中国宝武与山钢集团确定重组，并购潮或有助于提高铁矿石采购话语权
世界钢铁巨头中国宝武再下一城，近日，中国宝武、山钢集团战略重组的消息确定，双方重组后，2021年中国宝武的总产量有望突破1.5亿吨。
有市场分析称，中国钢铁企业重组方兴未艾，中国钢铁工业已进入了兼并重组的重要窗口期和历史机遇期。对于中国钢铁产业来说，重组对提高钢铁行业集中度，提高铁矿石集中采购话语权，提高各地区钢材品种的定价权有积极作用。
官宣重组消息
7月14日，山东省国资委发布消息称，为落实山东省钢铁产业规划，促进钢铁产业布局优化和结构调整，山东省国资委正在与中国宝武筹划对山钢集团战略重组事宜。同日，山东钢铁也发布了上述消息，山东钢铁表示，该事项可能导致公司控股股东、实际控制人发生变更。
重组后，2021年中国宝武的总产量有望突破1.5亿吨，占全国钢铁产量的比重接近15%水平。山东钢铁方面告诉《华夏时报》记者，重组的时间并不确定，目前尚在筹划中，尚未牵扯到山东钢铁的层面，不确定未来对上市公司会有多大影响。
上海钢联钢材事业部建筑钢材分析师张桂山告诉《华夏时报》记者，山东钢铁与中国宝武整合传闻已久，此前双方已经有多次互动，从公告消息来看，山钢集团并入中国宝武已经进入实质性推进阶段。
这也是宝武集团在连续兼并重组，登顶世界第一大钢企之后，又一次兼并重组大型钢企。据了解，中国宝武是世界第一大钢铁集团，2020年，中国宝武实现营业收入6737亿元，利润455亿元，钢产量突破1亿吨，位列世界500强第111位，经营规模和盈利水平位居全球第一。在宝武世纪大合并之后，近年来，中国宝武又相重组了马钢集团、太钢集团、重庆钢铁等企业，旗下钢厂已遍布五大区域、12个省市。
山钢集团是山东省重要的国有骨干企业，资产规模3736亿元，山东钢铁集团是由济钢和莱钢合并而来。2020年，山钢集团营业收入突破2200亿元，利润77亿元，钢产量突破3100万吨，位列全国第7位。近年来，山钢集团发展步伐很快。2016年济钢逐步停产之后，山钢日照精品钢基地建设稳步推进，2017-2018年先后投产了2座国内领先的5100m³高炉，其他生产设备也是国内领先水平，目前的山钢集团是一个崭新的钢铁企业。
规模优势扩大
中国宝武对山钢集团的重组，将带动两家巨无霸企业的资源整合，对双方都有着重要意义。
兰格钢铁研究中心王国清在接受《华夏时报》记者采访时表示，宝武战略重组山钢将有效提升钢铁产业集中度，有助于提高铁矿石采购定价话语权。对于宝武来说，山钢的重组将使得宝武钢铁版图进一步扩大，其市场辐射范围和综合竞争力将获得有效提升。重组后的宝武体量在行业内的规模优势将进一步突显，在采购、生产、研发、销售、管理及产业链合作等方面实现协同发展，有助于宝武集团产品结构优化，消除同质化竞争、实现整体的提质增效，助力宝武、山钢继续向好发展。
王国清分析，对于山钢来说，借助宝武的研发、技术、管理及供应链体系协同，助力山钢实现转型升级。特别是在“双碳”目标约束下，宝武在碳减排、碳封存方面的研发和技术探索相对较早，后期在实现产业化后将有利于山钢的应用推广，推动山东钢铁实现绿色、低碳、高质量发展目标。
在张桂山看来，重组后，山钢集团不仅会获得更多的资金和技术支持，同时也会从更高的视野来优化产业组织结构，会进一步提高经营效率、盈利能力。山钢集团虽是老国企，但是确实“新生代”，山钢集团与中国宝武的整合后，一股目前最新的区域钢铁力量将融入中国宝武集团。对于中国钢铁产业来说，重组对提高钢铁行业集中度，提高铁矿石集中采购话语权，提高各地区钢材品种的定价权有积极作用。
钢企重组持续
近年来，我国钢铁产业进入了发展的新阶段，从之前注重量的发展，进入到高质量发展阶段。发改委在近期的新闻发布会上也提到，要促进钢铁行业兼并重组。坚持企业主体、政府引导、市场化运作的原则，运用市场化法治化办法，尊重企业意愿，由企业通过自主决策开展兼并重组。政府引导主要体现在创造公开、公平、公正的市场环境，破除市场分割，营造跨地区重组的有利条件，力争“十四五”期间钢铁行业兼并重组再上一个新水平。
冶金工业规划研究院党委书记、总工程师，俄罗斯自然科学院外籍院士李新创分析，实现高质量发展目标，重要的前提是通过兼并重组，特别是减量重组，提升产业集中度，为实现行业协同发展、整体素质提升夯实基础条件。中国宝武开创了破局式重组，以及建龙重工、德龙钢铁、沙钢集团、中信特钢等钢铁集团的重组方兴未艾，中国钢铁工业已进入了兼并重组的重要窗口期和历史机遇期。
本次中国宝武和山钢集团的战略重组，再起开启了中国钢铁企业的整合步伐。张桂山表示，中国宝武和山钢集团的战略重组可能仍是我国推动钢铁行业高质量发展的一个过程，后续中国宝武可能会有新的全国战略布局，中国钢铁在国际市场的竞争力将会进一步加强。
李新创表示，中国钢铁产业需要加快兼并重组步伐，构建分工协作、有效竞争、共同发展的产业格局，并注重提高协同应对市场危机的能力，打造不同层级的优势企业集团，培育具有全球影响力、区域号召力、专业影响力的龙头企业。
责任编辑：李昂
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