疫情冲击下民营医院客流收入双杀，眼科医院为何接连IPO

原标题：疫情冲击下民营医院客流收入双杀，眼科医院为何接连IPO

“金眼科，银外科，累死累活妇产科，不疼不爱是儿科。”

因为这次疫情，全民对医院的依赖度大幅提升。不过，2020年1—3月，疫情高发期，全国医院诊疗量同比下降近30%。大量医院关闭了与疫情无关的诊疗部。

门诊数量、住院数量双双下降，现金流断流，是广大医疗机构尤其是民营医疗机构普遍面临的问题。

然而，近日，何氏眼科、华夏眼科、普瑞眼科三家民营眼科集团却接连赴创业板IPO，引起业界广泛关注与热议。

从招股书来看，这三家眼科医院，不仅近几年收入呈增长状态，甚至连疫情期间，收入账单也很好看。

当下，企业群体普遍采取收缩编制、裁撤部门的方式，保生存。

不过，这三家眼科医院上市的目的都很明确：融资，扩张。

目前，立足东南的华厦眼科，已经拥有51家眼科医院。从西南起步的普瑞眼科，拥有18家眼科医院。深耕辽宁的何氏眼科，拥有3家三级眼保健服务机构、30家二级眼保健服务机构和56家初级眼保健服务机构。

客观来说，作为民营医疗机构，这三家的规模都不小。

融资之后，这三家的扩张步伐，也都不再仅限于现有的版图：

华厦眼科和普瑞眼科计划在天津、长春和哈尔滨进行医院新建或扩建项目。，继续向北向东北进发。何氏眼科募投项目包括北京、重庆何氏眼科新设医院项目及沈阳何氏医院扩建项目，稳固东北，同时向西南挺进。

因此，我们不禁要问，眼科到底有多挣钱？这三家公司是否会搅起眼科行业一场大乱？

眼科有多挣钱，一般人是很难想象的。

首先，眼科不缺患者。

2016 年北京大学中国健康发展研究中心发布的《国民视觉健康报告》显示，2012 年我国近视总患病人数约4.5亿。

中国青少年近视率与近视人口高居世界第一。我国60岁至89岁人群白内障发病率约为80%。

眼科最主要的两类患者，青少年和老年人，中国都不缺。

 其次，眼科独立性很强，不需要和其他科室合作，不用分蛋糕。

眼科医院最赚钱的三大业务是，视光（配镜）、屈光（近视手术）、白内障手术。

而这三大项目，均不需要麻醉、外科等其他科室的设备和医生。眼科医生自己不出科室，就能自己解决了。

而且，与其他手术相比。眼科手术最快能在5—15分钟内完成。

在餐饮行业，讲究翻台率。一桌客人走了，重新收拾一下桌面接待下一桌，称为翻台。翻台率越高，餐厅效益越高。

相对而言，眼科手术，翻台率遥遥领先于其他科室。

除此之外，开眼科医院，还有一项好处，不怕医生开小灶。

眼科设备一般在2000万元左右。这个费用，一般医生负担不起。就算能负担起，也不一定具备经营能力。自己单干，风险比较大。

与之相对比的就是牙科医生，因为设备成本低，有了点名气和稳定患者，就可以单干。

相对而言，开眼科连锁医院的企业，对医生的把控程度更高。换句话说，对价格的控制能力更强。

并且，眼科的主要业务属于消费医疗，无论是验光配镜还是近视手术，并不被纳入医保报销的范围之内。

因此，眼科是众多科室中，难得的好生意。我国眼科医疗服务市场规模从2014年的人民币417.8 亿元增长到 2018 年的人民币871.3 亿元。

短短4年，增长了1倍多。

随着何氏眼科、华夏眼科、普瑞眼科三家集团IPO，我国眼科市场，将迎来新一轮厮杀。

毕竟，在这三家之前，还有一个眼科巨无霸——爱尔眼科。

爱尔眼科创立于2002年，是创业板2019年的第一批上市企业，也是中国最大规模的眼科医疗机构。目前，爱尔眼科旗下包括产业基金控制的眼科医院数量超过400家。

同时，爱尔眼科也是市值增速最快的企业之一。

2020年9月3日，爱尔眼科股价来到了历史新高，市值2300亿人民币。相较于2009年上市之时，上涨超过50倍。

2019年10月发布的胡润百富榜中，爱尔眼科董事长陈邦财富涨至530亿，首次“接棒”湖南首富。

市场份额扩大、董事长财富增加的同时，爱尔眼科的营收和净利也持续高速增长。

数据显示，2009—2018年，爱尔眼科的营收从6.06亿增长至80.09亿元；净利润从0.9亿增长至10.66亿元。

这么一桩好生意，自然会引来更多人参与。

尤其是，何氏眼科、华夏眼科、普瑞眼科各自以东南、西南、东北为大本营，呈现出蚕食鲸吞中原市场的态势。

接下来，“一超三强”的局面已经形成，注定无法调和。竞争，是无法避免的。

只是希望，四家能够进行公平竞争，能够压缩一点利润，让利于老百姓。