广汽引入华为IPD流程后，最大改变是转向用户思维，强化对用户需求的洞察与聚焦，从传统市场定位转向抢占用户心智。
21世纪经济报道 见习记者何煦阳报道
21汽车·一见Auto记者 何煦阳：
去年我们广汽也打响了“番禺行动”，年初的时候我们冯董又宣布我们要学习华为的 IPD （Integrated Product Development，集成产品开发）流程。这两轮变革有没有对我们造成什么影响？
广汽昊铂HL产品总经理 邱俊杰：
广汽作为一个传统主机厂，相比新势力造车企业来讲的话，可能在用户思维方面，是稍稍有那么一点不够聚焦。几乎所有的传统汽车企业最初的做法都是通过市场空间的“扫描”来做自己的定位，到时至今日这样一个市场环境可以说已经没有空白，能抢夺的只有用户的心智，所以我们现在更聚焦的是对用户需求的洞察，对人的挖掘。
（视频编辑：廖恺扬）
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