魏建军：乐施于人得其善 长城汽车共筑抗疫“长城”

　　上市公司共建公共信任资本 系列叁

　　来源： 英才杂志

　　2020年伊始，一场突如其来的肺炎疫情牵动了国人的神经。在抗击肺炎疫情中，来自各行各业的企业做了大量的贡献，以不同方式支援武汉，打响了疫情防控保卫战。

　　有的企业在一线参与救援物资配送分秒必争；有的企业加班加点生产物资保障一线需要；有的企业调动全员力量捐款捐物，通过不同渠道送往前线；有的企业则主动让利，支援中小企业发展……

　　对于上市公司而言，其公共属性越来越突出，公共信任资本的价值也愈发凸显。这样的价值来源于多方面，客户服务理念、资本市场认知度、环境和可持续发展战略，当然也包括企业应对重大突发事件的反应。

　　公共信任资本既是发展的“助推剂”，也可能是自身危机的“导火索”。

　　《英才》记者采访了多位上市公司企业领袖，他们以不同方式做出了各自的贡献，是本次抗击疫情当中坚实的“企业力量” 。

　　中国通服：守护疫情防控通信“生命线”

　　中国通信服务股份有限公司总经理司芙蓉

　　疫情大考，作为通信支撑一体化服务商，中国通服挺身而出，确保通信“生命线”；作为新一代综合智慧服务商，快速研发，助力智慧抗疫。中国通服不忘信息化服务国家队初心使命，勇担保障政府、医院、重点行业、公众等通信和智慧防疫需求的重任。

　　无论是政府部门、方舱医院、各级医疗机构，还是各地防控专门医院，基本上有疫情的地方，在各地通信保障一线，在服务网络信息安全一线，就有中国通服默默服务，为抗击疫情保驾护航的身影：

　　第一时间响应武汉火神山、雷神山医院建设号令，针对政府和运营商需求，三天三夜，完成火神山、雷神山首批通信建设工作。

　　为全国首例新型冠状病毒感染肺炎5G远程会诊提供网络设计和通信保障；为政府部门，华西医院、杭州西溪医院等各类医疗机构提供通信应急保障和应急专线保障；为政府、运营商、行业客户等构筑安全防线，确保抗疫一线通信畅通、网络安全……

　　面向政府、社区、企业及相关行业抗疫需求，基于云、物联网、大数据等基础平台，快速研发40多个防疫智慧应用，向社会开放，服务智慧抗疫：

　　疫情防控健康报送平台、公共服务管理平台、工业企业复工监测平台、资源对接调度平台等穿透省市县乡村，助力多地政府疫情防控；社区便民服务平台、智联社区管理等满足社区的网格化管理、社群化需求；视频会议系统、智能巡检、可视化供应链、福门等，助力企业防护和复工需求……

　　此外，中国通服多方筹措防疫物资，支援湖北等一线。据不完全统计，目前已累计筹措一次性医用口罩近20万个，手套近15万个， N95口罩3万多个，鞋套8万双，防护镜4000个，消毒液2000箱，防护服800套等。

　　2000年互联网危机催生了微软、IBM等巨头转型；2003年SARS中，阿里、京东等脱颖而出。

　　“危往往孕育着机。”中国通服相关负责人在接受《英才》记者采访时表示，转危为机，持续发展，要做到三点：一是自信互信，打长长板。二是自立自强，创新驱动。三是博采众长，协同共生。

　　企业是生活在社会信任下的个体，企业要不断输出其价值观、使命观，构筑品牌形象，扩大生态影响，才能获取公众或行业的信任，实现信任资本的持续有效积累，促进企业高质量发展。

　　“我认为一家备受尊重的企业要做到三个方面：责任使命、价值引领和生态共生。”上述负责人表示。企业的发展要从初心使命出发，立足满足社会、行业、人民需求，才能获得尊重、认可、信任和投资，才能把握好需求、趋势，获得发展。

　　而价值引领是企业生存和发展根本，要对社会、对客户、对员工、资本有价值，才能调动、统筹各环节资源，不断突破创新转型。

　　最后生态共生是未来企业生存基础。无生态不企业，疫情加速未来需求社群化、碎片化、定制化，对跨平台、跨链接、跨区域、跨厂商、跨应用能力提出更高要求，企业将在大平台、大生态中与生态伙伴共生，获得持续发展。

　　该负责人指出，中国通服从通信基建服务商向新一代综合智慧服务商的转型，正是从“建造智慧社会、助推数字经济、服务美好生活”使命出发，实践“让社会更智慧、让生活更美好、让员工更幸福”价值，不断完善智慧社会服务共生生态，才实现了转型的初步成功。当前，面对疫情带来的社会、行业、公众需求、供给等模式，中国通服坚持初心使命，再此从价值出发，与生态伙伴一起，推进业务重构、组织重构、人才体系重构，开启新的价值转型。

　　海尔集团 整合全球资源，助力疫情防控

　　海尔集团董事局副主席兼总裁周云杰

　　突发的新冠肺炎疫情，牵动着全国人民的心。作为全球领先的美好生活解决方案服务商，海尔集团在第一时间加入到这场战“疫”行动中，为疫情防控工作提供支持援助。

　　“春节期间，我每天都在关注着疫情的发展，并思考作为一个大企业，在抗疫过程中如何尽其所能为疫区提供快捷有效的支持，同时充分考虑如何保障海尔每一位员工的健康。”海尔集团董事局副主席兼总裁周云杰在接受《英才》记者采访时表示。

　　面对突发疫情，海尔集团第一时间组织物资捐赠，援持抗疫行动。1月18日，海尔生物医疗为武汉金银潭医院送去了生物安全柜等防护保障设备，海尔也成为驰援武汉最早的企业之一。

　　从1月24日开始，海尔依托其全球化布局，在资金、医疗设备等方面，连续实施了四轮捐助。截至2月下旬，海尔共计捐赠超过2596万元的现金及物资，其中包含1300万元资金、250多万元的物联网家电、价值超过700万元的医疗和生活防护用品，以及各国分公司紧急筹措的50万美元的防疫物资。

　　身处疫情最严重的武汉地区，海尔武汉分公司紧急成立“抗疫突击队”，为“火神山医院”和“雷神山医院”配套电器。由于医院正在施工，周边2000多米均处于封路状态，海尔服务兵通过人力背抬的方式将冰箱运送至火神山医院内，并连夜安装到位。

　　在疫情恶劣的环境中，物流的畅通就意味着对生命的救助。海尔旗下的日日顺物流开通了24小时热线电话，全力调配运力资源，免费为疫区开通救援物资运输通道和物流服务。

　　在疫情中，海尔旗下卡奥斯COSMO Plat工业互联网平台紧急研发上线“新冠病毒战疫供需平台”，平台整合俄、美、日、韩、德、英等12个国家的资源和全球1600+医院、政府、企业，实现了抗“疫”资源的精准对接和对中小企业复工的赋能。

　　“此次抗疫行动中，我感动于每一位参加抗疫的海尔人。他们都是英雄！” 周云杰对《英才》记者激动地表示，这种奉献精神正是海尔企业价值观的体现。

　　自创业初期，海尔就强调立足诚信，以诚待人，并提出了“ 真诚到永远”的服务、经营理念。从传统企业到拥抱物联网，海尔35年走来，始终坚守诚信文化，通过不断践行企业公民责任，提升企业信誉和社会认同。尤其是在教育方面，海尔集团一直重视中国青少年教育事业，目前已捐建305所希望小学。

　　周云杰告诉《英才》记者，海尔集团旗下企业，无论国内海外，都会继续履行企业公民责任，关注弱势群体，参与公益活动，持续回报社会。

　　刘汉元 通威责无旁贷

　　通威集团董事局主席刘汉元

　　在新冠肺炎疫情爆发的时刻，作为一家负责任的民营企业，通威集团勇于担当，甘于奉献。一手抗疫情，一手抓生产，危急时刻体现了一家企业的社会责任感。

　　“战疫情、保生产，是企业和企业家的责任。”通威集团董事局主席刘汉元在接受《英才》杂志采访时表示，疫情面前，责无旁贷。“我们迅速响应，捐赠1000万元人民币，支援湖北武汉及周边疫区前线抗击疫情以及相关防治工作。”

　　据悉，针对当前疫情，通威集团及旗下各分、子公司成立了专项防控小组，严格落实员工身体异常上报和处置程序，做到从源头防控。在做好防控病毒疫情的同时，通威保障企业安全稳定生产，为促进地方经济发展作出积极贡献。

　　据刘汉元介绍，通威根据国家、省、市相关通知要求，积极组织复工复产。旗下永祥股份因员工多为当地居民，在春节期间，高纯晶硅保持满负荷持续生产；通威太阳能公司车间本身具备高洁净度要求，车间环境相对外部环境来讲，清洁程度更高，新风过滤系统按洁净厂房设计、且24小时运行，员工全部着防尘服、戴口罩进入车间，疫情防治可控，已于2月4日全面复工。

　　通威集团主营业务涉及农业及新能源，针对猪、鸡、鸭、鱼等满足老百姓日常生活的主要物资供给、保卫“菜篮子”方面，企业责任重大，“我们在全国的分、子公司在具备条件后已陆续开始恢复生产，全力为国家的疫情防控、社会稳定、市场供给等方面贡献通威应有的力量。”

　　新冠肺炎疫情给企业带来损失的同时，企业也应该以平和的心态应对。刘汉元对《英才》记者表示：“任何行业都有波峰波谷，任何时候都有种种风险，但是，在任何时候，做强做好企业总是抵御风险的最好办法。”

　　企业的规模越大，企业和企业家的社会属性就越强，企业随着规模的增加，“我们就越来越要思考企业为什么而存在，社会凭什么需要这个企业？”刘汉元说道，在这个时候，我们要思考清楚，把企业的生存和发展放在社会生存和发展的需求相一致，让员工信赖，让社会公众信赖，才能获得进一步的发展。

