徐少春：企业个性就是企业的核心竞争能力

　　

金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春 陶震宇/摄

　　“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。嘉宾金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春先生在此会议上提出：企业个性就是企业的核心竞争能力，以下为嘉宾观点：

　　外因是变化的条件，内因是变化的决定因素，外因通过内因起作用。自己要把自己的事情做好，因为外部的环境对于多数人是公平的，所以要建立企业个性。中国企业的个性是什么？其实个性就是核心竞争能力，不是邯郸学步和东施效颦，简单借鉴和学习或者是模仿国外所谓成功理念和管理思想，忽视中国企业特有的文化。企业家的个性不等于企业的个性，很多的中国企业里面企业家的个性不是中国企业的个性，中国的企业只有走出色的运作和科学的管理这条路，才能发展真正的个性。

　　现在国内已有很多具有个性的成功企业，比如华为。华为的技术投入与研发形成了自有自主知识产权，他可以让他的竞争对手胆战心寒，同样的质量，但是他的价格只有人家的五分之一，当然还有TCL，格兰仕，格兰仕绝对是低成本有效管理，使得它的市场占有率在全球是排在第一位的，还有万科等等，在中小企业里面有华西希望集团，这家企业非常严格的岗位制度。迈瑞是一家医疗器械生产企业，他生产的医疗器械已经令西门子都害怕；还有珠海的祥祥了，通过信息化创造渠道价值，过去根本没有渠道，通过信息化创造一系列的渠道，他们讲要把事情做对，一个小小的差异已经做到全球第三，所以企业个性就是企业的核心竞争能力。