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来源：北京商报
传统百货+超市的模式正逐步被淘汰，社区商业需要满足休闲文化娱乐体验。
深耕亚奥商圈十年的远洋未来广场前途未卜。5月30日，北京商报记者获悉该商场卖出消息后进行走访时看到，场内客流较少，部分商户已经退出。居然之家发布公告称，旗下子公司北京居然之家拟以19.63亿元的交易收购远洋未来广场主体物业、产权车位、人防工程及相关附属设施。此次收购旨在与周边门店形成互补关系，进一步改善居然之家经营成果。分析指出，亚奥商圈长期存在供需不匹配、优质商业缺乏的痛点，居然之家接手后，还需结合区域特点对远洋未来广场进行升级，促进区域商业提质。
拟19.63亿元被出售
远洋未来广场或即将易主。北京商报记者走访发现，该商场在收购消息发出之后，目前仍正常营业，但不少门店在近期退租及撤店。在现场，商场负一层部分面积被围挡，原先的华联超市已经关闭。商场工作人员还表示，该商场属于社区商业，日常消费者确实不多，只会在饭点或周末的时候比较热闹。
针对收购消息，北京商报记者就出售项目原因及未来规划等问题采访远洋集团相关负责人，截至发稿暂未收到回复。不过，远洋未来广场前台人员告诉记者，商场的确被居然之家收购，但商场后续的调整暂时未收到通知。商场内另一位工作人员透露称，居然之家未必会对商场进行调整，场内商户未来仍可能继续营业。
此前，居然之家发布的公告显示，居然之家全资子公司北京居然之家家居连锁有限公司（以下简称“家居连锁”）拟收购远洋未来广场主体物业、产权车位、人防工程及相关附属设施，收购金额合计为19.63亿元。收购的交易对价包括：目标股权和目标债权的优先收购权对价3.49亿元、目标股权和目标债权转让交易对价16.04亿元、产权车位交易对价0.1亿元，人防工程交易对价为0。
位于北京市朝阳区的远洋未来广场，业主为北京睿鸿商业管理有限公司。睿鸿公司及主体物业的原始权益人为远洋集团。
据悉，远洋未来广场位于北京北四环，隶属亚奥商圈，自2013年2月开业以来，已营业十年有余。远洋集团官网显示，远洋未来广场是远洋商业独立打造的第一个“未来系”社区商业。项目以最具情感的品质生活型购物广场为定位，打造集餐饮、休闲、娱乐、购物为一体的中高端购物中心。
各取所需
这并非远洋集团首次出售在京商业地产项目。2022年4月，远洋集团以30亿元出售北京颐堤港一期项目股权，引入大股东中国人寿；后又分别于同年6月、10月分别出售北京远洋锐中心股权、北京中国人寿金融中心股权。
远洋集团2022年报显示，截至报告期，该集团及其合营企业和联营公司在京的投资物业为8个，包含颐堤港、远洋国际中心、远洋光华国际、远洋未来广场等。随着远洋未来广场的售出，远洋集团在京投资物业项目再度减少。
从远洋集团与居然之家的往年财报，或许可以推测该项目未来的发展规划及出售原因。
居然之家2022年年报显示，2023年，居然之家将促进“大家居”与“大消费”相融合，打造实体店第二增长曲线。该公司将以“中商·世界里”为核心品牌，未来三至五年内以湖北为大本营，持续推进购物中心连锁发展，开辟实体店第二增长曲线。
与此同时，在交易公告中，居然之家指出，本次交易将使该公司在一线核心城市自持一处成熟物业，远洋未来广场与北四环的居然之家门店仅隔百余米，形成强力互补关系，并且地处北京成熟商业片区，对巩固和提升公司在北京核心区域的经营具有战略意义，有助于进一步改善公司经营成果，提升公司未来整体财务表现。
而远洋集团曾在2022年年报中表示，2023年该公司将继续围绕现金流开展全面工作。其中提到，远洋集团将聚焦主营业务，狠抓销售、促进回款以及加大资产去化力度，实现高质量现金流自平衡等。
综上来看，此次交易对于二者各取所需，远洋集团此次出售远洋未来广场，与其加快轻资产化进程有关。而居然之家或许为了加快实体店第二增长曲线。
强化生活中心属性
近些年，在北京建设国际消费中心城市的推动下，亚奥商圈一直在更新。北投购物公园、北京华联旗下DT51相继入市，POLPAS北辰荟则将在今年底开业，带来了运动体验消费、高端消费等新内容。扎根十年远洋未来广场面临易主，北投新奥、新辰里、飘亮购物中心一直处于不断调整的状态。
中国百货商业协会秘书长杨青松指出，远洋未来广场位于东北四环和京承高速的夹角，这对于四环内侧的顾客和京承高速东侧的顾客来说并不友好。他还表示，该项目体量偏小，业态的聚集能力不强。
居然之家接手后，若远洋未来广场保持商场形态，仍要加大加快改造步伐。北京国际商贸中心研究基地首席专家赖阳指出，该项目需要从购物中心转变为生活方式中心，打造周边社区居民生活的第三空间，突出艺术沉浸、时尚IP方面的特点，才能更好地发挥区域消费服务的作用。
亚奥商圈长期难以盘活，与云消费时代的消费特点变化有关。赖阳指出，“传统百货+超市的模式正逐步被淘汰，社区商业需要满足休闲文化娱乐体验”。他指出，远洋未来广场作为社区商圈核心项目的特点并不突出。
至于亚奥商圈的发展，杨青松认为，区域内商业存在碎片化的问题，即区内各个细分的区域都有1-2个商业项目，如华堂、新辰里等，但体量都不大，部分亲子消费可能被世纪金源、蓝港或颐堤港等项目所分流。“未来，该项目应与现有的居然之家联动，进一步增加餐饮、娱乐体验业态，扩充居然之家的品类选择。”
责任编辑：杨红艳
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