　　要想成为一家令人尊敬的企业，刘汉元认为最关键的是要做到诚信、责任和价值。这也关系到一家企业公共信任资本的建立。

　　公共信任资本的价值是极其宝贵的，刘汉元对此颇有感触：“它的形成需要一个长期的过程，是我们不断努力、持之以恒，通过积极创造社会价值、承担社会责任后一点一滴积累起来的，对通威的意义十分重大。”

　　奥瑞金  打赢疫情防控攻坚战

　　奥瑞金董事长周云杰

　　2020年新春跨年之际，新型冠状病毒肺炎疫情来势汹汹。面对疫情不断蔓延的形势，奥瑞金（002701.SZ）作为中国金属包装行业的头部企业，积极投入到援助疫区和自身疫情防控工作当中。

　　“除了力所能及地向湖北重疫区捐款捐物，公司内部借鉴非典时期的做法严防严控，目前全集团未出现一例新冠肺炎确诊和疑似病例，包括在湖北地区的3家工厂。”奥瑞金董事长周云杰在接受《英才》杂志记者独家专访时自豪地表示。

　　周云杰告诉《英才》记者，奥瑞金在疫情发生的第一时间启动了捐助行动，决定捐赠150万元支持湖北省咸宁市和鄂州市抗击新型冠状病毒疫情，并向咸宁市一线医院捐赠一次性医用口罩十万只。目前支援咸宁市的100万元捐款已经到位，支援鄂州市的50万元捐款尚在途中。

　　2月18日，奥瑞金发布公告称，鉴于肺炎疫情发展状况和公司各生产基地的状况，授权董事长审批新型冠状病毒肺炎疫情防控专项捐助额度，总额累计不超过500万元，期限一年。

　　作为国内金属包装龙头，奥瑞金在全国拥有30家生产制造基地，产能遍布北京、天津、河北、山东、江苏、湖北、浙江、四川、福建、广东、海南、黑龙江等17个省市，尤其是在疫情重灾区湖北咸宁、鄂州拥有三家工厂。集团共30多家单位、4000多名员工的防护工作，有着不小的难度。

　　奥瑞金自集团最高层从春节放假前两周就把防护制度、防护用品作为同等重要主题纳入到最高例行决策中来，并强力贯彻下去；把防控疫情当作了工作任务来抓，力度空前。

　　“在严格按照各地政府的要求布防布控之外，奥瑞金根据企业自身特点进行优化积极防控。做好自身防护就不会变成社会的感染源，这也是企业对社会做出的重要贡献。” 周云杰告诉《英才》记者。

　　面对非常时期的产业链协调，奥瑞金采取了早预警、勤沟通、扩服务等多手段，对国内外上百家供应商和客户的合约进行调整，也获得了产业链上下游的认可。

　　从集团范围内、公司和合作伙伴之间，奥瑞金形成了齐心“战疫”的良好氛围，为最终战胜疫情快速奠定了好的基础。周云杰告诉《英才》记者，公司位于湖南咸宁和鄂州的三家工厂都在等待复工通知，公司在2月14日之前已经做了充分的准备，一方面确保员工安全、一方面保证落实好政府的各项要求；随时可以开工。

　　作为上市公司，公众性决定了公共信任资本价值的重要性。周云杰表示，具备较高的公共信任资本价值作为支撑，上市公司面临问题和困难时就更容易找到可信任的合作伙伴和合理的解决方案，而且通过危机事前事中事后的合理处理方式，为自身赢得更多的发展机会。

　　周云杰告诉《英才》记者，无论是面对员工、上下游合作伙伴还是社会公众，形成良性的公共信任资本价值判断，都需要企业持之以恒地履行社会责任。奥瑞金一直在持续不断努力，构建良好的公共信任资本价值。

　　紫光股份 科技赋能“抗疫”

　　紫光股份董事长兼新华三首席执行官于英涛

　　十天分别建成两座救命医院，火神山医院和雷神山医院的“中国速度”让外界刮目，其背后则是众多中国上市公司通力协作的成果。

　　作为一家IT服务企业，紫光股份（000938.SZ）先后向火神山医院和雷神山医院捐赠超3000万元的网络通信与信息安全设备，用自己的科技力量赋能“抗疫”。

　　在全国抗击新型冠状病毒引起的肺炎疫情时，全国各地火线救援，多家上市公司积极参与，贡献自己的力量。

　　紫光股份董事长兼新华三首席执行官于英涛接受《英才》记者采访时表示，在武汉火神山医院建设规划发布之后，紫光股份以及旗下新华三于1月24日就启动了紧急援助项目，向武汉市卫生健康委员会捐赠火神山医院所需的网络通信与信息安全产品设备。

　　三天后，紫光以及新华三进一步增援武汉，对武汉的另一个急救中心——雷神山医院捐赠与火神山医院采用同样参考设计方案的产品设备。

　　值得注意的是，除对两家医院的设备捐赠之外，紫光以及新华三还将负责相关设备的部署、安装、调试等实施工作，并提供现场运维和不间断的远程运维服务支持。

　　火线援助，刻不容缓。紫光以及新华三对火神山医院和雷神山医院捐赠的设备分别于1月28日和1月30日运抵武汉。并于2月3日、2月5日相继完成了两家医院相关设备的部署，以及业务保障。

　　信息化提升了医生的工作效率，使医生有更多的时间为患者服务。“网络及信息基础设施与医院基建和医疗设备一样，都是医院运行所必需的设备。”于英涛向《英才》记者强调，“紫光以及新华三捐助的全套网络通信及信息安全设备，能够帮助火神山医院和雷神山医院搭建高速、稳定和安全的基础网络，承载医疗数据和信息共享与安全，保障各种医疗软件应用正常运转，还可支持远程会诊、移动护理等业务。”

　　从抗击非典、汶川地震再到驰援武汉，紫光一直在行动。

　　在于英涛看来，“重大突发事件尤其是危机事件发生之后，企业如果能够从自身最具优势的领域，并以最擅长的方式，对突发事件采取积极、有效的行动，将帮助企业获得更高的公共信任。”

　　“高科技上市企业在关注报表数字不断增长的同时，应该通过自身的产品和服务，用技术进步的力量构建一个更美好的世界，持续回馈给客户、股东、员工，以及社会大众。”于英涛向《英才》记者介绍，紫光积极参与卫生公共事业建设，包括医疗物联网、移动医疗解决方案的实施与部署，推动“精准医疗”、“远程医疗”和“医疗信息网络”的发展。

　　越是在关键时刻，越能体现一家企业的担当。于英涛认为，成为一家令人尊敬的企业，最关键的三个词是——创新、责任和共赢。

　　“技术创新是任何一个高科技企业的安身立命之本。紫光的梦想就是想构建一个世界级的高科技产业集团，用科技创新的力量让世界变得更加美好。”

　　责任方面，高科技企业有责任在改变人类生活方式与发展模式方面应做出应有的贡献。此次的火神山医院和雷神山医院的紧急援助项目，以及对中国相关重点高校进行的捐助项目等都是紫光履行社会责任的实践。

　　对于共赢，于英涛的理解是，产业上下游之间的合作共赢，良性企业生态的构建将有利于整个行业的发展。

　　经过多年不懈的努力，紫光集团以移动芯片设计为突破口，以存储芯片制造为纵深，关联云计算和整个网络产业生态，打造出了紫光特色的“从芯到云”产业链条，探索出一条与产业链企业携手共赢的发展之路。

　　魏建军 长城汽车共筑抗疫“长城”

　　长城汽车董事长魏建军

　　作为一家民营汽车集团，长城汽车已经成长为中国SUV汽车领军者。在新冠肺炎疫情爆发的时刻，魏建军领导长城汽车主动担当起社会责任，助力国家早日打赢这场疫情防控阻击战。

　　“乐施于人得其善。”长城汽车董事长魏建军在接受《英才》杂志采访时说道，“践行企业社会责任、全力配合做好疫情的防控工作，有助于企业更持续长远的发展。”

　　据介绍，长城汽车从多个维度助力全社会抗击疫情，已向全国各地捐款、捐车累计总价值已达885万元。1月28日，长城汽车向湖北省慈善总会捐赠人民币500万元；2月3日，长城汽车将10辆总价值115万元的长城炮皮卡捐赠给重庆市慈善总会，用于支援重庆地区的防疫应急工作；2月13日，长城汽车向河北省保定市相关慈善机构捐赠270万元，其中定向捐赠30万元，用于奖励保定支援武汉的医务人员。

　　长城旗下欧了出行主动请战，成立“欧了出行抗击疫情应急保障车队”，为医务人员、指挥部提供便捷的交通运输服务保障，配合主管部门，全面打赢抗击疫情攻坚战。

　　与此同时，在用户关爱层面，2月4日，长城汽车携旗下四大品牌和经销商共同启动2000万用户关爱基金，给予用户“无忧用车五大保障”和“五心关爱行动”，并在湖北推出专属服务举措，用实际行动为用户提供最大限度的应急、关爱服务。

　　在经销商支持层面，2月5日，长城汽车携旗下四大品牌正式推出“三减三赋”支持政策，对经销商实施考核减负、财务减负、金融减负、赋能多维度体验服务、赋能一线销售团队，以及赋能湖北疫区经销商六大举措，与经销商伙伴风雨共舟、同心克难。

　　长城汽车同全社会、广大用户、员工和事业伙伴共同筑起一道坚固的抗疫“长城”，与国家一起共度时艰。

　　作为受益于改革开放而成长起来的民营汽车龙头企业，长城汽车立足企业积极创造社会价值、回报社会。“滴水之恩，当涌泉相报，这是企业和企业家的初心和使命所归。”魏建军对《英才》记者表示，“特别是在重大疫情面前，我们责无旁贷。长城汽车理应秉承一份民营企业的担当和责任，闻令而动、勇挑重担，与大家一同共克时艰，助力国家早日打赢这场疫情防控阻击战。”

