本报讯记者罗焕灵报道：“我的冰箱我设计”、“把婚纱照印上自家的冰箱”，当风靡世界的“E营销”策略中重要的原则———互联网时代下的个性化定制，在家电业唯一没有大规模降价战的中国冰箱业悄然萌动时，人们终于发现一种与世界接轨的新营销原来是可以超越愈演愈烈的价格战、广告战、新闻战的。前天，倡导这种新营销的’2000中国新营销论坛在深圳举行，与会的各大企业主管营销的总裁们，与到会的100多个企业的300多名商界人士讨论了新营销在中国的前途。

　　近年来中国各种商战此起彼伏，但商战中似乎只有一个最强音———价格战，这说明中国企业还不会在营销创新上花更大的工夫。家电业愈演愈烈的价格战、广告战、新闻战，也说明了中国家电企业不仅没有差异化营销等营销战略，在营销方法上也与跨国公司差距越来越大。至于互联网时代在国外涌现的各种“E营销”，在中国也是刚刚露出苗头。

　　“其实中国还处在销售年代，还没有进入营销年代。”科龙集团主管营销的副总裁屈云波概括了目前中国营销界的处境。以中国营销界处于一方面要补上基础营销课，一方面又要赶上“E营销”的苦恼相比，国外跨国企业的企业界营销的高科技含量越来越高，甚至“E营销”可以成为公司的核心竞争力。像美国的戴尔公司就是很好的例子。戴尔公司不是高科技公司，也没有自己的核心技术，但有直销的模式———大规模制定的营销战略。用上互联网后，戴尔公司更可以让生产线上每一台有个人烙印的电脑更便宜，也可以让生产线像橡筋一样柔性十足，这些使迈克尔·戴尔成为美国40岁以下的首富。

　　对于中国刚出现的冰箱个性化定制潮流，对于“戴尔模式”，论坛主办者中国营销传播网首席执行官杜健君认为，他们对这些新营销的倡导，就是想告诉企业，成为成功的企业必须要拥有核心竞争力，你可以是高科技，但如果你不是高科技而有营销策略等核心竞争力，你一样会成功。