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拼盘投资搭上财富快车


http://finance.sina.com.cn 2006年08月18日 03:39 金融投资报

  永公成(成都)投资管理有限责任公司总经理徐亚强近日心情不错,他的公司日前接受3位投资者的委托,向成都联合产权交易所交纳了1100万元人民币的竞买保证金,准备参与一宗国有产权转让项目的竞买。据悉,这不仅是该公司“财富快车”开通以来的首笔“拼盘投资”,而且也是成都投资市场首次出现的“拼盘投资”现象。

  动作

  “财富快车”启程了

  徐亚强向记者解释说,“财富快车”是永公成公司开展的一项崭新业务,它试图通过搭建一个帮助特定的投资群体寻找和把握投资机会的平台,来对投资银行业务进行创新。它与目前流行的“投资联盟”有所区别,“财富快车”依托的是具有财富俱乐部性质的公司,有专门的投资团队和较丰富的实践经验,并且可以进行管理咨询、策划、招商引资、并购重组,以重新构造新的投资组合。自“财富快车”于7月份“开通”以来,目前已有40多位投资者成为了“财富快车”的“乘客”(即会员),尽管“乘客”人数目前还不是很多,但投资实力却较强,投资热情也较高。目前已经有好几个“拼盘投资”项目正在或即将开始启动。

  “财富快车”实施“拼盘投资”的第一个项目就是本文开头所述的竞买成都联合产权交易所组织转让的一宗国有产权项目。该项目是一个

房地产项目,按照有关规定,“财富快车”的3位会员共同“拼盘”投资1100万元人民币,委托永公成(成都)投资管理有限责任公司向成都联合产权交易所交纳了竞买保证金。截至记者昨日发稿时,该产权转让项目的竞买人为2位,而昨日是该产权转让项目公告征集受让人的最后期限,接下来将由成都联合产权交易所组织竞价活动,如果“财富快车”的会员受让成功,将成为成都“拼盘投资”的第一例。

  盈利

  四种模式保证收益

  徐亚强向记者解释,“拼盘投资”的生存基础,就是面对投资规模大、投资回报预期良好的大项目,单个投资无能为力选择“打伙投资”的现象。

  徐亚强称,通过“财富快车”进行的“拼盘投资”其内容是很丰富的,既有有形资产如房地产、特许经营连锁店,又有无形资产如股权、债权、专利权、著作权等。

  相应地,永公成公司的盈利模式也是多种多样的,归纳起来主要有四种:一种是“拼盘投资”者成立一家项目公司后,如果委托永公成公司进行日常的经营管理,永公成公司则将按双方约定的比例向委托方收取托管费;另一种盈利模式为,“拼盘投资”者成立公司后不委托永公成公司管理,则永公成公司只收取项目中介费。但这种中介费的收取不是一次性的,往往是由双方约定在一定年限内按利润或总置业资产的一定比例计提,双方“风险共担,利益均沾”。

  另有一种模式则是由“拼盘投资”者、永公成公司等联合组建一个新的公司,但永公成公司基本上是以管理及品牌作价入股,按股份分红。

  “如果拼盘投资者不成立项目公司,只是做转手生意,则永公成公司一次收取一定中介费。”徐亚强称。

  规则

  严格按公司化模式运作

  作为业内人士,徐亚强对“拼盘投资者”的后续操作也提出了很好的建议,他认为,这也是“财富快车”应有的功能和服务。他建议,“拼盘投资者”在拿下项目后,如果成立公司来运作,一切应按《公司法》的规定为行为准则。

  首先要制定公司章程,当然,之中的内容如注册资本、投资额度、营业范围、投资项目、经营成本约束、经营管理责任、项目转让、财务管理、利润分配及公司的存续与解散等一个都不能少。这中间一定要注意公司存续与解散这一条,因“拼盘投资”项目而组建的公司比一般性公司有特殊性,所以这项规定应制定得更为明确、详细。

  其次,引入第三方对公司运作进行监督。第三方人士包括

会计师事务所、律师事务所等中介机构的专业人士,他们相当于公司的独立董事,可以接受股东的委托投票参与决定公司的经营行为。

  前景

  中产支撑“拼盘投资”

  对于成都首次出现的“拼盘投资”现象,业内资深人士认为,“拼盘投资”有其较大发展的市场空间,它将为蓉城本土财经俱乐部性质的公司的生存发展提供土壤。因为随着中国民间财富的急剧增长,会有一大批中产阶层出现,这些人有一定投资实力,但面对动辄几百万、上千万元的项目却无法单枪匹马地投资,找亲戚朋友“打伙”也往往担心道德风险而搁浅。因此,需要有一个按公司化规范运作的平台。

  “单个投资主体的投资成本太高也会促使‘拼盘投资’盛行和财富俱乐部兴旺。”徐亚强说,“不少好项目并不一定在成都本地,如果让个人投资者舟车劳顿去考察,成本太高;再说,一些投资项目的价值究竟如何,还得由专家型人才来鉴别。这些,都将纳入我们的业务范围。”

  据悉,在国外,一些富翁只将财产所有权交给其子女,而把经营权委托给中介机构去运作,让其增值,“拼盘投资”中的经营管理公司就将充当这一角色,这一角色随着成都经济的飞腾,也将越来越耀眼。本报记者 杨成万


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