　　对于魏建军本人而言，亲身参与这次抗击疫情的行动，也让他“收获了一份巨大的成就感，不负那份家国情怀。”

　　从创业到成为行业领袖，长城汽车逐步成长为一家令人尊敬的企业，魏建军则认为最关键的是价值、责任、梦想。

　　魏建军的理解是，价值，既包括打造值得用户信赖和尊敬的产品价值，也包括协同社会共同发展而积极创造出的社会价值；

　　责任，是企业的核心使命之一，企业在发展中需要积极承担法律责任、发展责任和社会责任，积极推动人类社会进步；

　　梦想，企业要长远可持续发展，就要敢于有梦，勇于追梦，勤于圆梦。目前，长城汽车正在全力推进全球化发展，朝着“打造全球化一流汽车企业”的愿景目标不断迈进。

　　传化集团 多措并举坚决打好疫情防控硬仗

　　传化集团董事长徐冠巨

　　新冠肺炎疫情发生以来，传化集团第一时间响应党中央号召，在徐冠巨董事长的带领下，履行社会责任，展现企业担当，全力展开控制新型肺炎疫情各项行动。

　　从春节前开始，徐冠巨董事长通过小范围会议、电话会议等形式主持并召开多次专题会议，成立应对疫情工作领导小组，全面部署系统工作，持续推进落实企业疫情防控工作，保障全国 27 个省市自治区 320 多个公司 13000 多名员工平安健康。

　　与此同时，传化集团迅速展开多项公益行动。

　　履行社会责任，捐赠 3000 万元现金与物资支援抗疫

　　“应对本次疫情，我们以非常快的时间作出了反应，以非常短的时间作出了部署，以规范的标准动作推进执行。”传化集团董事长徐冠巨在接受《英才》记者采访时表示，传化强烈的社会责任意识，在这个时候得到了体现。

　　1月28日，传化集团捐赠 3000 万元现金与物资用于疫情防控，包括捐赠消毒除菌用品等疫情应急物资、支持湖北等疫情地区基层医疗卫生状况改善等，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。

　　发挥产业优势，保畅通、保供应、助复产

　　面对抗疫物资急需的物流保障，1 月 25 日起，传化智联联合传化·安心驿站在全国范围内开通支援物资绿色物流通道，得到了28个省市 301 个安心驿站的 2.2 万站友以及传化智能物流平台上全国卡车司机和物流企业的响应。

　　截至目前，通过传化打通的绿色物流通道，已有近3000吨口罩、消毒液、食品等紧急医疗物资，运抵武汉、孝感、黄冈、宜昌等地。

　　同时，传化智联全面开放全国27个省市自治区50余个公路港城市物流中心的仓储资源，为各类抗疫救援物资免费提供超过20 万方的仓储服务。旗下物流支付业务 7*24 小时客户在线服务，并联合银行等金融机构，对于湖北等多地使用物流钱包和信用付的广大物流企业和中小商贸企业，制定灵活的信贷和延期还款服务标准，并为中小企业提供信贷、保险等综合服务。

　　此外，保障民生物资供应，在浙江金华、长兴、富阳以及温州等多地的传化公路港内，每天都有160多吨蔬菜、水果、粮油等各类民生物资，集聚再分散，然后以最快的速度运送到全浙江数十个市、县镇以及周边的南京、上海等地数百家商超、药店等，保障了“菜篮子”。

　　助复工促生产，传化智能物流平台推出17项扶助企业措施

　　2月17日，传化智能物流平台推出“战疫情、助复工”17项措施，帮扶物流企业复工复产。

　　这17项帮扶措施包括拿出其全国公路港约500多万方经营面积，减免租金、停车费；免费开放智能物流信息系统服务；免费开放网络货运综合服务平台；免费为防疫抗疫公益物资提供物流服务；免费为客户提供传染病保险和协同平台小微企业申报疫情政策补助等6大类，预计惠及平台服务的百万客户、货车司机。

　　众志成城，共克时艰。传化集团仍在密切关注疫情，持续开展各项行动，努力为全面打赢疫情防控阻击战做出更多贡献。

　　越是面临挑战，越要斗志昂扬

　　面对此次疫情对于企业经营带来的影响，徐冠巨告诉《英才》记者，环境好的时候，有不好的企业，环境不好的时候，也有好的企业，越是面临挑战，越要斗志昂扬，保持定力，把自己的事情做好，把自己的核心竞争能力打造好。“面对疫情，我们更要坚定发展信心，不仅要千方百计降低疫情带来的影响，更要把‘危’转化为锻炼企业经营能力和水平的机遇，以发展的眼光来看未来的动向。”

　　过去的几年里，传化集团积极推进转型升级，逐步实现了工业流程的智能化、物流业务的智能化。徐冠巨认为，此次疫情的发生，让更多人看到了数字化办公的优势，这将为传化全面实现完成全面数字化转型奠定更加坚实的基础。

　　徐冠巨表示，传化将持续转型升级，围绕生产制造和服务制造，以“成就客户、幸福员工、引领产业”为使命，持续发力和升级“智能制造、智能物流、产业新城、产融服务”业态。

　　爱康集团  最大化发挥社会医疗机构的价值

　　爱康集团创始人、董事长兼CEO张黎刚

　　面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，作为健康体检、健康管理行业的领军企业，爱康集团第一时间快速反应，积极投入自身疫情防控和援助疫区行动当中，并充分发挥社会医疗机构的价值助力企业复工复产，展现出了企业的责任与担当。

　　“在这次新冠肺炎疫情全面爆发之前，我们就已经开始高度重视此次新冠肺炎疫情，并在企业内部做了快速反应和防控”。爱康集团创始人、董事长兼CEO张黎刚在接受《英才》杂志采访时表示。

　　据悉，早在1月22日，爱康集团总部就已正式成立了“新型冠状病毒防控爱康应急小组”，由张黎刚亲自担任组长的十余人组成。该“应急小组”迅速组织爱康全国各个区域和分院成立相应的“新型冠状病毒防控工作小组”，负责执行爱康区域以及下属各个医疗机构的病毒防控工作。

　　一边做好企业内部疫情防控，另一边爱康集团也充分发挥自身优势，积极投入到了全社会的疫情防控阻击战中，为抗击疫情做出贡献。

　　在疫情期间，爱康推出了业内第一个医疗专家电话咨询公益服务，业内第一个新冠病毒在线自测平台，第一个在疫情爆发后设立奖励基金用于鼓励新冠病毒疫苗研发。在防控医疗物资紧缺的情况下，爱康通过全球网络帮助众多政府机关和企事业单位采购防控医疗物资。

　　自疫情爆发以来，爱康湖北地区的医生们就已经加入到武汉地区一线救治和防控工作中，北京、上海、广州、深圳、南京、青岛、烟台、长沙、张家界、呼和浩特、镇江、贵州都匀、贵州毕节、宁夏固原等各地的爱康员工、专家、医护团队用各种各样的形式，支持着全国各个地区的疫情防控。在武汉雷神山医院病床全面开放后，武汉地区医护人员也已经自愿加入到一线救治中，只为不负“健康所系，性命相托”的誓言。

　　张黎刚认为，在保生产与抗疫情的双重任务下，如何安稳复工是企业面临的大考。

　　2月9日，爱康推出了“疫情期间员工复工核酸检测解决方案” ，助力企业复工返岗。响应和配合各地防疫指挥部/办公室的要求，针对企业的复工最大隐患 - 无症状感染人群主动检测筛查，做到“早发现、早检测、早隔离”，为企业安全复工保驾护航。

　　2月24日，爱康上线“防疫管家云平台”，并免费向企业和社区开放使用，助力企业复工和社区疫情管理。“防疫管家云平台”上整合了周边疫情地图、密切接触者查询、在线测评、在线问诊等多项功能。企业HR和社区可以统一管理并接收员工 居民每日上报的体温报告，更直观和智能地管理为企业、社区、街道疫情管理提供一站式解决方案。

　　国投资本叶柏寿 公信资本提升企业品牌认可度

　　国投资本董事长叶柏寿

　　随着新冠疫情的持续，社会对卫生防护用品需求激增，多个地区物资短缺凸显。社会各界积极伸出援助之手，可以说是有钱出钱有力出力。

　　上市公司做为经济体的主力军，在重大突发事件中积极主动承担社会责任有利于增强经济体对突发事件的抵抗能力、有利于减小社会经济损失、有利于提高应急事件的处理效率，同时也有利于自身建设公共信任资本。

　　国投旗下上市公司国投资本（600061.SH）在本次疫情中已累计捐款1300万元，其驻武汉机构数名党员、员工还自发参与武汉市抗击疫情志愿者服务，奋战在筹集运输救援物资、协助当地慈善机构管理防疫物资等抗击前线工作中，彰显了国投人高度的政治自觉与责任担当。

　　“公共信任资本是股东与企业进行投资合作的心理依据、是社会对企业品牌认可度的考量、也同样会影响企业员工对企业发展的信心和期待。”国投资本董事长叶柏寿在回复《英才》记者采访中表示，从一定层面上来说，一个企业的公共信任资本越高，它抵御和应对风险的能力就越强，生存和发展的社会环境就越友好。叶柏寿认为，企业要获得更高的公共信任资本，需要靠平时点滴的信任积累，长期的信任维护，也需要在遇到信任危机时得当的处理和应对。

　　本次疫情引发众多上市公司领导人对上市公司的“危与机”的思考。叶柏寿表示“上市公司的危与机长期并存，且可相互转换。上市公司吸纳了更广泛的社会资本，具备更灵活的资金来源和资产流动，可以获得更多资源和发展机遇。

