出海艰难，但张一鸣全球化的梦想却从未停止。
原标题：张一鸣的韧性
来源：《中国企业家》杂志
记者：赵东山
张一鸣曾被一个建筑工地的标语打动——“空间有形，梦想无限”。
这和他创业的很多场景和心境都契合：“很多时候，尽管条件是有限的，不管是办公空间小，还是语言不通，但梦想依旧可以很广阔，可以追求和创造非常大的事情。”
对于张一鸣来说，2020年也许就是这样的时刻：出海艰难，但全球化的梦想却从未停止。
今年8月，作为字节跳动的创始人，张一鸣站在了世界科技舆论的中心。站在他对立面的，是特朗普政府。张一鸣的压力可想而知。
如果说，以往考验张一鸣的是他在产品开发、人才选聘等方面的能力，那今年考验他的则是在公司治理和应对全球化风险上的能力。
放大格局，放小自己
美国方面9月18日发布了一份声明，包含了“下架令”和其他多项“禁令”，其中规定，11月12日以后禁止TikTok在美国境内提供互联网托管服务等多项技术服务。CFIUS已批准延长原定于11月12日生效的禁令期限，以达成解决方案。
暂时来看，张一鸣扛住了压力。更准确的表达是，张一鸣从来就没放弃过努力，他用自己的韧性为公司、投资者以及员工赢得了更多的可能。
特朗普政府禁令一出，在外界都替张一鸣感受到泰山压顶的时候，张一鸣并没有慌乱。从一开始他就积极施策，“争取最好的结果，不放弃任何可能性”，即便是当他面临辛苦挖来的前迪士尼高管凯文·梅耶尔不得不退出以及Facebook借势落井下石，使当时的情形更加雪上加霜的局面时。
张一鸣都扛下来了。就像4年前，虽然表面上他在猎豹移动CEO傅盛面前吃瘪，但谁都不知道在他瘦弱的身板和隐忍的外表下，积蓄着多少能量。
当时，傅盛利用在musical.ly的一票否决权搞捆绑销售，意将猎豹投资的另外两款出海产品News Republic和Live.me搭售，结果，先于张一鸣接触musical.ly的快手创始人宿华不干了。
而另一边，张一鸣则耐下性子接受了傅盛的方案，不但买了musical.ly，还花8660万美元买下News Republic，并给Live.me投了5000万美元。后来，musical.ly并入TikTok后迅速壮大的故事大家都知道了，而字节跳动的出海业绩也远超快手。
面对TikTok的危局，张一鸣在殚思竭虑的同时还不忘宽慰员工，“不要在乎短期损誉，耐心做好正确的事情；要有火星视角，格局大，ego（自我）小。”
放大格局，放小自己。这是张一鸣独有的表达方式，他认为只有这样才能保持同理心，且保持想象力。
迭代自我，更新认知
张一鸣喜欢各个学科中最本质、最务实、最准确的词汇和表达，甚至会有些咬文嚼字。他认为表达本该这样，因为“语言即思维工具,语言不清晰则思维混乱”。类似的张一鸣式表达还有，“延迟满足”“大力出奇迹”“务实的浪漫”等等。
张一鸣认为晒情怀不是浪漫，独立思考穿越喧嚣才是浪漫。同样的，有生命力是浪漫，面向未来是浪漫，拥抱不确定性是浪漫，保持可能性是浪漫。从创业至今，他一直在追求类似的浪漫。
在今日头条还非常简陋、信息非常少的时候，张一鸣就想象着头条的feed信息流连着一根智能的天线，天线连着无边的信息海洋，用户每一次上下滑动，就会从海洋取回此时、此刻、此地他最感兴趣的信息。
但实际上，在当时，对于一家创业公司来说，做推荐引擎技术的难度并不小。今日头条团队也都没有这方面的技术基因，担心会做不好。而张一鸣的态度是，“推荐引擎我们不会，但是我们可以学啊！”
在做抖音时，张一鸣想象着全屏的视频让手机变成一扇窗户，用户透过这扇窗户看到一个丰富的世界，而抖音是这个五彩斑斓的世界的投影，感觉非常奇妙。但实际上，当时快手在短视频领域已经小有成就，产品、用户数据表现都很好，而张一鸣还是带领抖音团队实现了反超。
在过去，张一鸣通过AB测试和内部赛马等机制实现对产品研发和技术的复制和输出，如今他像打磨一款产品一样管理公司，同时他也在像做技术算法一样迭代自我和更新认知。
张一鸣常说自己很相信“延迟满足感”，但其实延迟满足感也常常会演变为永远没有满足感。正是这种反馈机制的驱动下，字节跳动不断地去寻找下一个更大的满足感。从图文信息到短视频领域，从智能推荐到搜索引擎，从机器流量到用户社交，从国内到海外。
根据字节跳动官方数据显示，截至2019年底，字节跳动旗下产品全球月活跃用户数已经超过15亿，业务覆盖150个国家和地区、75个语种。与此同时，字节跳动的办公地址遍布全球30个国家、180多个城市，员工超过6万人。
即便在今年出海业务最难的时刻，张一鸣依然坚信，“字节跳动要做一个值得信任的全球公司，在一个巨变的时代，更值得为之努力，这本身也是一段有挑战、有意义的旅程。”
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