通过地球观测（EO）测量建筑环境和自然现象的集体能力在精度和规模上继续提高。有成千上万个可能的应用程序，这些数据的潜在价值是巨大的，而且还在不断增长；绝大多数价值仍未实现，主要是因为采用率不断下降。
在EO生态系统中，越来越多的参与者开始着手解决这种萎靡不振的采用的一些根本原因。新的商业EO提供商越来越多地提供适合个人组织环境的独特数据源，而传统的开源政府EO提供商继续改进其大型数据集的可访问性。这种供给侧创新的繁荣，随着EO数据变得比以往任何时候都更容易使用和更有价值，并不意味着EO总是组织面临的每一个挑战的最佳解决方案。
由于EO的潜在应用几乎是无限的，最终用户可以通过了解它最适合提供价值的地方和方式来获得竞争优势。释放EO的潜力需要与组织目标保持战略一致，清晰地识别高价值应用程序，以及超越传统技术采用框架的细致入微的实施方法。
从本质上讲，为了成功地将EO纳入计划和运营中，组织应该遵循三个步骤来建立一个令人信服的采用案例：
阐明价值主张：EO可以提供对各种组织问题的见解；它的独特定位产生价值往往取决于手头问题的关键物理和时间维度。
加强战略一致性：当确定一个EO可以最好地解决的问题时，重要的是要将该问题与组织的战略目标结合起来，以建立一个令人信服的投资回报案例。
制定执行策略：有效的EO集成需要细微差别，特别是在评估技术准备和专业知识、建立治理以及导航复杂的EO生态系统时。
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