“三式联动”激活员工新动能

　　习近平总书记在党的二十大报告中提出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。为加快新主业发展，推动质的有效提升和量的合理增长，积极践行福建省委提出的“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，福建电信三明分公司“三式联动”，聚力打造一支有专业能发展、有担当能创新、有作为能成事的员工队伍，为加快三明电信市场经营体系变革和高质量发展提供人才保障。“帮带式”培养结对引导

　　建立双重结对帮扶制度，引导青年员工快速融入企业，加快成长。

　　导师制结对帮带。三明电信针对优秀青年员工、新员工，采取党委委员、区县领导、专业骨干担任思想、实践导师的方式，让他们在学习中坚定信念，在实践中攻坚克难，在管理中提升能力，加速成长成才。近几年累计结对指导74人次，培养CDE人才61人，16人次获优秀高校毕业生。

　　党建指导员结对帮带。深化“党建指导员﹢”有效激发基层一线活力、执行力、战斗力，将党建指导员“软实力”有效转化成助力推进基层主航道攻坚的“硬支撑”。2022年共有33位党建指导员指导了37个无党员班组，累计为基层班组解决101个问题、办实事70件，形成领导带头深入一线、齐心谋发展的良好局面，不断激发无党员班组活力。

“考评式”激发增智联动

　　坚持把能力提升、促进企业发展作为考核工作能力的重要内容。通过覆盖全公司84%员工的专业能力和执行力评价，切实实现员工实践能力提升，推动各专业队伍产能持续提升。

　　推行专业星级评定模式。为传承弘扬奋斗者文化，结合前端一线销售、后端维护、管控支撑开展16类星级评定，营造浓厚创先争优氛围。通过星级激励，截至2023年1月，分支局商客经理人均月均积分提升12%，政企客户经理人均月均积分提升26%，渠道经理人均月均积分提升58%。

　　推行业绩评价模式。以岗位职责为基础，客观评价员工业绩，建立分支局长和政企小CEO承包人员业绩评价体系，灌输业绩导向理念，牵引一线人员创先争优。

　　推行执行力评价模式。结合区县公司部门主要负责人、服务督促、管控专业人员日常工作完成情况，开展8类执行力评价考评，切实激发一线人员能动性，职责担当，主动作为。

“培训式”加快蓄能充电

　　注重员工综合能力提升，把新员工轮岗培训、员工赋能培训统筹规划，促进理论与实践融合，不断为员工“补钙赋能”。

　　强化新员工培育。本着快速培养人才、培养优秀人才的原则，新员工岗前培训采用统一培训基地、教学、时间、管控、评价的“五统一”体系，实行职业和导师、集中和分散、理论和现场实操、日常考试和绩效考核、平时考核和结业考评“五结合”培养模式，缩短培训时长、提高培训实操性，促进新员工岗前培训提质增效。2022年省职业技能竞赛中，近五年入职的新员工参赛16人次，占比为47%，荣获个人三等奖以上占比57%。

　　塑造天翼大讲堂品牌。自2022年5月起，三明电信每月一期天翼大讲堂，通过可视会议形式直达区（县）分课堂，培训内容覆盖前沿技术、重点业务、特色产品、经典案例和政策理论知识等，讲师包含集团、省公司、技术公司专家，特邀党校教授、纪委工作者、公安干警等，鼓励当地优秀骨干走上讲台，推动经验交流分享。通过学习型企业创建，锻造“一专多能干全活”的复合型队伍。目前已累计举办十二期天翼大讲堂，直接参培人员超3000人次。