硅谷创业教父：2024，初创企业唯一求生模式！

来源：i黑马

i黑马导语👉

2024，整体经济形势有目共睹。

中美创业者都开始反思：原有创业管理模式，还能适应当下环境吗？

YC创始人提炼的“创始人模式”，非常值得关注。

创业黑马这些年一直讲创始人自我成长、提倡创始人“搞定自己”，创始人要始终保持杀手警觉，创办人自己亲自管理公司。

创业公司的管理，与大公司有区别。“创始人模式”，更适应初创企业。

中美创业孵化平台，在这一点上是相通的。

近日，YC 创始人、硅谷创业教父 Paul Graham发布最新文章《Founder Mode》，迅速在整个硅谷创投圈刷屏。（文末附原文链接）

比如，马斯克的转发语是“值得一读”，随后引来更多创业者的围观和转发。

Brex CEO Pedro Franceschi 认为，切换到“创始人模式”，是他多年来在 Brex 做得最好的事情。

简单介绍一下，Brex短短6年内就成为了一家价值123亿美元的公司，目前是硅谷初创企业公认的优秀金融服务合作伙伴，

Pedro Franceschi表示，“创始人模式”在实践中，意味着：

1、为整个公司制定一个单一的路线图，我是每个发布版本中的编辑；

2、取消人员管理角色。领导者必须像创始人一样在各个层面上运作；

3、以最严厉的方式审视每一个指标，消除所有的一厢情愿，凸显真正重要的事情。

结果：增长速度比一年前快 2 倍，年度支出减少 70%，而且整个公司的能量水平是他创办公司以来最高的。

“创始人模式”，也是黑马营一直所秉持的理念之一。

创业黑马董事长牛文文，也多次在黑马营大课上强调过：

“创业公司没有二线老板，创始人必须最能打！”

牛文文认为，公司创始人始终要自我警觉、自我测评、自我测试，你始终问自己：

1、公司最大的订单是不是你拿的？

2、你是不是参与了核心产品的研发？

4、员工销冠是不是跟你一条心？

5、投资人是不是始终跟你保持着密切联系，而不是一堆人替你把地基干完了？

我们需要记住：一个创业公司，当你变成二线老板的时候，危机可能就在酝酿，马上就会爆发。

以下是《Founder Mode》全部内容：

在上周的YC活动中，布莱恩·切斯基(Brian Chesky，Airbnb联合创始人兼首席执行官)发表了一次演讲，在场的每个人都记忆犹新。

之后，我采访的大多数创始人说，这是他们听过的最好的演讲。罗恩·康威(Ron Conway)有生以来第一次忘了做笔记。

我不会在这里尝试重现那场演讲，相反，我想谈谈它引起的一个问题。

布莱恩演讲的主题是“行业对如何管理大公司的传统经验，其实是有错误的。”