　　但也正因如此，上市公司需要更加公开透明，承受更大的社会关注，承担更多股东和股民因市场波动而产生的应激反应。在经营管理中出现的不当之举，都可能被放大，从而给公司发展带来风险危机。这就需要我们始终坚守公司正确的发展方向，积极捕捉机遇、管控风险，把握好抢抓机遇与防范风险之间的度，扬长避短，转危为机，为公司发展营造一个持续健康的发展环境。”

　　“要成为一家受到股东、社会和自己员工都尊敬的企业，我觉得需要做的事情很多，但概括起来可能就是做好‘三任’，即己任、责任、信任。”叶柏寿在回复《英才》记者采访时表示。

　　完成己任，就是出色完成企业自身的经营发展任务，实现健康发展、取得良好的经营业绩，以更好的服务和效益回馈股东、回报社会、实惠员工。

　　担起责任，指的是担起社会责任。企业是社会的细胞，社会是企业的利益源泉，社会环境与企业命运息息相关。特别是作为服从和服务国家战略而生的中央企业，担负起涉及国计民生的社会责任，几乎已经成为企业的己任之一，在国家和人民最需要的时候，央企必须扛起社会责任，不负重托，不辱使命，才可能赢得人民的尊重。

　　赢得信任，就是在出色完成己任的前提下，在担起社会责任的基础上，通过多元的企业文化、广泛的对外宣传，塑造更稳健、可靠、担当的企业品牌形象，赢得更多的公共信任资本，从而得到更广泛的社会尊重。

　　随锐科技 云通信助力疫情防控

　　随锐科技集团创始人、董事长兼CEO舒骋

　　在随锐科技集团的企业经营价值观里，客户第一，员工第二，股东第三。在疫情面前，随锐科技集团管理层如何通过一系列具体的措施来履行企业的社会责任并且兼顾好这三方面的利益？随锐科技集团创始人、董事长兼CEO舒骋先生接受了《英才》的采访。

　　据了解，疫情引起全国性关注时随锐已放假，公司管理层通过瞩目视频云会议系统以及其他即时通信工具，组建了疫情应急小组，沟通应对方案。期间，企业对武汉及湖北省的员工进行摸底，掌握在鄂员工的健康状况，并在后续上线全体员工健康状况日报系统，用以动态掌握所有员工每天的健康数据。同时，号召所有员工，全力配合当地政府出台的疫情防控政策。

　　出于对员工的保护，截止至2月12号，随锐集团还未完全复工。

　　作为一家提供高清视频通信云与工业巡检机器人等产品和应用解决方案的ToB企业。任何用户在全球任意一个角落，都能随时随地通过随锐的产品发起视频云会议及协同办公业务。这也令随锐的业务在疫情期间凸显了极大地用武之地。

　　舒骋表示，疫情的发展让中国远程办公的需求急剧增加，为满足广大政企用户及机构组织的需求，随锐科技宣布为全国用户提供100天的免费云视频通信服务。并主动将这一信息传递到全国二甲以上医疗单位，以满足医院对抗疫情的需要。

　　与此同时，随锐在后台也全力组织了产品运营与技术团队，并及时地完成了平台扩容，保证了随锐云系统在用户激增的情况下能稳定运行。

　　除此之外，随锐还为参与湖南、湖北一线防疫战的中南大学湘雅医学院捐赠了价值100多万的硬件加软件的全套设备，目前，大量云通信设备与广大的医务工作者一起，并肩战疫。

　　舒骋认为，以上两方面的责任履行好了，股东的利益自然也就保证了。瞩目用户数的激增，很自然地，会为股东带来长期价值的增长。“机会总是留给有准备的人。”舒骋对于此次疫情带来的危与机如此考量。

　　在危机面前，企业除了要自身综合实力过硬，还需要公共信任资本的积累。在正常运营期间，公共信任资本会带来企业的发展和增长，在危机面前，公共信任资本会让企业获得社会的帮助和支持，从而度过难关，重获新生。舒骋认为，公共信任资本价值，就是企业的品牌价值。

　　而公共信任资本的形成是一个缓慢和长期的过程，这个过程其实就是企业履行社会责任的过程，随着企业的履责行为被消费者、社会公众看到并认可，公共信任资本则得以积累。相反，公共信任资本的归零，却可以是一夜之间的事情，一件丑闻就足以毁掉公众对一家上市公司的信任。

　　随着公共信任资本的积累，企业也将从“被信任”成长为“被尊重”。舒骋认为“责任、组织、能力”是实现这一目标的关键路径。

　　“企业对社会的责任首要的是提供优秀的产品，是去解决社会的问题；对员工的责任是创造一个能让员工潜能得到最大化发挥的平台，并为员工的个人成长提供支持；对国家的责任是依法纳税，并在国家和社会需要时做出一个企业应有的社会担当，提供特别的支持和捐赠，比如本次的肺炎疫情。”

　　舒骋告诉《英才》记者，任何一家公司只要很好地履行了以上三个方面的责任，它的组织和能力也就建立起来了，它一定也会成为一家令人尊敬的企业，这也是随锐为之不懈努力的方向。

　　德展健康 专业优势助力疫情防控

　　德展健康董事长张湧

　　自2020年1月新冠肺炎疫情发生以来，上市公司德展健康作为一家医药企业坚持践行企业社会责任，充分发挥了自身的专业优势，积极参与到了抗击疫情的战“疫”当中。

　　德展健康董事长张湧在接受《英才》记者独家专访时表示，张湧亲自牵头组成了本次疫情公司高层应对小组，在整个春节假期中随时待命，随时关注疫情发展情况，严格落实公司疫情应对措施。

　　2020年1月27日，了解到湖北地区急需抗疫物资及人员，德展健康第一时间驰援湖北，向湖北省红十字会捐赠价值500万元消毒物资，专项用于帮助湖北省开展疫情防控。

　　与此同时，德展健康携手拟收购公司长江脉医药，全力支持长江脉紧急扩大产能，保障应急供应。北京长江脉医药科技有限公司是中国代消毒的领先企业，具有20多年传染病防控专业经验。

　　消毒作为切断新冠病毒传播途径的重要手段，是疫情防控的重中之重。长江脉医药因此收到了来自全国多省市卫生行政部门、疾控中心、医疗机构、经销商等大量的需货计划。为满足这些需求，德展健康紧急协助解决长江脉扩产面临的资金缺口问题并于当日签署协议从收购诚意金中支付5000万元用于长江脉公司扩产使用。

　　“德展健康与长江脉共同全力投入，紧急扩大产能，争取最大程度保障供应，尽最大能担当社会责任。”张湧告诉《英才》记者，长江脉的主要生产工厂位于武汉，在特殊时期全力生产抗击疫情。德展健康在员工保护和薪酬待遇方面给予了最大的满足。

　　此外，为了进一步扩大产能，德展健康划拨了子公司嘉林药业5000多平方米的现存厂房和生产线改造组织长江脉扩大生产，近期投产后能在现有基础上扩大三倍的产能。

　　针对目前国内的疫情形势，快速开发有效的治疗药物非常关键，德展健康的子公司红惠新医药正积极推进抗病毒药物研发工作。

　　据悉，红惠新医药目前积累的抗病毒药物研究成果主要包括大环内酯类和核苷酸类。红惠新医药计划用目前拥有的几十个该类先导化合物，直接进行抗新型冠状病毒活性筛选。如果活性显著，意味着该类化合物具有较好的成药条件。红惠新医药科技公司擅长的结构修饰，优化，以及早期的ADME和毒性研究，加上该公司在药物CMC方面的经验，将会缩短该类药物进入临床研究阶段的时间。

　　“我相信乐于奉献，践行企业社会责任的企业是能够赢得群众和顾客认可和欢迎的，也是社会不断攻坚克难的不可忽略的力量。”张湧对《英才》记者表示，德展健康将继续积极践行企业社会责任，做一个负责任、有担当的民族企业，这将是德展健康实现健康长远发展的一大基石。

　　赵叶青 公共信任资本需要长期积累

　　金城医药董事长赵叶青

　　本应是一个热闹非凡的春节，因为这场疫情，多了几分寂静。当大多数人们还在对疫情究竟能多大程度上影响经济这个命题猜测时，总有前瞻的企业家已经开始了行动，金城医药董事长赵叶青便是其中之一。在接受《英才》杂志记者采访时，赵叶青表示自己一直在密切关注疫情防控和大众的健康安危，金城医药将持续做好疫区援助和抗击疫情工作，保持产品市场稳定供货，强化员工和内部疫情防控，尽到一家上市公司应尽的社会责任和担当。

　　据了解，疫情爆发后，金城医药为保障供应，加紧补充库存，发动员工回归岗位，春节期间不休息，24小时加班加点。目前，各单位保持满负荷生产，积极备货，全力保障原料供应，确保下游及终端制剂的市场供应。

　　“我一直在密切关注疫情防控和大众的健康安危。”金城医药董事长赵叶青在接受《英才》杂志记者采访时表示，金城医药将尽全力保证市场足量供应，且稳定市场价格，不涨价，优先足量确保疫情较重地区的药品供应。

　　除了加班加点生产保障药品供应之外，金城医药调用“北上广浙鲁”等地公司资源，采取多形式捐赠，助力抗击疫情，同全国人民一道快速投入到疫情防控阻击战中。

　　记者了解到，在助力疫情防控方面，金城医药集团及旗下各子公司纷纷伸出援手，助力全国抗击疫情。据统计，金城医药集团先后捐赠三批价值共400多万元药品，主要有匹多莫德分散片、亚胺培南西司他丁钠及防疫抗感染储备用药药品；捐赠现金130万元；捐赠消毒和防护用品近20万元；累计捐赠现金及物资553万余元，用于支持武汉、中山、东营和淄博当地的疫情防控。

