看2026｜博雅生命李诣书：企业走向“价值兑现”转折点

站在“十五五”新程待启的关键时点，如何看待2026年的经济形势？2026年经济工作怎么干？新京报贝壳财经推出《看2026：十五五·启新程》专题报道，汇聚监管部门、知名学者和领军企业家，解读政策脉络，洞察趋势变化。2026，我们携手出发。

对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的持续扩大内需等议题会有哪些举措？2026年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了博雅生命董事长李诣书。

博雅生命董事长李诣书。受访者供图

新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给，做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力，对此，博雅生命会有哪些具体举措？

李诣书：中央经济工作会议提出的“持续扩大内需、优化供给，做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力”等政策导向，不仅是对国家宏观经济的战略部署，更是为生物医药、细胞治疗与再生医学这一战略性新兴产业指明了高质量发展的核心路径。博雅生命作为一家在细胞科技领域深耕了16年的全产业链企业，我们始终坚持服务国家大局，将企业战略主动融入“健康中国2030”的宏伟蓝图中，致力于通过技术创新将生物制造打造成典型的“新质生产力”。面对新的政策机遇，博雅生命将会从以下三个维度落实企业的战略举措：

第一，以“硬核创新科技和研发能力”驱动产业升级，构建高壁垒的创新生态。 新质生产力的核心在于科技创新。生命科学本身就意味着要打破传统的医疗模式，向精准医疗、再生医学跃迁，这也是我们一直以来的使命。 博雅生命始终坚持以高壁垒的细胞科技创新作为企业发展的引擎。2025年，我们的自主研发确实取得了多项里程碑式的突破：在干细胞药物方面，我们自主研发的针对膝骨关节炎的I类新药“华通氏胶间充质干细胞注射液”已顺利进入通过IND备案的I/II期临床阶段（临床试验登记号：CTR20254446）。

第二，生物医药产业的供给侧改革，核心在于从“手工作坊”向“智能制造”转型，提升供给体系的质量与效率。 长期以来，细胞制备与存储行业都存在标准不一、人工操作风险高等痛点，而博雅生命旗下的博雅医疗一直在产业上游坚持自主研发自动化医疗器械与设备，推广“全自动、封闭式、临床级”的细胞处理体系。这让我们持续十几年获得包括AABB、NRL、CAP在内的三大国际认证，且细胞生产质量得以通过中检院检定。我一直强调，作为一家“细胞药厂”，核心能力在于我们生产一万份细胞，每一份都能保持始终如一的药物级质量。在中游，我们筑牢质量基石，通过自研技术工艺与质量体系，确保每一份交付给客户的细胞资产都具备高活性与安全性，不负客户信赖；这也使得博雅干细胞在国内占据了超过32%的胎盘间充质干细胞存储市场份额。在下游，我们与国内40多家三甲医院合作，推进近20项临床研发管线。这种全链条的协同，确保了从技术端到产品端的转化效率与安全可控，为行业树立了高质量发展的标杆。

第三，博雅生命2025年的企业新战略紧扣国家的“扩大内需”战略，在“盘活存量”与“做优增量”中激活健康消费新动能。

随着国家政策对生物经济的支持力度加大，细胞技术及衍生技术向临床转化的路径日益清晰。博雅生命将依托GMP标准的临床级细胞库，积极推动与医疗机构的临床科研合作，让这些“存量”的临床级间充质干细胞通过合规的医疗技术路径，转化为解决阿尔茨海默病、卵巢早衰、老年衰弱等退行性疾病的实际方案，真正实现从“冻存”到“使用”的价值闭环。

作为博雅生命的管理者，我坚信宏观政策正在为行业打开前所未有的机遇窗口。对于“盘活存量”，我们致力于通过科技创新，让沉睡的生物资产（细胞）转化为国民健康的“红利”；对于“优化供给”，博雅坚持“技术降维”的战略，利用再生医学领域的研发积累，向下“降维”研发消费级的健康养护产品。这种模式不仅能精准接轨银发经济，提高国民生活质量，更能通过前置化的健康管理，为国家节约医疗支出，为中国生物经济的腾飞贡献一份坚实的力量。

新京报贝壳财经：2026年，公司在业绩增长、产品创新、业务线等方面有何战略发展目标？

李诣书：2026年对于博雅生命，乃至我本人而言，都可能不仅仅是一个时间刻度，更是我们在完成方向性转型，达成技术、产品、资源、渠道的积累后，迈步走向“价值兑现”的转折点。博雅生命一直从事着与健康相关的事业，我们不追求单纯的规模膨胀，而是致力于通过技术的普及，带来关于医学与健康的认知革新。

在“健康中国2030”战略下，核心从“以治病为中心”转向“以健康为中心”，我认为细胞与外泌体技术是完全契合这一理念的科技载体。细胞科技有能力推动医学从“对抗疾病”走向“经营健康”，这个技术领域将给人类带来巨大的健康红利。

从战略目标上来看，博雅生命2026年的战略非常清晰，就是围绕一件事：拉长每位用户的生命周期。我们将致力于打破行业原来“存储即终点”的魔咒，将客户的“一次性存储服务”延伸为“终身生命资产管理+健康服务”。把与客户的“一次性买卖”变成“一辈子的关系”。我们不再满足于只是帮客户“冻存”了什么，更看重在未来的几十年里，能帮客户“解决”什么。

第一，在细胞存储业务线上，我们将继续推动从“保险箱”升级为“生命资产管理”。 第二，在产品创新上，坚持 “严肃医疗新技术研发”与“消费级抗衰及健康干预方案”的双轨并行，让科技真正走入生活。第三，在业绩增长上，2026年我们摒弃流量焦虑，追求“健康复利”。 我是金融及临床统计学背景出身，“复利”这两个字对我意义重大。在这个快节奏时代，慢下来，打磨地基、积累技术、夯实产品、深耕渠道也许反而是最快的路。

2026年，我们希望博雅展现出的业绩，是技术变现的自然结果。博雅生命的初心是打造一个“受人尊敬的生命科技品牌”，我致力于经营一家“安静但有力量”的公司，用生物科技的确定性，去对冲人类生命过程中的不确定性。

行稳致远，进而有为。这便是博雅在2026年的全部野心。站在新的起点，我们始终锚定“服务人民大众日益增长的健康需求”，正在构建外泌体的第二增长曲线。在业绩、产品、业务布局上，我们已然明确了方向，我也相信我们能拿到确然的结果。

新京报贝壳财经记者 丁爽

编辑 岳彩周

校对 杨许丽