企业面对产品：可以改变吗？可以增加吗？可以减少吗？可以替代吗？可以颠倒吗，可以重新组合吗？这是世界创造学之父—美国奥斯本提出的著名“6”法则。按照这一法则通过简单的改变、增加、减少、替代、颠倒、组合，能激发企业积极创新产品，适应消费，扩大产品市场。

　　在市场经济条件下，产品供不应求是不多见的，大多数商品都会处于一种饱和状态，即使某种商品出现了供不应求，也会在短时期内出现供求平衡甚至供过于求，这是市场资源配置的结果。从现象上看，我国市场需求不足，大宗产品供过于求，今年上半年，被调查的610种商品中仍有78.5%供过于求，没有供不应求商品。对此，我们的一些企业总是抱怨经济不景气，大环境不好等等，而不能从产品身上找不足，从产品创新上找市场。事实上，国外很多企业都在刻意应用“6M法则”创新产品。比如小小的指甲钳市场，从表面上看我国市场并不缺，然而国产指甲钳质量不高，却是消费者共同抱怨的，一家企业因此发现了商机，毅然投资千万元生产出创新的高质量指甲钳。前不久，中国五金制品协会宣布，该企业生产的“圣雅伦”指甲钳质量上乘，现已出口到东南亚、欧美市场。事实上很多貌似无市场的产品其实有很大的潜在市场。

　　产品创新不仅能提高企业的核心竞争能力，而且还能在看似饱和的市场中找到自己的市场空间。比如佳能公司在进入复印机市场时，美国施乐公司已通过为大公司提供高速复印机牢牢地控制着市场。然而佳能公司在产品创新上狠下功夫，一开始就把产品的市场目标定位在为中小型企业服务，同时也为消费者制造个人复印机。施乐公司强调自己机器的速度，而佳能公司则把创新产品的质量与价格作为自己公司的核心优势。这样经过20年的努力，佳能公司已成为复印机市场的领导企业。再如，1985年雷诺汽车公司因产品滞销、库存激增，市场占有率下降、财政亏损、债台高筑等步人困境，新董事长贝斯上任后，突出利用技术抓产品换型，两年之间，推出了6个新车型。与1985年相比，1986年新型轿车销售量增长了24.2%。贝斯依靠产品创新终使企业又兴旺起来。

　　企业善于思考，才能善于创新；企业善于创新，才能善于发展。

　　夏志琼

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