　　值得注意的是，金城医药所捐药品主要是在免疫调节和抗感染领域，可作为疫情防护和防疫抗感染备用药物。如匹多莫德分散片，主要用于反复呼吸道感染、急性感染时的抗菌药物治疗。同时亚胺培南西司他丁钠是一种广谱抗生素，主要用于多种病原体所致的混合感染。

　　谈及公共信任资本的问题，赵叶青说道，“公共信任资本是一个国家、一个公众公司最核心和最具有价值的资本，是一个需要长期积累、精心呵护才能树立的良好品牌和形象。公共信任问题会导致公共生活的混乱和社会的诚信危机，这是任何一个公众公司都不愿看到的。一但企业的公共信任出现问题，就犹如“三聚氰胺”事件、长生疫苗事件对中国企业所造成的重大影响，这道伤口在消费者心中很难愈合。企业失去的不仅仅是市场，还有长期积累的消费者信任，同时会对行业发展、企业品牌、公司形象带来难以估量的损失，而且是长期难以修复的损失。”

　　东北制药魏海军 担当使命不忘初心

　　东北制药董事长魏海军

　　新型冠状病毒感染的肺炎疫情牵动着全国人民的心，也在考验着每一个企业的责任与担当。

　　辽宁方大集团继向疫情严重的湖北省、武汉市捐赠2亿元现金和2.1万套医用防护服，更是牵挂家乡辽宁，心系革命老区江西以及西部甘肃等地区，截至2月29日，已累计向辽宁、江西、甘肃捐赠22万瓶维生素C片、17.9万个医用口罩、9.3万瓶乙醇消毒剂、7.3万套防护服、110万只医用手套、1.5万双防护靴、5千副护目镜等防疫物资。

　　作为辽宁方大集团医药业务核心企业的东北制药（000597.SZ），按照方大集团向旗下各所属企业发出的“只要党和国家需要，企业一定全力以赴，共同打赢疫情防控阻击战”的号召，以最快的速度全面启动了疫情急需药品、防护品的生产供应。

　　疫情急需什么就全力生产什么。VC可以提高人体免疫力，被上海市卫健委等部门列为重点关注的预防用药，为此公司迅速调整生产计划，大年初三开始VC药品的生产已经进入满负荷状态，比平时增产一倍以上。

　　疫情紧急，大年初四上午，公司就为沈阳市抗击疫情一线的医护工作者捐赠了第一批20000瓶VC咀嚼片，加强医护人员的自我防护。

　　在此基础上，疫情需要的抗病毒药品、消炎类药品和解热镇痛药品全部开始紧张生产，治疗肺炎用药注射用阿奇霉素等产品实行24小时倒班生产，列入用药目录的抗病毒药品利巴韦林注射液也紧急排产，全力保障供应。

　　“为助力疫情防控工作，公司策划开发消杀产品‘东北健宜®75%乙醇消毒剂’、医疗器械产品‘东北健宜酒精棉球’，通过政府部门绿色审批通道，迅速拿到许可批件，并开足马力生产，满足群众需要。”东北制药董事长魏海军在接受《英才》记者采访中表示。

　　东北制药东北大药房凭借百余家直营门店的销售网络优势，尽最大努力为沈城百姓提供医疗资源。在众多物流、上游商业公司休假的前提下，东北大药房完成对预防关联类产品的紧急备货工作，执行正常营业时间制，管理人员开私家车到物流公司取货、送货。各门店积极为百姓解读抗击疫情专业知识，提升防护能力，最大程度缓解百姓对于疫情的紧张情绪。

　　为了进一步保障物资供应，东北制药的大股东辽宁方大集团发动全集团6万多名员工向全球采购。2月7日晚，由东北制药采购的第一批物资，也是当前最紧缺的医用防护服，通过沈阳红十字会，捐赠给辽宁省、沈阳市救治疫情的定点医院沈阳市第六人民医院。

　　另外，公司医药商业板块全力以赴，通过东北制药国际贸易和商业分销渠道，协助政府部门采购物资，分配给全市医药商业终端，全部面向百姓平价出售，以加快解决物资紧张局面。

　　“‘为国制药，服务人民健康’是东北制药坚守70多年的初心和使命。疫情当前，东北制药作为大型的医药上市公司更是责无旁贷。”魏海军表示，上市公司作为公众公司，在疫情面前，正是体现责任、担当与诚信的时刻，东北制药深入践行“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”的企业价值观，积极担当国家责任、社会责任，以及对股东和员工的责任。

　　以岭药业吴相君 创新、质量、责任是医药企业的关键词

　　以岭药业总经理吴相君

　　疫情伊始，由总经理吴相君领导的上市公司以岭药业（002603.SZ）率先发起向中国红十字总会捐赠了1000万元的连花清瘟胶囊，其中500万元的药品捐给了武汉，另500万元的药品根据疫情情况分配给了全国各省市。

　　“一方有难，八方支援，我们作为中国医药上市公司20强企业，公益事业是我们应该尽的责任和义务。”以岭药业总经理吴相君在接受《英才》记者采访时表示，企业的发展，离不开党和政府，也离不开社会各界的关心和支持，所以企业必须要回报社会、反哺社会。

　　“多年反哺社会，也让我们感觉到整个社会的安定团结，是企业发展的根本保障，一个良好的社会，是企业发展的保障。”吴相君在《英才》记者采访中回复说。

　　以岭药业成立20余年，公益活动没有间断，累计捐赠物资两个多亿，仅连花清瘟就捐赠了近三十次。

　　此外以岭药业开展一系列公益活动，包括，捐助1000万元建立“院士博爱基金”；捐助1000万元设立“南京中医药大学以岭中医药奖学金”；捐助1100万元开展“健康乡村中国行”；并设立“中国药学会—以岭生物医药基金”等公益活动项目，以提高我国基层医疗水平、奖励优秀医药工作者；捐助上亿元药品、物资用于贫困地区帮扶及灾区救援；将自身的产业、品牌、渠道、资金优势与贫困地区的资源对接，通过产业扶贫、健康扶贫、对口扶贫、综合扶贫等多种模式，在全国道地药材产地建立17个中药材种养殖基地，以中药材特色产业助力当地农民脱贫；与其他企业共同出资成立中冀扶贫基金会助力河北省实现脱贫攻坚目标。

　　“作为一家医药企业，我认为最重要的三个关键词是创新、质量、责任。”吴相君回复《英才》记者说。

　　以岭药业把“继承创新，造福人类”作为企业宗旨，始终营造有利于创新的文化氛围。体制创新在促进高新技术成果转化为生产力中显示出巨大优越性、理论创新使得研发成果不断增加、科技和产品创新提升企业核心竞争力、技术创新提高药物内在品质。

　　“把好产品质量关，生产出合格的产品是立企之本。这是一条红线，也是一条底线，企业只有在维护好产品质量的前提下才可能发展壮大。”吴相君表示，以岭药业一直把质量看作企业生存的基石，质量是企业发展的“金钥匙”，质量安全之于企业，完全可以用100-1=0这个具有经济学意义的公式来形象地表达。

　　吴相君在接受《英才》记者采访时表示，以岭药业从现代化生产基地、先进的生产工艺与设备、完善的生产质量保障体系综合保障了药品质量，公司质量控制实验室2017年获得了由中国合格评定国家认可委员会（CNAS）下发的认可资质证书，因而得到了多个国家和地区试验机构的认可。

　　以岭药业秉承“为员工谋发展、对社会做贡献、为股东创价值”的经营理念，勇担社会责任，坚持绿色生产、环保节能、慈善捐助。本次疫情中，在吴相君的领导下，以岭药业为抗击疫情做出了贡献。

　　南方基金杨小松：持续创造价值是公募基金的最大担当

　　南方基金总经理杨小松

　　疫情期间，南方基金在总经理杨小松的领导下，从组织机制、爱心捐款、投资者教育、维护市场稳定、做好后勤保障等方面切实履行社会责任，鼎力支持疫情防控工作，努力维护市场及业务平稳有序运行，为抗击疫情贡献力量。

　　1月26日，南方基金决定向武汉市慈善总会捐赠200万元，同武汉疫区人民共克时艰；2月4日，应用公司自有资金4500万元投资并长期持有旗下权益基金“南方信息创新混合基金”，传递做多中国的坚定信心。

　　“‘落其实思其树，饮其流怀其源’，作为肩负着普惠金融使命的公募基金行业头部公司，践行社会责任是南方基金义不容辞的担当。”杨小松在接受《英才》记者采访时表示。

　　危机意识下的能动性

　　“‘上智不处危以侥幸，中智能因危以为功，下愚安于危以自亡’。敢于正视危机、理性认知危机、保持危机意识，并从危机意识中激发能动性，对企业的长远发展至关重要。”杨小松在回答《英才》记者提问时表示，面对危机，要辩证看待、主动作为、常怀警惕。

　　杨小松认为，危与机从来相伴相生，要全面辩证的看待，既要有忧患意识和底线思维，还要准确把握长期大势，善于把现实困难和压力当作前行的动力；

　　危与机通常是可以相互转化的，危中有机，如何能化危为机，最关键的是看企业自己，能否自我革命、大胆创新；

　　同时要重视危机，抱有忧患意识，不能满足现状、自我陶醉。否则“机”中便会生“危”，繁花似锦下往往暗流汹涌。

　　杨小松认为，大资管行业正在经历大发展、大变革，公募基金行业面临的竞争对手既包括同业，还包括银行理财子公司、互联网巨头、外资机构等。看似压力重重，但同时也倒逼公募基金行业革新求变、学人所长、苦炼内功，如果能抓住大资管行业重塑与新生的战略契机，精准洞察客户需求，提升需求端、产品端、投资端各维度能力，完成自我的升级和竞争力重塑，为客户持续创造价值，中国公募基金行业的突破与革新就在眼前。

