家乐福卷土重来？ 48亿“卖身”苏宁后首次参战双11

　　原标题：家乐福卷土重来？48亿“卖身”苏宁后首次参战双11 专家：营销而已

　　来源：时间财经

　　曾经的商超巨头家乐福中国要“卷土重来”？

　　近日，家乐福中国商品副总裁龚文瑞在2019苏宁易购“双11全民嘉年华”北京发布会上表示，家乐福将首次参战双11，未来1年上线1000家社区履约中心，未来5年新开设300家门店，和苏宁小店形成供应链和消费场景的互补。家乐福中国预计，今年四季度门店及线上销售将实现同比增长。

　　1995年，家乐福中国正式进入大陆市场，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一，主营大型综合超市业务。截至2019年3月，家乐福中国在国内拥有约3000万会员，210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心，店面总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份以及51个大中型城市。

　　今年9月26日，苏宁易购集团股份有限公司（下称“苏宁易购”）子公司苏宁国际耗资48亿元完成家乐福中国80%股权收购事宜的交割手续。问题在于，尽管家乐福中国外表看似光鲜，在被苏宁收购时却已“资不抵债”，且2017年和2018年归母净利润均出现亏损，此次能否借双11开启“逆袭之旅”？

　　家乐福中国过去两年主要财务指标

　　苏宁易购方面对时间财经表示，此次双11，家乐福和苏宁从业态完整性和供应链能力补齐等维度，形成了优势互补。双11是苏宁的长期战略，会深入的围绕“1小时场景生活圈”来展开落地，满足用户需求，重新理解回归零售的本质。

　　不过，在业内专家看来，家乐福中国想重回高光时刻，并不那么容易。鸿门资本创始人、零售电商资深分析师庄帅告诉时间财经，苏宁刚收购完家乐福，后者就参战双11，这是一个顺理成章的事，但效果可能不会那么理想。

　　庄帅表示，苏宁此前与家乐福并没有太多融合，包括系统、组织商家参加活动等。因而，此次家乐福参展双11更像一次营销而已，仅是让大家知道家乐福有个“双11”活动，并不代表有融合模式出现。

　　48亿“卖身”

　　2019年9月26日，苏宁易购子公司苏宁国际支付完毕全部转让对价，按照《股份购买协议》约定完成家乐福中国80%股份的交割手续，实施完成股权收购事宜。此前，苏宁国际与家乐福集团签署《股权购买协议》。按照协议，苏宁国际以现金 48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国 80%股份。

　　苏宁易购称，交易完成后，公司进一步丰富了公司智慧零售场景布局，加快大快消类目的发展，有助于提升公司的市场竞争力。

　　家乐福集团成立于1959年，为《财富》世界500强企业，是全球领先的零售集团。业务遍及全球 30 多个国家和地区，运营超过1.2万家零售商店，旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。

　　据了解，家乐福中国100%股份的估值60亿元较其2018年末归属于母公司所有者权益-19.27亿元有较大幅度的增值。公告称，家乐福中国账面净资产为负的主要原因为近年来线下零售业态受到互联网的冲击，家乐福中国虽然积极的应对，但仍带来了阶段性的经营亏损。

　　“家乐福（集团）应该没有信心做好重新定义大卖场、转型升级这件事，所以它卖掉走人，”中国电子商务研究中心特约研究员云阳子此前对时间财经表示，“苏宁有没有这个本事呢？它认为自己有本事，我认为这是蛮艰难的。”

　　赶超沃尔玛？

　　今年9月27日，在家乐福第四季度经营发展工作会议上，苏宁宣布关于家乐福中国的高层任命，苏宁易购副总裁田睿将出任家乐福中国CEO。而除了CEO与CFO，此次任命的家乐福中国其他核心管理人员均从其现有的管理干部中提拔任命。

　　“要争取实现对沃尔玛的赶超。”就在当天，苏宁控股集团董事长张近东在与整装待命的家乐福中国总部和大区核心高管闭门沟通时，提出了这样的目标。

　　苏宁易购2019年前三季度业绩预告显示，预计公司前三季度实现归母净利润116.39至121.39亿元，同比增长89.98%-98.14%，其中第三季度实现归母净利润95至100亿元，同比增长7582.54%-7986.89%。

　　沃尔玛是全球知名的零售连锁企业，连续六年蝉联世界500强榜首。苏宁将沃尔玛作为需要赶超的对手，意味着张近东或许正在布局零售帝国的一盘大棋。就在会议当天，张近东致信家乐福中国员工时表示，欢迎30000名家乐福中国员工加入苏宁。

　　鸿门资本创始人、零售电商资深分析师庄帅认为，苏宁与家乐福在组织文化、经营理念、系统对接融合以及流程、技术等问题上，均处于内外交困的状态，张近东因此才出来安抚家乐福的员工。“一家没有做好超市的3C家电垂直零售商，收购了家乐福，有点蛇吞象，像是外行收购内行”，庄帅说。

　　就在家乐福中国新CEO履职后的第二天，包括家乐福大行宫门店在内，200多家入驻到家乐福门店的苏宁易购电器店同步开业。这是否意味着，家乐福中国与苏宁易购开始融合发展？

　　“苏宁易购电器店进驻家乐福作为双方融合发展战略的落地举措之一，能够加快双方的融合，进一步丰富商品SKU，提升采购能力和供应链效率。反过来，苏宁也补齐了家乐福在家电、母婴品类的短板。随着家乐福的收购完成，苏宁全场景战略布局完成，家乐福对于苏宁的价值远远大于短期利益。”苏宁易购方面对时间财经表示。

　　对于苏宁家电与家乐福中国“协同发展”，部分专家也持怀疑态度。社交新零售资深从业者陈乐赟告诉时间财经，苏宁进军家乐福门店并不能说明什么，反观小米就比较有想法，家电的生态做出来了，像小米电器一买一整套，这是最可怕的。苏宁需要做一个生态，家乐福仅是可以拿到客户的一个渠道，线下的会员不值钱。（北京时间财经 刁艳艳）

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责任编辑：王帅