|
【记者 胡嘉莉 刘曦 深圳报道】
华侨城集团首席执行官兼总裁任克雷日前提出，要加快集团体制改革，主要从两个层面考虑：一是通过谨慎地引进一些有明显优势、体制相对优越的国有、民营及国内外金融资本的战略合作伙伴，对华侨城集团进行股份制改造，组建成立国有控股的股份制企业；二是争取集团整体或主要优质资产在境内外上市。
华侨城集团目前是国有独资企业，该集团的体制改革决定是基于中央和国务院国资委的有关要求作出的。此前，华侨城集团已经拥有康佳集团和华侨城控股股份有限公司两家上市公司，通过上市，促进了电子信息和旅游业务的跨越式发展。今年，该集团还将加快推进旗下香港华侨城有限公司资产和业务重组，突出印刷及纸品包装等主营业务，力争今年底或2005年上半年在香港上市。至于集团的股份制改造和整体上市的进度，他们作出的安排是：今年上半年提出集团股份制改造、整体上市方案，下半年做好上市前筹建准备工作，力争早日实现上市目标。围绕着集团的股份制改造和集团整体上市目标，2004年，华侨城集团将以创新发展为主题，实施产业优势“基因”重组，确保核心业务的技术、产品和效益位于同行业的领先水平，形成华侨城集团良好的产业结构、效益增长方式和增长质量，使华侨城集团稳健迈入新一轮快速发展的轨道。
任克雷称，在激烈的市场竞争中，一个企业能否立于不败之地，关键是看这个企业有没有核心能力。核心能力又是由企业一个个独立的业务能力要素构成的，也就是企业“基因”。当前许多跨国公司都十分重视企业“基因”重组，把精力集中于优势“基因”，依靠优势“基因”，实现最大市场价值。如摩托罗拉、耐克等公司都集中精力提高和发挥设计和市场销
售能力要素，而把制造外包给外部企业。由一家公司独立去完成一项产品或服务的开发、设计、制造和销售的时代已经过去，专注于自己最有能力的业务，把其余的业务外包给能把这些业务做得更好的企业，这是经济全球化态势下现代企业发展的趋势。为此，华侨城集团今年工作的方针是，通过对集团核心业务实施“基因”整合工作，在做强做大中进一步增强和提高核心业务的竞争能力，突出优势“基因”，强化关键能力要素。
任克雷认为，主要有：主题公园策划、设计能力，景区表演能力，社区整体规划开发能力，主题地产策划、开发能力，主题酒店设计能力以及彩电等产品开发设计能力等。任克雷表示，对于这些能力要素，华侨城将进行梳理，并进行一些战略性的研究，该培育的培育，该强化的强化，该突出的突出，特别要做好具有创造能力的能力要素向形成独立业务的转化工作。华侨城控股公司要通过成立专业公司强化这方面功能，让其除了在华侨城景区改造、新建旅游项目发挥作用外，还通过市场化运作手段，促使其在全国景区策划、设计上占有一席之地。借助深圳市将市歌舞团交由华侨城管理的契机，通过策划，让景区表演走出华侨城，走向全国的舞台；整体规划、成片开发及主题概念提升能力。“旅游和地产”在进入上海、北京、深圳、三洲田、尖岗山等项目开发后，要不断拿出新产品，做出特色和优势。除了单个“基因”的突出和壮大，华侨城集团还将采取措施促进集团各企业之间跨产业的“基因”整合、区外拓展项目中的“基因”整合，并推进与外部行业的优势“基因”整合，建立独特的华侨城价值链，促进企业快速发展。任克雷表示，加快体制和机制改革既是形势发展的要求，也是华侨城集团自身发展的必然选择。
| 