　　三个关键词

　　“我认为令人尊敬企业最重要的三个共性关键词是‘诚信、责任和梦想’。”杨小松表示，成为“值得托付的全球一流资产管理集团”是南方基金的愿景，诚信、责任和梦想这三个关键词也在南方基金企业文化体系中得到了深入的阐释和落地。

　　他认为，诚信是企业的立业之本，不仅代表着严格遵守法律法规，也意味着坚持最高的职业道德标准；

　　知重负重，方能砥砺前行。一家受尊敬的企业，一定是一家敢于担当的企业。对于南方基金而言，责任就是持续创造价值，只有持续创造价值才能持续共享价值；

　　而梦想是一个人、一家企业，乃至一个民族保持生机、激发活力的源泉。拥有梦想，才拥有希望，才能拥抱未来。因此南方基金把“梦想”这个关键字放入了自身的品牌精神中—“托付南方，成就梦想”， 南方基金致力于为每一位投资人实现财富梦想而努力。

　　58同城 多平台多举措赋能抗疫

　　58同城CEO姚劲波

　　疫情面前，作为一家互联网生活信息服务平台，58同城多方面举措支持抗疫。58同城CEO姚劲波表示，没有人是一座孤岛，在与疫情的搏斗中，我们见证了生命的脆弱，感动于人性的光辉，更被全国人民团结一心战胜病毒的使命担当所激励。

　　疫情来袭，58同城在第一时间捐款捐物。据了解，截至2月14日，58同城已向湖北、湖南、河南等疫情较重省份，捐助共四批价值百万的医疗物资，用于支援一线医务人员做好防护工作。其中向湖北捐赠10万只医用口罩、1000套防护服、10吨84消毒液、110桶医用手消毒液；向湖南益阳捐赠2万双医用手套和1000套防护服；以及向河南信阳捐助2000套隔离服。

　　同时，58同城员工通过企业内部“爱心基金”自发募捐，共筹集善款百万元，也将用于抗疫医疗物资采购。不仅如此，58同城还调集内部资源，通过本地服务事业群召集司机志愿者，组建爱心车队，将援助物资义务运送到一线，为抗疫工作提供物流支撑。

　　在自身业务领域，58同城的相关业务平台也纷纷赋能抗击疫情。

　　在招聘、房产、汽车、本地生活服务等方面，58同城出台商家六大帮扶措施，为大中小微企业赋能，包括上线防疫物资企业急招专场，全流量帮相关企业极速招聘；58同城、安居客1.8亿元专项扶植政策、房产经纪大学免费千门课程；58同城本地服务为湖北商家员工投保保额30万元保险，到家精选佣金全免等。

　　与此同时，58同城受人社部及中国劳动和社会保障科学研究院委托，利用自研的“58问卷系统”组织开展了“肺炎疫情对服务业企业影响情况调查问卷”，帮助政府部门了解肺炎疫情对服务业企业经营和用工影响情况，为分析研判就业形势和制定有关政策提供参考依据。

　　在舆论引导，普及抗疫知识方面，58部落通过热议banner、话题、公告以及直播等形式开展新型肺炎防护宣传，向大家普及防疫知识；58同镇也基于互联网平台，迅速启动了“爱心防疫宣传项目”，指导全国1万多名本地站长利用图文、视频等形式，发布疫情防护信息。

　　姚劲波在接受《英才》记者采访时表示，这次疫情，危机中有“危”也有“机”。企业应做好准备、前瞻布局、苦练内功，只有这样，才能在疫情结束后，收获更好的前景。

　　疫情面前，越来越多的企业认识到公共信任资本价值的重要性，姚劲波也表示，公共信任资本价值具有长期性、高价值特性，一家企业具备一定公共信任资本，就得到了用户、合作伙伴和社会公众的信任，其往往能发挥大于经济资本的作用，将给企业带来长期、持续的收益。

　　究竟应当如何积累公共信任资本价值，成长为受人尊敬的企业？近期不少鲜活的事例引起了这一问题的广泛探讨。

　　据了解，58同城一直秉持“用户第一”的企业价值观。在此基础上，“创新合作”凸显了互联网的连接价值。“责任担当”持续传递社会关爱，这些都是58同城持续保持增长，赢得社会尊敬的关键词。

　　养元饮品  肩负上市公司社会责任，用行动赢信任

　　河北养元智汇饮品股份有限公司董事长姚奎章

　　2020年的这一场“新冠肺炎”在拉响公共健康警鸣的同时，也让“公共信任资本”的议题再次成为关注焦点。作为政府、社会组织机构以及长期主义企业所必需的“软实力”，“公共信任资本”是各行各业珍贵的隐形资产。《英才》杂志在对河北养元智汇饮品股份有限公司董事长姚奎章先生的采访过程中了解到，“以社会责任赢公众信任”是这家上市公司一直以来坚守的态度。

　　“疫情面前，正是我们同舟共济、共克时艰的关键时期。国家有难，企业奉献，每一个企业都要有行动，有担当。” 姚奎章对《英才》记者表示。

　　据了解，武汉疫情来袭，养元饮品在第一时间宣布捐赠价值1000万元的六个核桃物资，用于为奋战在抗击疫情一线的医务工作者或疫区公众提供营养补充。六个核桃运送团队“戴口罩、量体温、穿防护服”，严格防护，火速驰援前线。

　　新冠肺炎疫情叠加春节因素，食品药品等民生商品需求激增。为了保障市场物资稳定供应，养元六个核桃等食品企业响应市场监管总局“三保行动”号召，紧急调集疫情防控物资，在保证一线员工健康安全的前提下，力求做到“保价格、保质量、保供应”。

　　姚奎章认为，唯有尊重社会、践行责任才能成为令人尊敬的企业。据了解，养元在二十余年的发展过程中，在产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫等方面默默践行大企业应承担的社会责任，主动出击助力精准扶贫事业的顺利开展。从小微企业到行业巨人，养元始终坚持“取之于社会，回馈于社会”的原则，始终关注社会公益，主动履行社会责任。

　　2015年，六个核桃联合中国红十字基金会发起“六个核桃•读书慧”公益项目，累计捐款3000万，向全国19个省市贫困地区的农村中小学，捐建了1411所爱心书库及配套设施，有超过70万名中小学生受益；2018年，六个核桃响应号召成立河北省中冀扶贫基金会，致力于开展贫困地区基础设施建设、赈灾及家庭援助等公益项目。

　　在此次抗击疫情的战役中，养元六个核桃坚守着企业的社会责任，集团上下齐心协力，攻坚克难，力保人民群众健康营养的供应。姚奎章表示，“我们要用稳定、充足的优质产品供应与全国人民一起抗击疫情，联同千千万万个中国企业和品牌，用共同的信念和坚守铸起稳定大后方，全力支持抗击疫情第一线的坚实保障，为武汉加油，为中国加油！”

　　明阳集团  防疫生产两手抓 打赢抗“疫”攻坚战

　　明阳集团董事长张传卫

　　面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，明阳集团快速反应，积极投入到援助疫区和自身疫情防控工作当中，在保障自身安全的同时，也保证了供应链的稳定和有序。

　　明阳集团是国家新能源高端装备制造的骨干龙头企业，位居全球新能源企业500强第32位，全球海上风电创新排名第一位。

　　大年初一召开的政治局常委会会议非同寻常，发出了疫情防控工作新的总动员令。这是一次全党动员、全国动员的“一级响应”。“说明这件事情已极为重要、极为紧迫。我们必须付出更多的辛苦和努力。”明阳集团董事长张传卫告诉《英才》记者，明阳集团第一时间召开了党委会议，迅速成立防控指挥小组，对疫情防控问题进行部署。

　　明阳集团现有员工一万余人，产业布局遍布全国多个省市和地区，这给疫情的防控带来不小的难度。张传卫告诉《英才》记者，在春节期间，明阳集团有1000多名员工在全国各地坚守岗位，为一线抗击疫情的医疗机构和千家万户过好春节提供安全可靠的绿色电力供应和保障。

　　面对突如其来的疫情，明阳集团在第一时间提出，湖北籍、武汉籍的员工尽量不要回家；已经在武汉的员工做好全面保护；明阳集团的高级副总裁坐镇湖北指挥组织周边工厂的封闭工作和人员的安全防护工作，全集团上下形成了一个严密的防控体系。

　　在公司的快速反应和周密布局之下，明阳集团到目前未出现一例感染。员工的健康安全得到了保障。

　　除了做好内部疫情防控之外，此次明阳集团也积极援持疫区，在张传卫董事长带领下共踊跃捐赠2400余万现金和物资火速驰援一线疫情防控，积极履行企业社会责任。

　　当获悉重点疫区医院供电短缺的消息，明阳第一时间捐赠价值1200万元的整套太阳能发电系统，支持疫区应急医院绿色电力供应和安全可靠保障，目前第一批捐赠信阳中心医院和固始县中医院的光伏电站已经实现并网发电。

　　与此同时，明阳集团捐赠900余万现金驰援重点疫区的前线医护人员。同时启动对美国、丹麦、印度、日本等地的全球采购渠道，紧急采购12万只医用口罩、12000套防护服等医用物资火速驰援抗“疫”一线，保障一线医护人员免受感染。

　　作为全球领先的风机制造商，明阳集团的上下游涉及到几千家供应商以及众多央企。据悉，疫情期间，明阳集团对全国、全球的供应链进行了梳理，每个供应链都排了驻场人员，协助合作伙伴的疫情防控工作，与供应链上下游之间形成了完整的防控体系。

　　明阳集团的复工复产工作也在有序进行。为了保障安全复工，明阳集团建立了复工复产的封闭式管理体系，复工前的调度指挥体系，对员工信息进行了全面的覆盖。明阳位于全国的制造基地都成为了当地第一批复工复产的企业，全部获得了复工复产的确认，目前已经恢复了生产秩序和经营秩序。截至目前，全集团的整体复工复产率已超过90%。

