就在格兰仕9月21日在京举办新闻发布会的现场，就有众多家电记者对格兰仕的种种说法议论纷纷并向格兰仕有关负责人提出疑问，格兰仕并未给出明朗的回答。为此，我们及时采访了家电圈内各方人士，听听他们对此事的反应。出乎意料的是，这些人士对此事早有所闻，甚至许多细节亦一清二楚，对格兰仕的态度出奇一致。

　　(集团)宣传部朱源来

　　我们不想对格兰仕进入制冷业作任何评论，但我们觉得格兰仕拿我们的报表大做文章很没意思。格兰仕在新闻发布会上向媒体提供美的财务报表的事我们当然知道。大家可以仔细研究一下那份报表，数字与所对应的项都错行了，拿这样一份东西做文章，太没意思。

　　(集团)公司副总经理孙庆

　　不可能吧？冰箱、空调的市场容量就那么大，技术上没有根本性的突破，做到现有产品价格的一半？只要对行业情况有所了解的人都不可能相信这种说法。据我所知，空调技术目前在实验室中都无太大突破，更别说市场化了的技术了。格兰仕也就是一种炒作。

　　格兰仕在微波炉上的确做得不错，但其前提是价格壁垒，其价格已低到极限，没有太大利润可言，若利润丰厚，早有众多企业进入，微波炉市场也不是现在这样了。而且，微波炉这样的小家电与空调冰箱这样的大家电还是有区别的，后者的投入绝不仅仅是制造上，市场开拓的投入巨大，而这一投入又非短期行为，需长期开拓与积累。格兰仕凭借微波炉的市场经验进入制冷行业，不太可能。

　　电器股份有限公司整合传播部副部长邓建华

　　空调的毛利20%，纯利不足5%，卖到现有价格的一半，不大可能，钢板、压缩机等原材料价格是规范的，哪来降价空间？只能是降低质量和服务，外观设计上降低水准，这样的产品消费者会接受吗？格兰仕一直自诩是价格的“杀手”、“屠夫”什么的，这一回，多少有炒作嫌疑。

　　格兰仕称冰箱将实现年产500万台，科龙做了16年，现在年产200万台，格兰仕一进入就500万台？

　　目前强势进入制冷行业的企业不少，但冰箱市场70%的份额集中在四大企业名下：容声(科龙)、海尔、美菱、新飞。动摇几十年形成的格局不容易。只要这四大巨头不打价格战，冰箱市场就会保持平稳。

　　格兰仕的优势在小家电，介入大家电，制约其成功的因素很多：人才(技术、营销)、技术、设备、销售服务网络，格兰仕能否一一跟上？小家电以零售为主，而大家电是零售与批发相结合，美的现在就是两套人马操作。

　　-某家电行业资深人士

　　我对格兰仕有几大疑问：20亿资金从哪里来？20亿资金怎么用？为何对美的火药味这么浓？

　　格兰仕在微波炉资金运作上做得并不好，市场占有率是以损失利润为代价的，资源基本用尽。空调的市场空间虽然大，但介入的厂家、品牌很多，竞争激烈。格兰仕在发布会上称空调的利润率有25%，很可笑，春兰近年实施战略改革，走多元化已很能说明问题。

　　格兰仕此回很大程度是冲美的去的。美的采用跟随式战略，在空调上学格力尝到了甜头，上微波炉时，跟进格兰仕，学到了不少格兰仕惯用的恶劣手段。格兰仕此次是对美的微波炉的回应，更多的是虚张声势，骚扰美的。

　　此外，小家电与大家电在技术程度和营销渠道上完全不同，微波炉是组装工业，技术程度低，价值低，服务程度越来越小。而空调出厂后只是半成品，对安装服务的要求很高，售后服务网络的建立和完善可不是一朝一夕的事。再看国际市场，最起码的安装成本、环保壁垒等问题，格兰仕的老板连皮毛都不知，那么，格兰仕此回的兴师动众，只能判断为吹牛了。长此以往，企业的美誉度怎么上去？