台《经济半小时》栏目近日在高交会上采访了国内家电业的三位巨头--张瑞敏、李东生[微博]、陈伟荣，下面是现场采访实录：

　　(主持人曲向东)现在业界好象有一种说法据说好象也是从您那儿传出来的就是认为中 国的彩电企业一到两年的时间内会消失掉一大半

　　(李东生/TCL[微博]集团总裁)我预计在未来在这种环境下大概生存下的可能不到一半退出的方式大概有几种一个和强势企业的一种兼并重组我觉得这里就不存在着强强联合的问题中国企业所谓强强联合是很难成功的

　　(曲向东)TCL有没有这样的尝试或者设想

　　(李东生)我们这几年的兼并行为都是以我们为主导去做的当然了我们在一些宣传上面有时候会说强强联合实际上两个企业并不是平等的

　　(曲向东)这次高交会期间我们也发现一个现象就是很多家电企业都在高交会上纷纷地展示出自己的一些新的产品或者上展示自己的一些新的形象那么作为你们来讲有没有一个意图要改变人们对你们这种传统家电的概念而是要使人们认为你们就是一个高科技企业

　　(李东生)我觉得这不是我们的目的而是一个结果还有原来家电这个竞争对手我们已经开始逃离它们了我们未来的竞争对手主要是高速成长的在信息和通讯方面的这样的企业像联想华维中兴这样的企业将是我们主要的竞争对手

　　(张瑞敏/海尔集团首席执行官)从全球的家电企业的发展大家都看好家电产品的信息化或者是网络化我想这个可能都是差不多问题就是谁能够更好的捕捉到用户到底开发哪一种信息家电开发哪一种网络家电会更适应用户的需求这个可能是最关键的

　　(曲向东)这样可以说家电的价格大战已经打到了可能各方都很难承受的地步了那么您认为将来它下一步的竞争可能会在什么领域展开呢

　　(张瑞敏)我想从表面现象来看的话这个竞争下一步都会集中到家电产品的信息化你也推信息家电我也推网络家电大家都在推但本质上我认为要取决于这个企业的信息化重组

　　(曲向东)也就是说关键不在于产品的信息化程度而在于企业本身的信息化程度

　　(张瑞敏)对因为你这个企业的信息化要做得不好的话你那个家电产品的信息化也不会做好为什么呢家电企业本身的信息化才能决定你这个信息里头是不是一头抓住用户一头抓住你自己的开发系统

　　(曲向东)现在业界有一种说法就是认为中国的家电行业特别是彩电企业在这一两年之内可能会有相当多的一批被淘汰掉最后剩下的呢有两种说法一种是在淘汰掉一半另一种说法是可能只剩下三四家这是国外的一种说法那么您觉得哪一种更可信呢

　　(张瑞敏)我想它淘汰的并不是太快这主要是取决于国内的市场秩序不是非常规范的状态最终的趋势会和世界各国一样最终可能就剩下四五家这个趋势谁也改变不了

　　(曲向东)这只是一个时间问题

　　(张瑞敏)不仅是个时间问题最关键的是到底能剩下谁我认为将来不能停留在现在这个水平上关键是加入WTO之后那时候进来的那些国外重量级的可能最后我们中国企业到底还后剩几家我现在倒想这么来研究到最后就剩下四五家就中国目前企业这种竞争力或这种思路最后能不能在国内市场占据比较多的份额

　　(曲向东)那您考虑没考虑过海尔的前景会是什么样的

　　(张瑞敏)我们肯定是一定要争取最后至少在国内这一块最后剩下的肯定有我们

　　(曲向东)我们注意到一些传统的家电企业特别是彩电企业在今年的整个前十月份广告的投入量都有显著的下降甚至下降到了50%

　　(陈伟荣/康佳集团总裁)这个做法的话就是可以说是家电企业靠吃老本过日子

　　(曲向东)也就是说在原有的品牌上

　　(陈伟荣)的确是这样的但是明年怎么办后年怎么办那么大家特别是作为现代企业的经营者的话一定考虑产品结构的调整那么在未来的十年新的领域要么就是通讯要么就是多媒体网络

　　(曲向东)那么您认为价格战还会持续多长时间

　　(陈伟荣)彩电由于整体是供过于求它一定还是竞争很激烈竞争很激烈价格战还是打下去当然打价格战就是普通的产品新产品也会有价格竞争关键就看谁快谁早这个时间差掌握的好你的经济效益就好

　　(曲向东)是不是大家能够认为你们是高科技企业

　　(陈伟荣)那这个真的是要花时间要改变大家的印象形象那么靠什么还是要靠你的产品所以我们现在的话康佳在进入IT产业的时候我们很重视自己的产品开发那么现在反而的话大家手机家电企业都来做好像一窝蜂的又来做手机那么这个是什么现象呢就是说我有个感觉就是家电企业用经营过去这种家电产品的方式来经营手机这种高科技的产品我觉得这是个误区过两年一定会有分晓

　　(曲向东)现在有一种说法认为中国的家电企业在两三年之内会很快只剩下为数不多的几家可能三家四家超不过五家

　　(陈伟荣)我认为在中国三两家也不对应该是五到八家是正常

　　(曲向东)关于兼并康佳有没有这样的打算

　　(陈伟荣)现在再兼并彩电企业已经没有这个必要的我们接下去要兼并的这个企业要在新产业上面的企业的兼并才有可能