随着Airbnb的发展，一些好心人建议他，必须以某种方式经营公司才能扩大规模。他们的建议可以乐观地总结为：

“雇用优秀的人，给他们空间做他们的工作。”他遵循了这个建议，结果却是灾难性的。

因此，他不得不自己找出更好的方法，他通过研究史蒂夫·乔布斯经营苹果的方法，在一定程度上做到了这一点。

到目前为止，这种方法似乎很有效。Airbnb的自由现金流利润率目前在硅谷名列前茅。

这次活动的观众包括我们资助的许多最成功的创始人，他们一个接一个地说，同样的事情也发生在他们身上。

随着公司的成长，他们得到了同样的关于如何经营公司的建议，但这并没有帮助他们的公司，反而伤害了他们。

为什么每个人都在告诉这些创始人错误的事情?这对我来说是个大谜团。

经过一番深思熟虑，我找到了答案:他们被告知的是如何经营一家你没有创立的公司，即如何经营一家你只是一个职业经理人的公司。

但这种做法对创始人来说效率太低，感觉像是错误的。

创始人可以做经理不能做的事情，创始人觉得不做这些事情是不对的，因为事实确实如此。

实际上，有两种不同的经营公司的方式:创始人模式和经理模式。

到目前为止，即使在硅谷，大多数人也都默认，扩大初创公司的规模意味着切换到经理模式。

但是，我们可以推断出另一种模式的存在，因为尝试过这种模式的公司创始人感到沮丧而他们试图摆脱这种模式却取得了成功。

据我所知，目前还没有关于创始人模式的专门书籍。商学院不知道它的存在。

到目前为止，我们所拥有的只是个别创始人的实验，他们一直在为自己弄清楚这一点。

但现在我们知道我们在寻找什么，我们可以搜索它。我希望几年后创始人模式能像经理模式一样得到充分理解。我们已经可以猜到它的一些不同之处。

经理人被教导的管理方式，似乎与模块化设计类似，即你将组织结构图中的子部门视为黑盒子。

你只需直接告诉下属要做什么，而如何完成则由他们自己决定。你不参与他们工作的细节，否则就是不好的微观管理行为。

“雇用优秀的人，给他们足够的空间去发挥。”听起来是不是很理想？

然而，从一位位创始人的反馈来看，这在实践中往往意味着雇用了专业的骗子，然后等他们把公司搞垮。

在布莱恩的演讲中，以及与创始人们的后续交流中，我注意到一个共同点：

创始人感觉自己被操纵。他们觉得自己被要求像经理人那样管理公司的建议所操纵，而当他们按照这些建议行事时，又被员工所操纵。

通常情况下，当周围所有人都与你意见不一致时，你应默认自己是错的。

但在我举的这个特殊情况，是个罕见的例外。那些没有自己做过创始人的风险投资者，是不知道创始人应该如何管理公司的，而一些C级高管则非常擅长“对上管理”，甚至善于隐藏真实情况。

无论创始模式由什么组成，很明显，它将打破首席执行官只能通过他或她的直接报告与公司接触的原则。

“跳级”会议将成为常态，而不是一种如此不寻常的做法，以至于有一个专门的名字。一旦你放弃了这种限制，就有大量的排列组合可供选择。

例如，史蒂夫·乔布斯曾为他认为是苹果 100 位最重要的人举办年度休假活动，而这 100 人并不是组织图中职位最高的人。你能想象在普通公司做这件事需要多大的意志力吗？

然而，想象一下这样的事情会有多有用。它可以使大公司感觉像一家初创公司。

如果不起作用，史蒂夫大概不会继续举办这些休假活动。但我从未听说过其他公司这样做。

所以这是一个好主意，还是一个坏主意?我们仍然不知道。这就是我们对创始人模式了解得太少的原因。

显然，创始人不可能像公司只有 20 个人时那样，经营一家拥有2000 名员工的公司。

他们必须进行一定程度的授权。自主权的界限在哪里，以及它们有多尖锐，可能会因公司而异。它们甚至会在同一公司内部随时间而变化，因为经理们会赢得信任。

因此，创始人模式将比经理模式更复杂，但也会运行得更好，我们已经从单个创始人摸索着走向它的例子中知道了这一点。

事实上，我对创始人模式所做的另一个预测是，一旦我们弄清楚它是什么，我们会发现许多个人创始人已经走在正确的道路上，只不过他们所做的事情被许多人认为是古怪或更糟的。

奇怪的是，我们仍然对创始人模式知之甚少，这是一个令人鼓舞的点。

看看创始人已经取得的成就，然而他们是在逆风的情况下取得这些成就的。

想象一下，如果我们能告诉他们如何像史蒂夫·乔布斯，而不是约翰·斯卡利那样经营他们的公司，他们会怎么做。

原文链接：

https://paulgraham.com/foundermode.html

背景内容补充：

Brian Chesky （Airbnb联合创始人兼首席执行官）此前在多个播客对话描述了他在管理风格上的转变：

我完全改变了我管理公司的方式，我曾经非常放手，我使数据民主化。我非常被动，我认为我的工作是战略和分配资本。

但奇怪的是：我参与的越少，就越容易陷入问题。当我遇到问题时，工作量已经增加了 10 倍。

然后我决定做一些不同的事情，我们将完全融为一体，一张路线图，我将参与每一个细节，Airbnb 不会做任何超出我个人能力范围的事情，这就是乔布斯在苹果公司所做的事情。

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