本报记者侯小军/文

　　当中国石油化工业巨头———中国石油在南北大地上左冲右突，东拼西杀之时，市场上就有人传言，中国石油将在国内A股进行一次国内资本市场上最大的融资。而这一消息的证实，与黄炎被提名为美国《商业周刊》今年“亚洲50位改革最前沿领导者”之一、并成为在马来西亚颁奖大会上最终获得“七名亚洲之星”之一，几乎是同时摆在了股民的面前。“黄炎”一下子成了点击率最高的名词之一。

　　中油股份上市重组后执行力度是关键所在。

　　WTO带来三大挑战

　　临近入世，黄炎的压力也与日俱增。按照承诺，中国加入WTO三年后，将开放成品油零售业务，5年后开放成品油批发业务。而外资的加油站数量目前已有近400个。中国石油面临什么样的形势，身为总裁的黄炎有着清醒的认识。

　　黄炎表示，今后5至10年，中国石油将面临以下三个方面的挑战：一是业务发展的严峻挑战。一方面，中国石油作为全球十大石油公司之一，要在群雄逐鹿的国际资本市场上占有一席之地，必须保持一定的发展速度；另一方面，按照对投资者的承诺，股份公司要保持每年10%以上的利润增长，难度很大。

　　其二是削减成本的压力巨大。按照中国石油上市时的承诺，到2002年，同1998年相比，中国石油要削减成本90亿元，重点是勘探与生产板块要削减65亿元，单位油气操作成本由5·０5美元／桶削减到4·１5美元／桶。

　　其三是国内外强大对手的激烈竞争。随着全球经济一体化趋势的增强，国际石油公司纷纷走强强联合的道路，其规模、资金、技术和市场竞争力大大增强。黄炎说：“目前这些公司在上游领域和化工领域已对中国石油构成很大威胁。加入WTO以后，中国石油更将面临全方位的巨大冲击。”

　　对有所准备的企业来说，任何挑战都伴随着一定的机遇。中国石油也不例外。黄炎说，要成为市场竞争的赢家，中国石油所要做的不仅仅是扩大市场份额，“从中期目标来看，我们的策略是继续加强上游业务；极大地提高我们的炼油产品在批发市场上的占有率；进一步降低成本，提高化工业务的竞争力；同时，进一步发展天然气业务。至于短期目标，我们将通过降低成本，有效利用资金，提高我们的效益。”“我们现时在中国油气市场上的绝对领导地位，以及我们以效益为目标的策略，再加上我们高效的管理队伍，使我们能够把握有利的位置，从中国石油天然气市场的稳健需求中受益。”

　　冲浪A股资本市场

　　对于已经于2000年4月7日在纽约与香港上市的中国石油来说，冲浪国内A股理所当然。两个多月前，国内就有媒体引述法国巴黎银行高层人士的话说，中国石油和中国石化准备在内地上市，计划共募资200亿元人民币。其中中国石油的融资计划为100亿。当时，面对记者的提问，中国石油方面将其称为“传闻”。

　　今年6月29日，中国石油正式宣布计划在国内发行A股。中国石油执行董事与副总裁王福成在新闻发布会上表示，公司已对发行A股的可能性进行了研究。“根据公司业务发展需要以及融资需求，预期中国石油A股发行规模可能是国内资本市场有史以来最大的。”但王福成表示，有关具体发行时间、发行规模、融资用途等问题，将在按程序进行充分的研究、论证后，再正式公布。

　　加速实施重组战略

　　中国石油的谨慎态度不由得让人联想到它在国际资本市场的冷暖遭遇。

　　去年4月，作为中国国企旗舰，中国石油在纽约和香港上市，其目标瞄准世界级综合性石油天然气公司。但在网络股与高科技股备受关注的情况下，高盛公司不得不降低了中国石油的发行价格，使发行总额从原定的50亿美元削减至29亿美元，首次IPO险些铩羽而归。上市后，中国石油的股价从最初的1·２8港元一度升至2港元。8月31日，中国石油网站的标题十分醒目：“中期业绩打破历史纪录，数据为证：截止2000年6月30日，中油股份上半年的净利润与1999年同比增长106%，营业额增长49%。”然而中报公布当天，其股价大幅下滑7%，收报1·８6港元。

　　对此，有投资者从风险角度理性地分析认为，中国石油的问题暴露了“垄断国企们共同的脆弱，不管表面上它们是多么强大，多年来沿袭下来的缺乏竞争、政企不分、机构臃肿散乱都已经严重削弱了企业的活力。”因为从实力上讲，中国石油绝不次于国际竞争对手。有资料显示，在炼油方面，中国石油名列全球第七；在油气储量上，名列全球第三。所以，加速实施战略重组，增强企业活力，成为中国石油搏击资本市场的有力屏障之一。

进入【新浪财经股吧】讨论