运营商财经网吴碧慧/文
日前，中国联通启动了市场条线的改革，将公众客户销售中心与全量客户运营中心进行合并，成立了公众客户事业部，打破了之前的“1部2中心”格局。这个做法是非常棒的。
不过，各省公司及地市分公司是否会效仿呢？他们会怎么想呢？接下来运营商财经网试图探讨。
首先，“1部2中心”貌似废弃了。中国联通前任董事长时代最重要的几个机构改革，其中就有“1部2中心”，还有就是军团制。设立了很多军团，集团二级副职以上增加了不少，很多人受益，有的省公司班子成员甚至有8个人。
据了解，2020年，中国联通为整合市场线资源，成立了以“1部2中心”为核心的运营组织体系。“1部”，即将市场部作为大市场体系的规划者和资源协调者，负责市场前后端的统筹协调组织。“2中心”，即建立大市场统筹下的“产品中心”、“渠道运营中心”，其中产品中心负责产品研发等，渠道运营中心负责线上线下渠道整合运营工作。
2022年，“产品中心”改名为“全量客户运营中心”，负责业务销售；“渠道运营中心”改名为“公众客户销售中心”，负责客户价值提升。
当时，各省公司、甚至有的大地市分公司也如此进行内设机构的设置，一个市场部分拆为多个部门。
其次，此次改革很重要的一个影响是岗位变少了，“1部2中心”是3个部门，此次改革后就减成了两个部门。如果省公司效仿的话，那就少了一个部门总经理的职位。
2018年，中国联通开始“廋身健体”，当时就指出省公司的部门设置过多，班子成员人数过多，所以改成了“班子成员数量765制”，即年度营收100亿以上的省公司班子成员7人，年度营收50亿至100亿以上的省公司班子成员6人，年度营收50亿以下的省公司班子成员7人。但后来又反弹，如今看来又开始压缩部门。
所以，“2中心”合并后，新的部门职能架构划分都不用多介绍，大家都理解，反正还是干原来的事情，从省公司到地市分公司，很多人其实最关心的是是否会效仿集团的设置，把“1部2中心”减少成两个部门。
到底是否会减少部门呢？恐怕最终各省公司的做法不太一样，小省公司容易做到，反正一个部门也没几个人，大省公司就不容易做到，僧多粥少啊！
历史上都是这样的：分拆单位或者部门，大家都开心，因为职位多了；一说合并，有的人就傻眼了。
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