【亿邦原创】近日，美团内部的一封邮件，宣告了一项持续多年的电商探索正式按下暂停键。其自主孵化的B2C电商业务“团好货”（后升级为美团电商）将暂停运营，相关团队将转向零售新业态的探索。这距离2020年8月该业务以小程序形式上线，已过去五年多。
回顾其发展路径，团好货一度承载着美团由高频外卖业务向电商领域渗透的野心。从最初的低调上线，到2020年底被提升至美团APP一级入口，美团曾试图利用其庞大的本地生活流量池，为货架电商业务导流，切入实物零售市场。然而，此次内部邮件明确指出，随着行业创新演进，“快递电商难以承接即时零售用户的需求”。此番调整，意味着美团在传统B2C电商领域的探索告一段落。
团好货的暂停，并非孤例。今年6月，美团已经对另一重要零售业务“美团优选”进行了战略性收缩。而近期也有消息称，美团优选业务已全面关停。短短半年内，两项曾被视为多元化关键的“广撒网”式业务相继调整，由此可以看出，美团正从追逐品类与规模扩张的货架电商和社区团购，全面聚焦于更具确定性的“即时零售”战场。
美团正在将资源与火力，集中到自身优势最为明显的领域——依托遍布全国的骑手网络与成熟的即时配送体系，满足消费者“万物到家”的即时性需求。这一战略在财报与业务动态上已有明确体现：第三季度，以即时零售为核心的新业务板块增长强劲；旗下即时零售品牌“小象超市”（原美团买菜）正加速向全国一二线城市拓展，服务网络已覆盖30余城；与此同时，线下零售新业态“快乐猴超市”也开启了扩张步伐，首家小象超市也将落地北京。
美团的这次业务调整，可以算作一次在激烈竞争环境下的“明智撤退”与“重点进攻”。
首先，在流量红利见顶、竞争格局固化的传统货架电商领域，与巨头进行消耗战已非明智之举。团好货的探索虽然积累了商品运营经验，但也证明，简单复制“中心化电商”模式，难以突破用户心智与供应链的壁垒。与其在红海中缠斗，不如及时抽身。
其次，转向即时零售是美团“扬长避短”的必然选择。美团的核心能力在于本地生活的实时连接与高效履约，而非远场电商的仓储与流量运营。当下消费市场对“快”的需求日益凸显，即时零售正是将美团的配送优势与实体商品的广阔市场相结合的最佳赛道。关停团好货与美团优选，实质是将资源从“短板”回抽，全力加固“长板”。
再者，这一调整也反映出美团在整体财务承压下的务实策略。在外卖市场竞争持续、新业务投入巨大的背景下，追求更清晰的盈利路径成为当务之急。即时零售商业模式更贴近美团的基因，用户心智教育成本相对较低，变现路径也更短、更直接，有利于在短期内形成健康业务循环，支撑公司整体发展。
暂停团好货，是美团基于自身能力禀赋与市场现实必须作出的取舍。全面聚焦即时零售更是因为，一方面，这是一个高速增长且尚未定局的蓝海市场，美团凭借其先发优势与生态协同，有望占据领先地位。另一方面，竞争同样激烈。不仅淘宝闪购、京东秒送等老对手持续加码，抖音等跨界玩家也凭借内容流量强势入局。即时零售对供应链深度、商品丰富度、价格竞争力及极端天气下的稳定履约都提出了更高要求，这已不仅是配送的比拼，更是综合零售能力的较量。
美团的零售故事，正从“什么都卖”的电商梦，转向“快速送达万物”的即时零售现实。这条路径更窄，但或许也更贴合美团的筋骨。
亿邦持续追踪报道该情报，如想了解更多与本文相关信息，请扫码关注作者微信。
“掌”握科技鲜闻 （微信搜索techsina或扫描左侧二维码关注）
