万科企业股份有限公司(0002)第一大股东换人，接下来最令人关注的是深万科董事长王石的位置是否有变？王石笑曰：这么多年，我的名片一直没变化，除了加上了E-mail，现在倒真想换换名片……

　　说到深万科与华润集团的重组，王石强调，这是优势互补，重组后，房地产资源整合先行。估计若进行项目整合的话，目前排万科地产业务净利润第二的北京万科企业有限公司与华远房地产股份公司可能要整合。至于二者如何合作，目前管理层正在探讨。

　　据介绍，重组双方的结识渊源于1996年。深万科为整合公司的业务结构，将已产生品牌效益的深圳怡宝食品饮料有限公司的股权转让给华润创业。“从此双方相互吹捧”，王石如此地形容两者的“情投意合”。那么，深万科与华润集团相互中意在何处呢？

　　华润集团目前的总资产达500亿元，负债率为20%，在香港有五家直接或间接控股的上市公司，其中直接控股华润创业，并通过其间接控股华润北京置地，北京置地的业务就是在内地的华远房地产股份公司；另外三家上市公司是励致国际及归属华创旗下的五丰行、华人银行。今年6月19日，华润集团公布重组方案，重组后的业务架构为：华润创业主营分销，北京置地主营地产发展，励致国际主营高科技，五丰行及华人银行的业务未在重组范围，但仍归华创管理。重组后，北京置地及励致国际将逐步脱离华润创业。至此，华润集团的业务链条更加清晰，今后主力经营四项业务：分销、地产发展、科技及策略投资，估计需两至三年完成。

　　目前，华润集团在香港的地产业务要比华远在北京的地产业务大得多，而今香港地产正在日益萎缩，依这种现状，华润的地产资源整合和业务发展仅依赖于华远，其风险较大，而与全国性地产公司——深万科联手，则可更有效配置资源，提高管理素质，确保未来的盈利增长。

　　深万科1999年主营收入为29亿多元，公司提出5年大发展的宏伟目标。为此，深万科大举进行异地扩张，并逐步改变以往的扩张方式，不再只靠拿地，而是兼并异地地产公司。华润集团在土地储备和资金保证两方面都具备了深万科无法具备的强大优势。据悉，去年年底今年年初，华润集团在深圳买下了占地面积很大的“外运仓库”，而且华润集团凭借其政策优势和经济实力在全国各地都能充分发挥其“拿地”优势；同时，有了华润这张大牌，对深万科的异地收购无疑是增加了一个“通行证”。

　　由此看来，这种重组真可谓你需我要，最优组合。除了双方房地产资源的整合，零售业务方面是否有嫁接？王石表示，这将是双方接下来要谈的重要问题。

　　按照华润集团重组后的业务构架，华润创业转型为主要的商品分销公司，并注入所有相关的分销及物流业务，包括石油化工分销业务，同时其分销业务分为：销售品及工业品的分销、以B2B为主的电子商贸、提供物流及分销相关等增值服务。华润集团将帮助华创透过电子商务拓展现有的分销渠道，增加分销网络和分销能力。华润集团是香港最大的贸易分销商之一，年贸易额达50亿美元，他们期望在中国加入世贸后，利用现有的业务关系和网络，开拓一种新的贸易方式，拥有更大的市场份额。

　　深万科控股72%的深圳市万佳百货股份有限公司1999年度销售额居广东省首位，营业收入达8.56亿元。王石曾放言，当万佳百货销售额达到15亿元时，将分拆上市。那么，重组后，这种承诺是否有变？王石称：“不变。”

　　华润集团董事长谷永江表示，重组主要把具有竞争力和高增长的业务注入上市公司，从而进一步巩固上市公司的市场地位，以及扩大市场占有率。重组不会对公司的运作带来影响，尤其不会对上市公司构成压力，也不会影响盈利表现。

　　为了增强融资能力，必须进一步打开国际筹资渠道。王石透露，不久，他会作为华润集团的地产业务代表至欧美进行路演，推介中国住宅概念。

　　俗话说，听话听音。看来，王石的名片真的是要换了。(王君择)

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