|
作者：成志明
出版社：机械工业出版社
内容简介：企业如何做大、做强、做长？作者以苏宁为叙述主线，对中国企业成长过程中的共性问题作了系统的梳理和归结：
重视信息化、制度化、标准化、简单化的基础管理。西方像通用电气、可口可乐、宝洁、麦当劳这样的百年老店无不受惠于此种变革成果。而中国的企业家们却仅仅经历了二十多年的工业史，尚未打下现代企业管理的基础，因而当我们寻求掌握与现代科学技术及装备相应的现代先进管理理论与方法时，我们常常发现，因为企业基础管理的薄弱，我们还必须首先花费大量时间与人力、物力将这节课补上。
构建体系治企。管理到底是什么？说到底，就是要构建一种机制，或一种结构来实现管理的目的，让企业不再依赖一个人、一项技术、一个产品，这就是管理的最高境界。
对于人才的关注、投入和创新以及系统化的管理变革不遗余力。如通过投资员工的未来，从而获得公司的未来；如对组织持续变革的倡导和推行，等等。
事实上，卓越企业之所以卓越，正是因为它们始终将企业文化视同于企业管理的核心内容。
铸造企业家精神。事实上，纵观商业史上每一位成功的企业创建者，如IBM、福特汽车的创始人，都有一个能说明其决策和行动的明确想法，这就是德鲁克所谓的“事业理论”。
就学术研究本身而言，笔者认为，学术研究的本质是探索未知，而未知则是规律和事实。因此，管理学者作研究需要具备老鹰的翅膀和鸵鸟的腿。老鹰的翅膀居高临下，能够俯瞰世界，开辟新思维；而鸵鸟的腿踏踏实实，注重调研、贴近实际。（张大亮）
新浪声明：本版文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
| 
