面对ST猴王可能破产退市的绝境，第一大股东宜昌市夷陵国有资产经营公司董事长陈华远日前提出“割肉”重组的设想。但出乎意料的是，把ST猴王告上法庭要求破产还债的华融资产管理公司，在周二给资产重组泼了冷水。华融副总裁李晓鹏表示，亏损公司通过重组来扭亏，资不抵债的公司通过注入新的优质资产来改善资产负债结构，也是一种途径。但如果仅仅是考虑“壳”资源的价值，搞数字重组、账面重组是没有实际意义的。在陈华远看来，似乎学PT郑百文“断臂求生”是理所当然的，那样做既能使把ST猴王拖垮的宜昌方面体面地 退出，又可避免股东和债权人因破产而近似颗粒无收。但在李晓鹏看来，ST猴王目前的现状并没有重组价值。他明确指出，ST猴王的问题不是一个企业债务负担重、债权人上门逼债的简单问题。

　　现在就接受所谓的“割肉”重组方案，岂不等于承认猴王集团破产嫁祸给上市公司的损失。ST猴王与华融等资产管理公司有一点利益是共同的，那就是有必要彻底搞清猴王集团给债权人带来损失的真相。猴王集团资产“缩水”之谜应先解开，如果猴王集团破产前果真非法转移资产，外地股东有理由要求上市公司与华融等债权人携手追究集团的责任，并追回经济上的损失。

　　在猴王集团破产事实不可改变的情况下，尽最大努力减少集团破产带来的损失已是重中之重。从ST猴王的股权结构来看，由于不存在“一股独大”的制约，外地股东团结起来应该有所作为。ST猴王错就错在长期任大股东摆布，上市公司没有任何独立性。因而，现在解决ST猴王的问题，首先应确保上市公司运作独立，不受地方政府的干扰。如果这个问题不能解决好，匆忙实施重组是危险的，未必是对全体股东特别是中小股东负责的行为。

　　摆在ST猴王选择重组与否的问题前还有不少工作要做。例如，应尽早确定董事长人选，并使一个对全体股东负责的领导班子运转起来；宜昌方面与ST猴王外地董事和股东间的矛盾也应尽早化解。如果宜昌方面的大股东继续像现在这般超然，其与ST猴王外地股东及华融等债权人恐怕很难坐在一起谈重组问题。(张炜)《人民日报海外版》 (2001年03月31日第六版)