“一号员工”辞任CEO 马明哲转身平安“总教练”

“一号员工”辞任CEO 马明哲转身平安“总教练”
2020年07月02日 19:55 新浪财经-自媒体综合

  原标题:“一号员工”辞任CEO,马明哲转身平安“总教练”

  来源:野马财经

  一位成功的领导者,能够缔造一个成功的企业;而一个成功的制度,是企业能够一直成功下去的重要保证。

  马明哲曾经说过,希望平安创立100年时,“时任CEO谈起历史时会说,我们最早的CEO叫马明哲,那家伙干得还不错。”

  很显然,见证了中国平安从0到1,再到如今万亿市值的马明哲,知道创业的艰辛,更明白守业的不易。

  而在他辞任CEO,全身心投入“总教练”角色之际,留给平安最好的礼物,应该是联席CEO制度。

  马明哲辞任CEO,

  首席财务官姚波走向台前

  2020年7月1日,中国平安(601318.SH)发布了一则《高级管理人员变更公告》,宣布马明哲辞任公司首席执行官(下称“CEO”)一职,同时姚波出任联席首席执行官(下称“联席CEO”)。

  作为中国平安的灵魂人物,马明哲此时辞任CEO,多多少少有些意料之外,又在情理之中。

  一方面,从1988年至今,马明哲掌舵中国平安——这家中国顶级的金融服务集团已有三十二年,放权与接班,是一个市场关注已久,并且不可避免的话题,此前多有传闻,如今最终走出第一步,让人多少有些感慨。

  另一方面,自2018年推出联席CEO制度以来,经过近两年的过渡与磨合,中国平安联席CEO与各职能执行官“集体决策、分工负责、 矩阵管理”的模式与制度化流程运作已经成熟,对公司“金融+科技”、“金融 +生态”转型的推动与促进作用显著增强,为公司未来长期可持续创新发展奠定了基础。

  因此,在如此决策体制、运行机制完备、人才梯队完整成熟,并已经经过了时间检验情况下,对马明哲来说,平安少壮派需要承担更多担子的时机已经成熟。

  至于同时宣布出任联席CEO的姚波,野马财经(微信公号:ymcj8686)发现,他从2008年开始,担任中国平安的首席财务官,全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责,并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”完整的经营管理体系,为集团的平稳发展,提供了巨大的助力。

  联席CEO制度平稳运转,

  平安战车稳步向前

  作为一个创新性的企业管理理念,再加上中国平安巨大的体量以及重要的市场地位,联席CEO制度甫一出现,就吸引了来自各方的目光,也由此产生了诸多讨论。2019年底,原中国平安联席CEO之一的李源祥跳槽友邦,更是引发了对于该制度更多的关注。

  实际上,该制度设立的初衷之一,以及承载的重要功能,就是分工协同、合作互补,用“制度”最大程度地减少“人治”可能带来的负面问题。

  中国平安联席CEO制度,脱胎于其已经运行了二十余年的“执行官+矩阵”集体决策机制和模式,可以视作对后者的加强与补充。

  具体而言,平安个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官,与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官,形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构,确保任何重大经营管理决策,都由业务执行官和职能执行官集体参与,实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。

  有意思的是,马明哲出生于一个典型的军人家庭,而平安的这些制度,与解放军“能聚能散”、“灵活多变”的管理指挥特点,颇有异曲同工之妙。

  在这一模式下,无论是三位联席CEO之间的横向配合,还是他们与各自业务职能执行官的纵向管理,都处于有主有辅,可张可驰的状态,在保证管理、反馈能够上通下达、高效运作的情况下,又能够保证公司整体稳定发展的惯性,并不会某一个人员的变动,或者某个环节的变数带来问题。

  正如马明哲自己所描述的,“像我个人对平安的作用是越来越小,甚至可以忽略不计。”

  财报数据显示,2019年,在国内外市场环境风云变幻的情况下,中国平安实现营业收入1.17万亿元,同比增长20.61%;实现扣非净利润1393亿元,同比增长29.46%;经营活动产生的现金流量净额从2063亿元,进一步攀升至2494亿元;资产负债率则由90.43%,下降至89.63%。

  从股价来看,2018年底至今,中国平安基本延续了此前的涨势,一直处于震荡攀升状态,今天(2020年7月2日),公司股价上涨3.4%,对应市值13892.98亿元,皆从一定程度上反映出投资者的认可与信心。

  谋篇布局三十二载,

  “一号员工”转身“总教练”

  回到此番人事变动上来。

  中国平安在公告同时梳理了三位联席CEO最新的工作分配:

  公司总经理兼联席CEO谢永林,核心职责以分管集团金融业务板块为主,包括主管平安银行业务、分管团体客户综合金融业务以及金融板块相关专业公司的发展,协管个人客户综合金融业务。

  联席CEO陈心颖,核心职责以分管集团科技业务和创新业务板块为主,包括负责金融科技、医疗科技、智慧城市以及相关生态圈中国平安保险的创新与发展,分管科技类、创新板块专业公司的发展。

  新任联席CEO兼首席财务官姚波,主要职责为负责集团的战略规划,业务目标制定、目标追踪和绩效考评,主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心,以及财务、企划、精算、资金等管控等职能。

  另据公告,马明哲将继续担任公司董事长,负责战略发展、战略创新、人才培养、文化建设以及重大事项决策等职责,继续发挥核心领导作用。

  野马财经(微信公号:ymcj8686)注意到,2013年底的高层内部会议上,马明哲提出了借鉴足球界的“德国战车”理念,打造“平安战车”。

  众所周知,足球是11个人的集体运动,强如梅西、C罗此类世界超一流巨星,如果没有队友的配合,也很难凭借一己之力,带领阿根廷、西班牙笑到最后,反观德国,固然也有一流球星,但强大的团队协同能力、严明的赛场纪律、灵活的战术打法,使之得到了“德国”战车的美誉。

  如此来看,企业的管理与球队其实有着异曲同工之妙。正如前文所述,“执行官+矩阵”集体决策机制和模式,给予了中国平安“攻守有序”的战术基础,增设了三位联席CEO,就像给“德国战车”加装了巅峰巴萨“三叉戟”,三位各有所长,又能通力配合的领导者,为公司发展上限,打开了更为广阔的想象空间。

  而辞任CEO,放下一线管理工作,专注于公司战略、人才、文化的马明哲,更像一位创立球队,并从普通球员,到明星球员,再到如今执掌教鞭的“总教练”,熟悉自己球队的点点滴滴,战术素养与战略眼光兼具。

  有意思的是,这位“教练”的眼光无疑是毒辣的,“平安战车”概念提出后不久,2014年,“德国詹策”成功捧起大力神杯,更是创造了7:1巴西队的惊人战绩。

  你觉得如今“平安战车”的实力到底如何,未来会取得怎样的成绩?欢迎在文末留言。

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责任编辑:逯文云

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