　　危机也是企业实力的试金石。张传卫告诉《英才》记者，明阳集团在危机面前，在突发性的事件面前，其应对机制、防控机制、化解风险的机制，都得到了充分的验证。

　　张传卫认为，企业是一个大的机器，包含着三个生态，一个是经济生态，一个是行业生态，一个是企业内部经营生态。作为最高决策者，要努力营造三个生态的和谐，实现员工和股东、客户和合作者，以及社会效益的多赢。

　　博天环境  商业进步驱动解决社会问题

　　博天环境集团股份有限公司董事长赵笠钧

　　在抗击新型冠状病毒疫情的当下，保障城镇、工业园区污水的妥善处理和排放，是阻断新型冠状病毒通过污水环节传播的决定性环节。

　　博天环境是工业和市政水系统处理领域的上市企业。在其所承接的市政、县镇污水处理项目中，近50%分布在湖北及其周边受疫情影响严重的省份，是抗击疫情密切相关的企业。

　　博天环境集团股份有限公司董事长赵笠钧在接受《英才》杂志采访时对记者表示：“企业社会责任的理念不是在面对危机的当下立即形成的，而是长期积累、全员认同的企业文化”

　　他认为，作为以盈利为基本职能的企业来说，仅靠创始人或者管理者在内部去呼吁是远远不够的，我们还需要中层管理者、一线员工与公司秉持高度一致的企业使命和价值理念。

　　疫情发生以来，博天环境在湖北地区以及其他全国各个省市县的污水处理厂全部正常运转。这也确保水厂的正常运行，客观阻断病菌的传播。

　　疫情防控当下，不少企业发生了生产经营的困难，甚至面临破产倒闭的危机。

　　另一方面，互联网新经济在此次疫情当中发挥了巨大的作用。新技术、新产品及服务广泛应用于疫情防控和社会稳定的各个场景领域。

　　赵笠钧表示，疫情是暂时的，这期间所延迟或积累的市场需求会在疫情后集中释放。对于传统行业的民营企业来说，如果不尽快作出调整，一定会被市场所抛弃。

　　“疫情给了企业一个机会，检视自身的管理、业务模式、团队和发展预期，倒逼企业作出变革，捕捉新的市场机遇，而决不能坐以待毙。每一个企业的商业属性会驱动着企业提供更有效率的解决办法。企业通过确立“利他”的理念，主动担当、扩大责任范围，实现高质量的自我成长。”赵笠钧说道。

　　在这次全民战“疫”的危机中，我们听到社会中出现很多质疑和不满的声音，关于“公共信任资本”的话题也出现在公众的讨论当中。

　　在赵笠钧看来，快速的查证问题、确定解决思路和处理办法是对公众质疑的最好回应。每一次先进性的出现都是基于新问题的产生。应对过程中出现的波折给予一定包容，积极参与到变革当中，推动问题解决和制度的完善。

　　这次疫情不仅是一个城市或者病毒感染者的危机，更是一个社会需要共同面对解决的问题。公共信任是社会运作长期积累的资本，它是构建起多方协作机制的粘合剂。每一次社会问题出现时，它都会在强化和消耗之间，以动态的形式发挥作用，此消彼长。

　　赵笠钧认为，我们要努力放大信任资本的优势价值，进一步加持信任对社会协作在应对危机过程中所发挥的效能；同时，最大化减少由于管理失误、决策偏差、态度轻慢等所造成的无谓消耗。只有每一次的强化大于消耗时，公共信任资本才会得到进一步积累，才能够推动社会协作，解决更多的问题。

　　郑永刚 疫情面前深感责任重大

　　杉杉控股董事局主席郑永刚

　　2020年新冠肺炎疫情的突然爆发和快速传播考验着每个人、每家企业。面对汹涌发展的疫情，杉杉控股快速行动，积极奉献，勇担社会责任，为防控疫情做出了贡献。

　　1月29日，杉杉控股向宁波市慈善总会捐赠500万元，全力支持抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，捐赠资金用于宁波市医务、救援人员、患者，及医用耗材物资的采购。

　　杉杉医疗旗下华清医院被列为“无锡市发热门诊医疗机构”，承担了政府指定的医学观察点任务，义无反顾投身于抗击新型冠状病毒疫情的最前线。

　　2月9日，杉杉旗下云杉智慧上海途荣公司的新能源纯电动大巴载着上海交通大学瑞金医院第四批援鄂医疗队从瑞金医院总院出发，前往虹桥机场。此次，云杉智慧上海途荣的绿色出行保障服务全部免费提供。

　　杉杉控股对外积极奉献，援持抗“疫”，对内则是快速行动，积极防控。据悉，公司第一时间成立疫情防控小组，做出了疫区预警，对春节期间员工动向做了准确收集，同时发放了口罩等防疫物资。

　　“当前的疫情是所有中国企业共同面对的一个重大危机，疫情当前，杉杉坚决服从党和国家对本次疫情处置的重大决策和各项举措。”杉杉控股董事局主席郑永刚在接受《英才》杂志采访时表示。

　　作为上海宁波商会和上海新沪商联合会会长，郑永刚深感责任重大。两个商会的会员多是实力雄厚的企业，涉及多种产业，能够为抗击疫情发挥巨大力量。疫情爆发后，郑永刚积极动员会员企业，出钱出物出力，积极承担社会责任。

　　面对疫情变化，上海市宁波商会第一时间做出响应，发布《上海市宁波商会告全体会员抗击疫情倡议书》和《中共上海市宁波商会委员会致全体党员倡议书》，号召商会全体会员积极响应，共抗疫情，彰显上海甬商的社会责任。 

　　截止到2月11日，宁波商会和新沪商联合会的会员企业及企业家个人积极响应国家和组织号召，以实际行动为抗击疫情捐资捐物，投身各项疫情防控工作。据不完全统计，宁波商会企业累计捐助善款及物资达5000余万元；新沪商联合会各类捐赠累计超过6000万元。

　　“疫情严峻，每个企业都置身其中，我们所有的企业家一定会尽最大的努力，在党和政府的统一部署下，安全复工，恢复生产，早日打赢这场抗疫之战。”郑永刚告诉《英才》记者，他坚信在社会各界万众一心、众志成城的努力下，必能早日战胜疫情。

　　红豆集团使命担当，积极战“疫”

　　红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江

　　疫情来势汹汹，为积极响应国家应对疫情防治所需，缓解部分医疗器械产品的供给紧缺压力，红豆集团积极投入到抗击疫情的“战斗”中。

　　“1月30日，我刚从国外出差回来就以个人名义向党组织交纳1000万元特殊党费，用于助力疫情防控工作。集团旗下两个上市公司也积极履行社会责任，为抗“疫”一线贡献力量。”红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江在接受《英才》杂志记者采访时表示。

　　2月1日，红豆集团旗下上市公司红豆股份连夜成立防护服项目指挥部，连夜协调面料采购、设备改造、员工召集等工作，与疫情抢时间！2月3日17时15分，第一件一般防护服顺利下线。

　　“我们希望能急国家所急，勇担社会责任，利用党员骨干队伍、成熟服装生产技术及熟练工人的有利条件，与疫情赛跑，争当战疫红色先锋！”周海江告诉《英才》记者，红豆股份正在申请医用防护服的生产，取得相应批复后，将生产医用一次性防护服。生产产品将服从政府统一调拨，不对外进行销售。经公司测算，公司预计量产后的医用一次性防护服产能约为6万件/月。

　　目前红豆股份已通过协调资源，将具备医药生产级别的10万级洁净厂房改造成医用一次性防护服的生产车间，设备改造、技术及生产人员召集、防护服原材料及尤为关键的医用防护服胶条机等设备都已经到位。

　　此外，红豆集团积极捐款捐物，援持疫情。红豆股份党委向疫情防控一线医务人员捐赠一批后勤保障服装，包括200套红豆轻鹅绒羽绒服和500套红豆绒内衣。

　　红豆集团旗下上市公司通用股份党委第一时间部署，通用股份旗下千里马、赤兔马等品牌就近为支援火神山医院，雷神山医院项目建设，以及运送病患、医护人员、医院物资的救援运输车辆提供便捷、免费的轮胎服务。

　　“在红豆，我们一直强调，制度建设尤为重要。” 周海江告诉《英才》记者，红豆一直在坚持“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的企业治理模式，对国家的征召义无反顾，切实践行社会责任。

　　周海江推崇“敢创人先、坚韧刚毅、崇德厚生、实业报国”的锡商精神，并立志传承和弘扬好锡商精神的特质内涵。在他看来，锡商精神的特质内涵主要表现在三大高度的对立统一中：义和利的高度统一、谦让和争先的高度统一、诚信和灵活的高度统一。

　　“企业的存在和发展，不应该是为了追名逐利，而是为了使命担当。”周海江告诉《英才》记者，红豆的使命就是“八方共赢、产业报国”，红豆努力实现公司与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等8个相关利益方的共赢，共享发展成果，打造健康可持续发展的生态圈。

　　协鑫集团朱共山  举力抗疫 迎来春天

　　协鑫集团董事长朱共山

　　抗疫物资全面告急，协鑫理应扛起担当。2月1日，新能源行业领军企业协鑫集团旗下协鑫高科纳米（徐州）有限公司，向江苏省徐州市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急指挥部捐赠50吨浓缩消毒液，助力徐州疫情防控。

　　得知徐州疫情防控物资需求后，协鑫集团董事长朱共山第一时间调度指挥，调度旗下公司协鑫高科纳米（徐州）有限公司紧急召回本地员工，立即开工复产，开足马力、加班加点生产浓缩消毒液。疫情发生以来，协鑫集团上下齐心、众志成城，主动践行社会责任，为打赢疫情防控阻击战作坚强保障。

