本是同根生，相煎何太急——网络经济不相信眼泪

　　就像去年每天都有新的网站红红火火登场一样，今年下半年，网络世界变幻出一幕幕大鱼吃小鱼的故事。故事发生的频率越来越快，最初以周计，现在则以日计。这些故事堆积起网站一个新的存在方式：并购。仅粗略统计，从今年4月至今，发生在中国网络界的购并案已有上百起。从秘密进行的几十万元的小买小卖，到动辙上亿元的并购大案；从综合门户网站之间的大动干戈，到各个专业网站的资源整合，并购接踵而来，不停地搅动着纷杂的网络世界。

　　今年4月初，远在美国的纳斯达克[微博]发生的股灾直接令大量依靠风险投资的.com公司资金困难，上市的美梦瞬间被击碎。从那时起，网站之间的并购就开始酝酿、展开。先是4月中旬，人人网站连续并购奇迹网和打折啦网站，随后嘉德在线并购拍卖网站网猎，e龙并购旅游网站lohoo。多来米网站短短一年中，将国内个人网站中排名前二十位中的十六个纳入自己旗下。易趣则在短短几个月时间内就连续并购了上海最大的网上手机销售商“手机新天地”、国内首家面向需方的求购网站虎嘉网及国内知名竞标网站中原标局三家网站。至此，社区门户、拍卖、旅游网站、电子商务网站均先后“下水”，由远及近，由暗到明。

　　但IT界人士都将发生在今年8月23日的并购案视为网络并购大潮到来的真正关口。这一天，国内IT巨头联想斥资2.91亿元，换取了金融证券网站赢时通40%的股权。联想这干脆利落的大手笔，还只是其并购计划中的一部分。联想透露，仅今年拟用于收购网站行动的资金就达7亿元。与联想旗鼓相当的并购大案，当属香港富商李泽楷旗下的tom.com网站。其并购行动今年初就已悄悄展开，8月13日，又分别以约2.36亿港币的资产交换羊城报业广告有限公司7成股权，以2000万美元收购鲨威亚太有限公司100%的股权。接着以3.74亿港币购买了国内大型电子邮件服务商163.net的全部股权。不少香港网络公司也在制定详细的拓展规划，意欲在中国大陆电子商务等市场分一杯羹。

　　另有许多IT巨头进行并购尚未浮出水面，比如计算机硬件巨头英特尔[微博]、香港盈科动力等都有行动。将在本月底北京举槌的“首届中国互联网站拍卖会”，则预示着一桩集体并购案旋即上演。来自拍卖会主办方的信息，现在已有近200家网络公司进场兜售自己，买家则由国内IT巨头、香港方面的巨额基金构成。

　　有人卖身求存，有人一举两得——并购潮起谁为王

　　我们手中的因特网正重新塑造着财富的结构，但演绎了无数致富神话的网络经济，同样有它独特的陷阱。这就是赢家通吃的法则，没有一家网络公司能逃离这个游戏规则。代表着传统经济的汽车、彩电等产业可以允许多家竞争对手十几年、几十年地共同刮分一块市场，网络经济则只为前几名入围者留下了生存空间。网络公司在这种残酷与悲凉之间，看到前方只有两条出路：要么上市，要么被并购。今年3月份，业界认为风险投资在中国互联网的退出通道30%通过上市，70%通过并购，现在人们又将并购的数字扩大到了90%。现在就是10%的上市比例也保证不了。纳斯达克留给中国网络公司的名单越来越少，折腾半天不过接纳了四五家。国内二板先是迟迟没影儿，后又将更多的门票留给了软件、系统集成、生物医药等企业。

　　并购或被并购成为网络公司不可逆转的生存法则。网络并购风潮迅速展开，与国外风险投资的推波助澜不无关系。以前遍地撒钱的风险投资商，心脏的每一下跳动都紧随纳斯达克的节奏，他们突然苛刻得令人心烦，畏首畏脚。一家美国著名风险投资商告诉记者，他们现在只给排名前10位的各类网络投钱，在平均246份网站报告中只考虑一份。这使小网站心甘情愿依附于大网站旗下，希望通过一朝并购，获得新生。另一方面，国内羽翼渐丰的网站正有此意，因为无论从时机上还是在价钱上，并购小网站都正逢其时。联想网络事业部总经理曾对记者说，今年3月份，联想着手物色并购对象时，与国内排名前五位的金融证券网站都有过接触，那个时候网站要价都比现在高出两三倍，最后以3537万美元买40%股份的赢时通，当初要价1.7亿美元。

