北京消息(记者 薛莉) 中国人民银行有关方面负责人日前介绍说，最近一段时期，按照国务院深化改革加强管理的政策和人民银行强化监管的要求，四大国有独资商业银行进一步加强制度建设，在完善法人治理结构、经营管理制度、人事劳动体制等方面明显加快了改革步伐。

　　他们采取的主要措施包括：

　　一是加强财务管理，控制成本费用，提高经营效益。工商银行提出，要实行更加谨慎的会计制度，在考核利润时扣除表内垫息，提取应付利息和呆账准备金。同时，制定全面成本控制规划，撤并长期亏损的机构。农业银行提出，要建立项目管理制度，加强对机构、业务的盈亏分析，制定以利润为中心的考核指标体系。中国银行提出，对各省市区分行试行财务总监委派制度，加强财务管理和监督。建设银行提出，全面加强财务管理与核算，提高数据真实性与财务行为的合规性；费用管理实行预拨制；实行分支行主要领导负责制，杜绝做假账、假报表等行为；建立相对独立的内审体系。

　　二是调整信贷结构，严格信贷管理，提高金融资产的质量。工商银行提出，建立统一的、覆盖全行的信贷管理电子台账，实行总行对新增贷款逐户逐笔监测，对贷款金额在1000万元以上企业按户监测。加大信贷工作考核力度，建立和完善信贷管理责任制。农业银行提出，全面推行审贷部门分离，今年在城市行全面推开，在20%农村行实行试点，明年起全面实行审贷部门分离。用5年时间实现对全行信贷结构战略性调整。三是调整市场定位，加大业务创新，拓宽新的盈利增长点。四家银行都提出，要建立以客户为中心的组织机构和资金管理体制，建立新的业务营销和服务模式；加快业务创新，形成一批科技含量高、具有竞争优势的金融产品和服务品牌；实施大公司业务和零售业务并重，以科技为依托的业务发展战略；积极发展中间业务。积极拓展消费信贷、银行卡业务、国际结算、贸易融资等业务。

　　四是精简机构和人员，提高工作效率集约性经营水平。建立符合现代商业银行经营体制管理需要的组织管理机构体系。撤并扭亏无望、长期亏损的分支行，加快收缩业务规模达不到保本点的营业网点，控制员工增长速度。

　　五是加强内控，从严治行。健全和完善内部控制体系，形成部门内部自我约束、部门之间相互制约、上级行对下级行有效控制的机制。加大干部交流力度，严格执行领导干部任期(离任)责任稽核。加强监督检查，严厉惩治违规违纪违法等行为。

　　六是加快人事、工资、福利制度改革，建立有效的激励约束机制。农业银行提出，推行领导干部应聘制度，实行领导干部任前公示制度；探索新的工资分配办法，拉开收入差距，实现工效挂钩，充分调动员工积极性。中国银行提出，制定和实行员工职务序列及管理制度，干部分类管理办法，经理级以下管理人员聘任制及中高级管理人员应聘上岗等制度。建设银行提出，要按业务规模、经营效益、管理水平对分支机构实行分级分类管理，实行全员劳动合同制，对各级管理人员实行聘任制，逐步实现管理人员能上能下和员工能进能出；实行工效挂钩和内部等级工资制；推行福利货币化。

　　据了解，四家国有独资商业银行还提出了今后几年的经营管理目标，并层层分解，落实责任，力争实现经营效益和资产质量的明显提高。(上证网讯)