　　“面对这场突如其来的灾难，协鑫集团全面组织发动党工团及全体员工力量，将自身疫情防控、支援疫情防控、全面复工复产作为当前最重要的工作抓紧抓实，不折不扣地完成好党和政府交给我们的重大任务。”朱共山在接受《英才》记者采访时表示。

　　由于临时决定开工，节前库存有限，加之节日期间原材料价格快速上涨，导致企业生产成本大幅攀升，但这并没有影响协鑫继续保持满负荷生产，保生产保供应，以最大满足抗击疫情的需求。

　　“疫情防控需要多少，我们就第一时间赶制多少，一定要提前备足原料，随时落实指挥部要求。”朱共山表示，当前是疫情防控的关键期，各类防疫物资处在“紧平衡”状态，宁可增加库存，宁可备而不用或者备而少用，也要坚决防止出现短缺。

　　一手抓抗击疫情，一手抓加班生产，协鑫员工毫不懈怠，非常给力，做到了关键时刻冲得上，困难面前不退缩，用实际行动和工作成效践行着协鑫对社会的责任与担当。朱共山表示，无论是四川汶川、甘肃玉树地震，还是江苏阜宁龙卷风灾，有情有义的协鑫人从没有缺席。如今，举国上下众志成城，抗击疫情，协鑫人不能去现场参战，但一定要坚守大后方，为一线作战提供充足的物资保障。

　　协鑫集团旗下上市公司协鑫能科（002015.SZ）在董事长朱钰峰领导下，主动践行社会责任，协力抗击疫情。春节以来，协鑫能科确保生产运营、疫情防控组织有力、平稳有序。特别是对涉及防疫物资生产的重点企业，协鑫能科倍加提供优质服务，为用户提供源源不断的绿色能源和优质热源，齐心协力打好疫情防控阻击战。

　　“越过冬天迎来春天，也许这个春天会迟到一些，但是绝不会缺席。”朱共山向《英才》记者表示，从目前的防控走势看，疫情对中国一季度甚至二季度的经济社会事业造成创伤和影响已是不争的事实。但中国经济韧性强、基本面积极健康，坚信在疫情得到全面控制后，经济社会活动会较快回归到快速度、稳增长、高质量的良性轨道。

　　朱共山表示，疫情完全解除后，中国经济将会迅速回弹企稳，并且前期推迟的消费和投资会加速释放。疫情对中国经济的影响只是短暂的、阶段性的，不会改变中国经济长期向好、高质量增长的基本面和健康体。

　　长沙银行 从被信任迈向被尊重

　　长沙银行董事长朱玉国

　　作为一家上市公司，长沙银行将保障员工和客户健康作为首要任务，把支持疫情防控、强化金融服务作为各项工作的重中之重，发挥内外合力积极为疫情防控贡献力量。

　　此次疫情爆发后，长沙银行积极响应，1月21日就向各机构传达疫情防控通知，迅速成立了长沙银行疫情防控领导小组，制定了疫情防控应急预案，全面部署全行的防疫工作全力保证客户和员工健康安全。

　　在做好内部防控工作的同时，长沙银行坚决落实中央和各级政府的指示精神，全力发挥作为金融企业的服务优势，凸显地方法人银行的使命担当，送出金融抗疫急救包，着力加大优质金融服务供给，以精准、高效、贴心的金融服务为抗疫注能。

　　一方面开通了疫情防控绿色服务通道，在疫情初期率先为政府机构、企事业单位提供应急金融服务；主动对接疫情防控相关企业的融资需求，重点给予信贷倾斜与保障。

　　另一方面打造抗疫期间的“零接触”金融服务模式，推出了全流程线上贷款审批放款服务，为疫情防控工作相关的医疗产品、公共医疗卫生基础设施等政府采购合同相关的中小微企业提供互联网在线快捷融资，最大限度减少业务接触可能带来的风险。

　　长沙银行在围绕增信贷、降成本及优服务方面推出系列“暖心助企”举措的同时，还采取了延后还款、无还本续贷、借新还旧、利率优惠等一系列措施积极保障客户征信和经营不受疫情影响，将各项金融支持举措做实做细，后续将根据疫情发展以及监管政策变化，灵活调整相关措施。

　　截至2月23日，长沙银行积极支持疫情防控和复工复产，专门发放人行专项再贷款企业户数14户，金额5.035亿元；专门为疫情防控授信额度8.29亿元，实际发放5.94亿元。专门支持企业复工复产授信额度43.15亿元，实际发放31.63亿元。办理延期还款户数217笔，金额5.77亿元；线上贷款办理税e贷服务客户417户，696笔，投放1.46亿元；网上渠道服务企业704户，交易量301.81亿元。

　　除此之外，长沙银行向长沙疫情防控指挥部首期捐款200万元，专项用于支援新冠肺炎疫情防控。

　　不可否认，这一次的疫情在短期内会影响部分上市公司的经营和业绩。但与此同时，很多上市公司在抗疫过程中也积极履行了社会责任，为国家为人民贡献了力量，发挥了实实在在的作用，受到了社会的好评。

　　长沙银行董事长朱玉国在接受《英才》记者采访时表示，使命的担当和力量的汇聚，从大的方面来讲，有助于进一步构建和完善社会的信任体系，充分累积上市公司整体的信任资本；从小的方面讲，有助于一家上市公司长远的经营业绩和企业品牌形象，有助于促进一家上市公司从被信任到被尊敬的嬗变。

　　从被信任到被尊敬，朱玉国认为除了“服务客户、关爱员工、回报股东、奉献社会”外，还要致力于做到“三个不”：不忘本、不投机、不畏难。

　　首先，无论企业当前成就多么辉煌，都不应忘了来时的路，从哪出发，为何出发。作为中小银行来说，“不忘本”就是要回归本源，把服务实体作为发展的出发点和落脚点，坚守“服务地方、服务小微、服务居民”的初心和使命。

　　其次，企业既要有经营好当下的能力，更要有成为“百年老店”的梦想。“不投机”就是要坚守风控与合规底线，聚焦主责主业，不脱实向虚，不做一锤子买卖。

　　最后，企业都应有不畏艰难、迎难而上、攻坚克难的魄力和情怀。“不畏难”就是要立足于“做小做难”，有温度，有情怀，有担当，平时不嫌贫爱富，关键时同风雨、共患难，尽能锦上添花，更要雪中送炭。

　　朱玉国表示长沙银行始终与客户同舟共济，共渡难关，在患难与共中践行责任，赢得社会尊重和客户信任。

　　雪松控股  全员跨界“抗疫”

　　自疫情出现以来，雪松控股及旗下企业积极行动，共计捐赠1800万元资金和两批紧缺医用物资。雪松控股有关负责人告诉《英才》记者：“我们希望尽自己的一份力，助力打赢疫情防控阻击战。”

　　创造·分享·爱

　　1月24日，大年三十除夕夜。在得知武汉多个医院物资告急后，雪松控股有关负责人就向全集团发出号召：“目前武汉急需各种医疗物资。请全体雪松人发动所有社会资源找到厂家，我司准备大批量购买送往武汉，有多少要多少，我们要全力以赴支持武汉人民。”

　　虽然雪松的经营业务与医疗物资并无关联，但1月25日，大年初一，雪松控股旗下雪松国际信托通过广州市慈善会向武汉市慈善总会捐赠1000万元资金，并向武汉市红十字会捐赠首批医用物资，包括一次性医用外科口罩4万个、N95口罩5000个、防护服200件，赶上最后一班列车运往武汉防控疫情一线。

　　广州市慈善会表示，雪松控股和雪松国际信托是向武汉市进行大额捐赠的首家广州企业和首家信托业企业。资金已经划拨至武汉市慈善总会，首批物资也已第一时间发往武汉市红十字会。

　　1月26日，大年初二，雪松国际信托第二批捐赠医用物资N95口罩5000个发往武汉，用于武汉市疫情防控。根据物流反馈的信息，上述两批物资均已经在1月27日抵达武汉。

　　2月4日，雪松控股旗下上市公司齐翔腾达向淄博市红十字会捐赠600万元，齐翔腾达董事长向淄博市红十字会捐赠200万元，共计800万元捐款将用于抗击新冠肺炎疫情。

　　与此同时，雪松控股旗下生活服务公司（主要服务于社区物业、医院、市政机构等）也积极响应防控疫情的号召，在全国100多个城市的在管项目开展防疫行动。

　　雪松控股有关负责人表示，雪松原本就是一家十分注重社会责任的企业，“创造·分享·爱”是企业一直以来坚守的价值观。此次雪松员工为驰援武汉放弃休假，为抗击疫情贡献绵力，也体现了雪松一贯以来的责任与担当。

　　企业为舟 信任为水

　　此次疫情中，公共信任资本重要性凸显。诺奖得主肯尼斯·阿罗（Kenneth J.Arrow）认为：“信任是重要的社会系统润滑剂。有信任充当润滑的合作关系会高效得多，没有信任的社会生活是难以想象的。当一家公司的公共信任资本足够强大，就能更好推动公司开展产业投资、技术创新等工作。”

　　雪松控股有关负责人认为，古人言“水可载舟，亦可覆舟”，从信任的角度来看，如果将“舟”视为企业，“水”即是公共信任。不断累积公共信任资本，不断建立社会责任形象，就能在“水”与“舟”之间保持良好的正向互动。

　　雪松2008年就成立了公益基金会。据了解，公司每年拿几千万去贫困地区捐赠。雪松控股有关负责人认为，“雪松取得的社会资源，来自于社会，也最终都将归之于社会，最终雪松也将属于全社会。我们事业的终极目标就是造福社会、造福人类。”

责任编辑：陈永乐