　　弥漫在全球上空的并购大潮，也让中国网站从惊心动魄中依稀悟出了什么。今年初接连传出美国在线巨额并购时代华纳、香港盈科动力并购香港电讯的新闻。领跑型网站同样狮子大开口，YAHOO已接连并购了20多家网站。统计数字表明，今年一季度，全球企业并购交易总额达到11400亿美元，比去年同期猛增68%，再次刷新历史纪录。

　　有专家分析，处处隐藏着新经济基因的互联网行业，并购伴随产业与生俱来。网站已经从并购中得到了“一并升天”好处。美国在线并购时代华纳，股票一夜间暴涨300亿美元，90%以上的并购案都会为公司带来股市上的直接获益。国内网络并购案也无不呈现出一幅幅双赢的美丽图画。买家只动用资本就迅速获得了资金和市场。易趣CEO邵亦波[微博]称，经过三次并购，使易趣的在线物品数和网上活跃竞标数已经占到全国市场的70%，稳步坐上国内个人电子商务网站的宝座。联想集团[微博]入主赢时通后，确立了在金融证券类头把交椅的位置。tom.com收购鲨威体坛，预期收益2.3亿元，并购163电子邮局，则可带来550万电子邮件用户的基础。

　　螳螂捕蝉焉知黄雀在后——并购大浪还在后头

　　我们现在看到的一切，还都只是一个开头。真正的网络并购高潮在后头。中国社科院互联网发展研究中心主任吕本富博士认为，中国真正的网络并购潮应发生在今年年底到明年6月之前。原因是当前在纳斯达克上市的几家网站还未出手，而不管是出于股市运作的目的，还是自身业务的需求，新浪、搜狐、网易肯定都正在酝造并购案。

　　巧的是，在新浪、网易、搜狐上市之后，记者分别采访三家网站的CEO时，他们均肯定表示，未来会对国内一些网站进行并购，或互补型或强强合作型。王志东说：“新浪会并购一些与新浪业务互补的网站。”网易则对技术型网站更感兴趣。近几日盛传搜狐并购chinaren网站，可能就预示着某些并购大案即将出炉。联想也是并购案中的大买家，据说联想最近就会再度爆出在教育、旅游网站或资源方面的并购新闻。总裁柳传志说：“联想把对网站的并购作为联想互联网战略的重要组成部分，只要看准了，出手干脆利落。”

　　业内专家认为，国内网络并购将使中国网络界出现大规模的资源整合，出现强者愈强，弱者愈弱的情况。中国互联网界将因此整合出一批巨无霸企业。此外，通过并购使得网站不断将各种社会资源带入网络界，激活潜藏在互联网深层的力量，使网络的虚拟空间逐渐向现实靠进。并购高潮真正出现的时候，很可能出现外资进场的情形。

　　现在就有迹象表明，国外大机构对中国的ICP、ISP觊觎已久，中国香港方面的基金对网站拍卖也兴趣颇大。据说他们是想在中国加入WTO之前，先买下一些网站，占据互联网的山头，时机合适立即进入。而现在我国法律上尚不允许外资介入ISP等互联网领域，并购潮则很可能引发外资急于进场，使一些法律有所松动。尽管如此，并购远非百试不爽的灵丹妙药，有些网站已经在摸索前行中跌倒，甚至成为牺牲者。

　　业内专家认为，在企业并购过程中，涉及到债权债务、市场、管理、人员的全方位整合，特别是体现在企业文化认同、人才、技术层面上的问题。往往随着并购出现的是人才的大面积流失和技术的难以对接。并非所有网站都能在并购潮中脱身。来自网站买家的消息表明，他们只可能购买前30名的各类网站，联想、tom.com等则将这个范围缩小到前10名、甚至前5名。CNNIC调查数字显示，到今年6月份国内有WWW站点27289家。但多数网站要么缺乏创意，要么赢利模式不吸引人，要么管理团队欠佳，一出生就发育不良，这些不具收购价值的网站最后只有倒闭一条路。可以断定，购并潮之后，将出现更大一轮网站倒闭潮。

　　快讯截至记者发稿时止，中国网络门户网站搜狐(Sohu.com)在港宣布已正式签署收购中国最大的年轻人社区网站ChinaRen.com协议，双方全部收购工作将于今年第四季度完成，届时搜狐网将拥有780多万的注册用户及每天4400万网页流量。据搜狐张朝阳称，两个网站类似的背景和共同的目标，使本次收购成为可能。据称，搜狐公司此次收购动用了其在纳斯达克上市的400万股票，以其目前股价折算，相当于近3000万美元。(晨报记者刘书)