数字化协同探索双循环发展新赛道 苏美达前三季度营收突破700亿元

原标题：数字化协同探索双循环发展新赛道 苏美达前三季度营收突破700亿元

　　本报记者 曹卫新

　　2020年对企业来讲注定是不平凡的一年。面对复杂的内外部形势，苏美达一手抓疫情防控一手抓复工复产，坚持以数字化转型为统领，统筹利用好国内国际两个市场、两种资源，打造多应用场景的双循环发展新赛道、新优势。

　　近日，苏美达发布的三季报显示，公司前三季度实现营业收入704.5亿元，同比上年增长8.79%，归属于上市公司股东的净利润5.24亿元，同比增长20.31%。

　　“苏美达主业是供应链运营，最主要的业务是机电产品和大宗商品集成服务，出口方面是机电和纺织品集成服务。对于供应链运营的企业，重点是反应快，抓住市场需求，及时补足市场缺口。三季度业绩表现良好，说明苏美达前三季度把握住了市场需求，即使在疫情期间，企业也能快速响应。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林接受《证券日报》记者采访时表示。

　　探索双循环发展新赛道

　　9月份以来，印度多家大型出口纺织企业因疫情无法保证正常交货，已有多个本来在印度生产的订单转移到中国生产。江苏苏美达轻纺国际贸易有限公司相关业务员在接受《证券日报》记者采访时表示，公司目前订单情况良好，传统业务保持平稳增长，防疫物资业务成为新的一块增量业务，对下半年的订单情况有积极的推动作用。海外订单转产国内，公司也有部分订单因此受益。

　　苏美达诞生于1978年，前身是中国机械设备出口公司江苏分公司。截至目前，苏美达11家核心子公司业务范围已覆盖全球152个国家，在“一带一路”沿线等海外市场共设立45家分支机构，拥有36家全资海内外实业及众多控股工厂，海内外员工超22000人，是中国机械工业集团有限公司的核心成员企业。

　　面对疫情冲击带来的产业链供应链不畅、国际交往受限等多重不利因素，苏美达以变应变，努力化“危”为“机”。

　　“2月上旬国内疫情防控初期，苏美达按照在抓好疫情防控的同时，与时间赛跑，全力以赴抓复工复产并取得明显成效，苏美达11家二级业务公司和30余家国内实业工厂，在国内都是第一批复工复产，为后续发力打下坚实基础。”苏美达公司相关人士在接受《证券日报》记者采访时表示，下属五金公司在疫情最严峻的2月份，装柜出运300余个40尺集装箱。船舶公司克服困难在4月份按期交付2艘船。

　　全力以赴推进复工复产，抢时间、保交付的同时，苏美达积极化危为机，旗下纺织和服装板块还充分发挥供应链优势，紧急转产防护服。在最困难的2月份，转产不到10天时间，实现日产防护服超10000件。在帮助海外抗击疫情的同时，苏美达抢抓机遇累计承接防护服、隔离衣、口罩等防疫物资出口订单4亿美元，有效助推出口业务增长。

　　今年1月份至8月份苏美达各项经营指标全面逆势上扬，进出口总额54.56亿美元，同比增长12.8%，其中，出口19.06亿美元，同比增长28.3%，进口35.5亿美元，同比增长5.9%，国内贸易293.9亿元，同比增长9.7%。

　　数字化协同打造新发展

　　采访中，《证券日报》记者了解到，疫情发生以来，苏美达业务员出差大幅减少但公司业务未受影响。公司多数商业活动都转到线上，有的业务已着手数字化转型并取得成效。随着数字化转型的落地执行，公司多种业务形态转变成多个线上线下融合场景，多元发展成为多个赛道。

　　面对新发展阶段的新机遇新挑战，苏美达表示，将立足中国、放眼世界，深入把握国际市场动向和需求特点，抢抓国际大循环下优势企业国际化战略新机遇，利用对国外市场熟悉和敏感的专业优势，打造“小前端+大平台”赋能型新型组织，以科技创新推动产品转型升级，继续开拓美国、欧盟和“一带一路”沿线等优势市场，在更高水平的对外开放中实现更好发展，持续深耕国际大循环。

　　“今年疫情是一个转折点，全面线上替代线下的趋势已经开启。疫情不能出门，需要更多居家隔离时间，尤其是海外疫情严重的国家，在线服务和购物已经变为一种刚需。所以企业数字化转型是必须的，只有企业主动去适应市场环境，才可能生存发展壮大。”盘和林告诉记者。