商业高研院 | 完成《关键跃升》的底层逻辑是什么？| 封面天天见

封面新闻记者 孟红梅

不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：

● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。

● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。

● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。

● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？

● 如何塑造一个健康、高效的团队？

从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着 工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。在《底层逻辑》的作者刘润最新的《关键跃升》的书封上写着这样一句话：“送给所有的管理者，以及致力于成为管理者的‘潜力股’，理解管理的底层逻辑，让职场晋升、效率提升、高效协作等水到渠成。”这也是刘润基于 20 余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑 ”。

刘润希望用一本书讲清楚，从“ 自己完成 任务 ”跃升到“通过别人完成任务 ”，在这个全新的系统里，应该懂得的道理、需要掌握的方 法以及可以使用的工具。这些都是他当年初任经 理时非常渴望知道的东西。这其中，包括“心法 ”与“剑法 ”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升 与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见 ”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。

刘润坦言，这本书从开始筹备到出版，花了6 年时间。他组建了一个包含策划、整理和编辑的团队，来协助其写作。大家反复打磨框架、修改标题、筛选案例、梳理逻辑、推敲文字，前后修改了十多轮。这是大家共同创作的。

另外，本书还有一个特别之处，那就是写作过程中有大量一线管理者深度参与，他们在书中分享了他们的痛苦、智慧和真实案例。他们的参与让本书更具现场感和接地气。

“知识就是力量，希望这本书能够成为每位员工完成“关键跃升 ”的必备参考读物，助力大家少掉一些坑，少走一些弯路。”在书的序言中，刘润说：“在职业生涯中，关键的就那么几步，从员工到经理无疑是其中尤为重要的一 步。祝你顺利完成你的关键跃升。”

部分序言：

完成关键跃升的底层逻辑，从个人贡献者（Individual Contributor）到团队管理者（PeopleManager），是一次“关键跃升 ”。

为什么是“跃升 ”，为什么“关键 ”？

因为支撑你做成事的“系统 ”彻底变了。以前你面对的是事，现在你面对的是 人。这次“关键跃升 ”，在你的整个人生中都非常重要。它带给一个人的不只 是升职加薪，还伴随着心智的成熟。

可是，对很多人来说，这次关键跃升是“摸着石头过河 ”。

你第一次当经理，没有管理经验，只好在“吃一堑，长一智 ”中逐渐走向成熟。等你修炼到总经理的高位时，关心的又都是公司的战略问题了。你没有足 够的精力来帮助一线经理成长。于是，他们和你一样，为了掌握管理的基本功，又要经历一轮迷茫和苦恼，这是典型的“重复发明轮子 ”，极大地影响了 个人和公司的发展。

于是，我们年复一年地看到迷茫、苦恼的新任经理。中国每年都有大约 1000 万大学毕业生涌入职场。长江后浪推前浪，大量的“员工 ”被这 1000 万大学 生推上“经理 ”职位。这种推动力生生不息，但其实很多人并没有准备好。

甚至不少人升到总监或者更高职位时，依然没有完成“关键跃升 ”。比如，有 不少管理者并不清楚公司设立管理岗的意义何在，进而影响到自己履职尽责； 也有不少人不清楚一个优秀的管理者应该具备哪些素质和技能，进而无法明晰 自己弥补短板的方向……很多公司面临着“ 中层塌陷 ”，一个重要根源就是“关键跃升 ”的缺失。

所以，我很想在做了 20 多年管理后写一本书，送给所有的一线经理、打算成  为一线经理的员工，以及早已身居高位但依然没有完成“关键跃升 ”的朋友。 我希望用一本书讲清楚，从“ 自己完成任务 ”跃升到“通过别人完成任务 ”， 在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工 具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。

今天，我把这些思考写成了这本书。

虽然我自知和管理学术大师比起来，远在庙堂之外，但我依然希望能从自己的 管理实践中，提炼出一套实现这次关键跃升的“底层逻辑 ”。

什么是底层逻辑？就是不同之中的相同之处、变化背后不变的东西。底层逻辑 是有生命力的。因为在我们面临环境变化时，只有底层逻辑才能被应用到新的 变化中，从而产生适应新环境的方法论。

所以，这本书和传统的管理图书有很大的不同，它自成体系。

这套体系包括心法和剑法。心法包括四个跃升，即责任跃升、沟通跃升、关系 跃升、 自我跃升。具体来说，经理以前对任务负责，现在对目标负责；以前用 自己的手，现在用别人的脑；以前大家是左右的伙伴，现在大家是上下的战友；以前追求小我的满足，现在追求大我的成就。而剑法则讲了经理的四个重 要角色，即鼓手、教练、政委、指挥。这套底层逻辑将会打破许多经理的“俗 知俗见 ”，重塑管理理念，变革管理方法。

作者简介：

刘润，中国著名商业顾问，润米咨询创始人，《5 分钟商学院》主理人，微信 公众号"刘润"主理人，前微软（中国）有限公司战略合作总监，曾任腾讯、百 度、海尔、恒基、中远国际、五源资本、康宝莱等知名企业战略顾问。 全网  1000 多万订阅用户关注。 创作并主理畅销课程《5 分钟商学院》等。同时作  为畅销书作家，著有：《底层逻辑》及《底层逻辑 2》《关键跃升》《胜算》 《5 分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零 售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网+：小米案例版》《传统企业，互联网在踢门》《人生，就是一场突如其来的旅行》《2012，买张船票去 南极》。