华声报讯：中国加入WTO进程加快，分业和混业成了金融界内的热门话题。央行行长戴相龙曾表示：当前情况下，混业经营不予考虑。然而，随着监管部门对跨业合作的期许，种种迹象显示，应对国际上的“全能银行(银行＋保险＋证券)”，也许并不只混业这一条路。据解放日报报道，入世后，外资金融机构会逐渐进入中国，从信用卡、保险、基金、股票到债券，均可在“全能银行”一站办妥。而中国银行、证券和保险几乎是单一资本和单一业务，将难以正面抗衡跨国金融集团。正是在这样的隐忧下，国内金融业纷纷积极创新，一个个应对“全能银行”的金融谋略正在展开。

　　谋略之一：跨业合作。首先是银行充当保险的“兼业代理人”，推出所谓银行保险，最近平安保险推出的分红险种就采取了这种方式，通过沪上各大银行进行产品销售；其次是比较宽泛的全面合作，例如太平洋保险公司先后和交通银行、招商银行、光大集团、深圳发展银行签署合作协议，在各个领域内进行业务渗透，共同发展；此外还有银证转帐等银行-证券合作例子。具体的做法还有很多。

　　谋略之二：网络金融跨业。通过网络这个没有金融界域的工具来进行跨业，无疑是一个捷径，平安保险最近亮相的PA18.com就隐含了这样的想法，和旗下的平安证券进行资源整合，同时和各大商业银行建立密切合作关系，PA18.com具有了“网上跨业”的优势。

　　之三：开发渗透产品。随着住房抵押贷款的兴起，天安保险公司推出了“商品房按揭保险”，平安保险公司推出了“消费信贷人寿保险”；银行和保险公司合作，农行和平安保险推出保单质押贷款；平安保险推出投资连接型产品，其专用帐户有高达30%的入市比例。

　　谋略之四：资金融通。在政策许可的范围内，金融机构间可以通过拆借、债券回购、国债买卖等方式融通资金，提高双方资金的流动性。

　　谋略之五：尝试金融控股公司。所谓的金融控股公司可以从事金融性质的多项业务，这是国外金融跨业的一种主要形式。目前国内已经出现了并不规范的金融控股公司，例如光大集团通过北京总部和香港总部，分别控制了境内外的银行、保险、证券和信托等多家公司；还有实业资本控制金融机构的现象，例如山东电力作为产业资本，已成功控股了信托、证券、期货和银行等金融机构。

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