为何组织架构调整和成立军团?华为回应

为何组织架构调整和成立军团?华为回应
2022年06月15日 23:08 中国新闻网

  中新财经6月15日电(记者 吴涛)6月15日至16日,华为伙伴暨开发者大会2022在线上举行。在15日举行的大会上,华为高管谈到了华为组织架构调整,员工考核,军团成立等问题,还强调华为不做机会主义者,将有所为,有所不为。

  在优化员工考核方面大胆改进

  在2021年度华为企业业务伙伴满意度调研报告中,规则和秩序、组织调整、人员稳定性,是伙伴最关心的三个问题。

华为轮值董事长胡厚崑。供图华为轮值董事长胡厚崑。供图

  要解决这三个问题,就要从管理机制入手,系统优化。对此,华为轮值董事长胡厚崑表示:“华为在与伙伴合作的过程中,利益是连接华为与伙伴的纽带,华为的诚信是伙伴愿意与华为合作的基础,规则是实现利益、坚守诚信的保障。”

  胡厚崑在大会上还透露了员工绩效考核标准的改变。他表示,曾有华为员工迫于考核压力,违反规则,最终损害了伙伴的利益。华为将从制度执行的流程化、IT化,建立有效监督机制以及优化员工考核牵引等方面,大胆做出改进。

  据介绍,华为从2022年开始,将在华为干部和员工的个人绩效考核指标中增加“伙伴满意度”的选项,收集客户和伙伴对员工服务的真实评价;同时适当降低考核权重中销售指标的比重。

  胡厚崑还谈到华为军团。据介绍,2021年以来,华为陆续成立了20家正式军团,涉及煤矿、公路、港口、光伏、电力、机场、运动健康等多个行业。

  胡厚崑表示,华为还会将作战能力下沉到地级市,在全国90多个聚焦的地级市投入至少700多位专职人员,目的就是为了支持好伙伴、服务好客户。

  华为称有所为,有所不为

  目前主流观点认为,产业数字化作为ICT技术与传统行业深度融合的结果,已经成为数字经济发展的蓝海。华为认为,做大蛋糕比做大份额更重要,华为也希望和合作伙伴、开发者朋友们一起携手去拓展这个蓝海市场。

  华为企业BG总裁丁耘强调,华为的应对之道:数字化转型时代也是大机会时代,但华为不做机会主义者,坚持“有所为,有所不为”。

  有所为,即华为将聚焦在复杂的硬件平台和复杂的软件和算法平台,通过硬件开放、软件开源,与伙伴一起创造茂盛的生态,创造新的商业价值,这也是华为完整的主航道。同时面对数字化转型的行业众多、场景数不胜数的状况,华为也会选择一些有战略空间的行业,成立军团和伙伴共创价值。

  有所为的同时,更要有所不为。丁耘强调,只有“有所不为”才能更好地“有所为”,做好“有所不为”,才能有更广阔的舞台和空间。为此,华为将继续坚持被集成,发挥伙伴在交易与服务客户方面的优势;同时加强产品能力开放,更好地被集成。而即便在一些特定行业做少量集成,也是为了长期被集成。

  欧拉系统进一步实现与鸿蒙互通

  针对行业关心的欧拉系统,华为公司副总裁、计算产品线总裁邓泰华在大会上表示,9家伙伴同期发布欧拉操作系统商业发行版。

  据介绍,作为数字基础设施的开源操作系统,欧拉持续丰富南向和北向的生态支持。欧拉南向支持多样性设备,已经实现主流计算架构100%全覆盖。同时,通过共享分布式套件,欧拉进一步实现与鸿蒙互通,共同服务数字全场景。

  另外,欧拉开源两年以来,欧拉社区已经汇聚340多家全球企业,覆盖芯片、部件、整机等产业链成员;吸引近万名开源贡献者,参与社区技术创新和版本开发;全球120多个国家、1500多个城市用户累计下载量超过54万次。

  华为透露,目前,整个欧拉系的装机量累计超过170万套,新增市场份额达到19%,预计年底将达到25%,明年将做到中国新增市场份额第一。(完)

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