新快报讯(记者章韧 实习生黄武华) 民营企业不宜全盘否定“家族式管理制度”，也不要过高地吹捧“股份制”的作用，而应该因地制宜采用适合自身特点的管理制度。来自珠江三角洲地区的20多家民营企业负责人，昨天在广州共同探讨民营企业的未来路向时，对此取得了一致的共识。

　　据了解，虽然民营经济目前已占整个广东经济40%的分量，但广东的民营企业还普遍存在着产权不清晰、管理落后、技术落后、盲目投入等问题。

　　与会者一致认为，民营企业要想进一步发展，必须在“制度创新”、“组织创新”和“技术创新”这三个方面取得新的突破。他们认为，过往适合小规模企业的直线职能式结构已不能满足扩大发展的需要，应转而选择纵横结合的“三级式”结构，也就是将企业分为投资决策中心、成本中心和服务中心三个部分。而“技术创新”首先就要储备人才，广州海印实业公司总经理邵健明更认为，提供丰厚薪金和实现自身价值的舞台是公司留住人才的关键。