转自:新京报评论
好的职场伦理,一定是相互尊重、求同存异、平等交流的。
文| 王言虎
“他*的收到了不知道回应吗?”“你们一个一个在这给我装什么”“搞不明白就早上去人事报到”……这样的语气,一看就是老板在骂人了。
相关截图显示,这段聊天记录来自一家企业的内部群聊。引发关注后,新黄河记者联系到了当事人,也是这家企业的负责人赵先生。赵先生解释了他骂人的理由:“(晚上)10点5分发的信息,10点10分所有人都已读不回,这让我很生气。”
他还表示,因临近年底,企业任务比较重,需要集中突击很多项目,因此发通知取消“调休”,“我们(用的)企业微信,如果信息发出去,(员工)已读的话(我)是看得到的。”看到员工已读不回,才有了后来的发火骂人。他也承认,“骂人确实不对”。
平心而论,发布通知、布置任务,员工已读不回,老板不爽乃人性使然。毕竟,职场尊重是双向的。不过,从赵先生发布聊天内容看,首先不够尊重对方的,不是员工,而是他本人。
通知是这么写的:从明天开始到12月底,全面停止调休!调休留存至25年,如需请假,打电话给我请假。时间是22:05。通知内容是停止调休,语气表达十分生硬,发布还是在深夜下班时间,一整个叠满了引燃员工情绪的“buff”。哪个员工看到,会欣然领受呢?高高在上地下指令,似乎只配得到一个“已读不回”。
说起来,领导与员工这样的拉扯,在职场上已是司空见惯,连“茶杯里的风波”都算不上。哪个领导在派任务时,总是会收到整齐划一的“好的,收到”?哪能总是有人“高度配合”你呢?上级应当有这样的承受能力与成熟心态。再说了,当领导突然提出一些不合理要求、口气还特别生硬时,凭什么指望员工第一时间回复,满足你的情绪价值。
职场上的是非恩怨总是少不了的,上下级的微妙张力也是客观存在的。不同的老板有不同的管理之道,乔布斯、马斯克也都有对员工十分粗暴的一面。
但我们应该相信,好的职场伦理,一定是相互尊重、求同存异、平等交流的。老板的强势,来自他“甲方”的地位,但上下级身份不是无视另一方尊严、权利,甚至搞职场PUA、职场霸凌的理由。
不可否认,职场上之所以有很多“命令型老板”,很大程度上是因为存在这样一种幻觉,“你们都是靠我吃饭的”。可这饭碗不是赏赐的,而是来自员工的劳动付出。劳资双方是平等的雇佣关系,而不是家长式的依附关系。
更何况,那种过分的自信,也会遮蔽双眼,不利于企业长远发展。
常识是:一个组织里,“带头大哥”能力再强,也不可能面面俱到,事必躬亲。“一人成军”的毕竟是少数,大多数事务,都需要团队来配合执行。如果总是以傲慢姿态粗暴对待员工,必然会伤害组织的凝聚力与活力。这对一家企业、一个部门没有任何好处,很容易走向两败俱伤的结局。
这也不是说,仁慈就可以得到员工尊重,就可以让组织发展得更好,那是公司战略、商业环境甚至领导个人魅力所能影响的范畴。但有一点可以肯定:上下级之间,多一些真诚交流,多一些相互尊重,一定不是啥坏事。
责任编辑:赵思远
VIP课程推荐
APP专享直播
热门推荐
收起24小时滚动播报最新的财经资讯和视频,更多粉丝福利扫描二维码关注(sinafinance)