新浪财经讯 6月14日下午，泰禾集团董事长黄其森接受媒体采访。他表示，对泰禾股价也不满意，这不是真实价值的体现。黄其森今日首次对外披露，公司2018年销售额为1300亿，未达到其在2017年设定的2000亿销售目标。他透露，2019泰禾销售目标1500亿，未来公司重心向管理提升转变。泰禾的原则是绝不进三四线城市。目前，很多房企对泰禾项目流口水。黄其森回应泰禾频繁出让项目称，要爱惜自己的品牌，合作伙伴也要门当户对。到今年底，他会将所持泰禾集团股票的质押比例降到50%以下。
关于员工持股计划，黄其森表示，看好泰禾的一定都是赚钱的，我们很愿意跟员工一块儿分享，不同阶段有不同策略。希望在法规政策允许之下，大家可以跟泰禾一起成长 。
黄其森表示在今年会自持泰禾的股权质押做一些调整，质押比例会降到50%以下，但没有出让的计划。黄其森称其质押股权的钱都投资到了上市公司，投入金额约80亿-100亿元。
相比于此前独立拿地、操盘，最近泰禾较为频繁地出让项目股权。对此，黄其森回应称，泰禾还是非常珍惜自己的品牌，此前在市场上较为特立独行，都是自己操盘、独立拿地。 “接下去，泰禾会是一种更开放，更包容的心态。但是我们还是有选择的，比如说像这次跟世茂。”黄其森指出，选择，一个是志同道合，第二个还是要门当户对。 “比如说要输出品牌，小股操盘，这也不会影响到整个（销售），因为泰禾的权益占到80%、90%，这次稀释完了之后，其实还是非常高的，所以今后的合作会更多一点，社会分工也不一样了。”
黄其森表示：“战略投资者还在谈，要跟泰禾有共同的价值观，对泰禾要有帮助。”
提及泰禾的产品结构，黄其森表示，泰禾的产品覆盖了各个层面，有院子，有大院，还有园系列，府系列，“泰禾的产品实际上是非常丰富的”。在黄其森看来，当下人们看高端、精品住宅一定要讲新中式，要讲院子，泰禾的产品以新中式为主，这个潮流是泰禾带动的，“这一点恰恰成为泰禾一个符号，也是核心竞争力。”
黄其森对高管变动表示：“泰禾资产上千亿，副总裁20多位，变动很正常，以后泰禾会更多的内部推荐，内部提拔，大规模外部招聘在6月份已经结束了。”
泰禾集团的销售额始终是房地产市场的一个谜。2014年到2017年间，泰禾连续四年没有公布具体销售额。2017年12月，黄其森对外宣称2018年销售额目标是再翻一番至2000亿元，同时大幅降低资产负债率，但其2018年年报仍未提及具体销售额，这成为前不久深圳证券交易所在对泰禾2018年年报问询问题之一。
黄其森今日首次对外披露，公司2018年销售额为1300亿，未达到其在2017年设定的2000亿销售目标。
黄其森表示，这几年泰禾做的不错，没有大家想的惨，2018年卖了1300亿，回款700多亿，尤其权益比例超过80%，如果是权益排名，泰禾在行业能排到前15名。泰禾这几年是稳步的增长，虽然是跟以前讲的2000亿有差距，但前进的步伐不算慢。
2019年3月份来，泰禾将7个项目股权出售给世茂，黄其森透露，前来谈判的合作房企很多。“我们这次拿出一些来，大批房企前来谈合作，都流口水。”由于提前布局，使得在当前形势激变的情况下，泰禾保留了大量的优质项目。“广州院子和世茂合作，我和大哥说，这不是铁岭百万大盘，是广州，有哪个房企能在广州拿到百万方项目。”
实际上，泰禾已经很多没有拿地和并购了。2015年泰禾开始布局大湾区，目前在大湾区有12个项目，福建、长三角和珠三角的土地储备占了80%左右，“和我一个量级的企业，大部分布局在上海，只有我们提早大规模布局大湾区，现在他们才开始进入。”黄其森表示。
在市场好的时候泰禾以并购和合作为主，市场不好的时候，泰禾在公开市场拿地，“我们已经不做大哥好多年了（指拿地王），这是我们的战略。”黄其森谈起最近很多房企因为拿地王而被暂停融资。
对于2019年的目标，他指出：“今年泰禾的目标比较保守为1500亿，泰禾更看重回款，希望不低于1000亿元，甚至有更高。我们更看重现金流和这个指标。到今年5月份我们回款400亿左右，实现今年1000亿回款目标有信心，2000亿我就不能多说，因为上市公司太敏感。”
展望未来，他指出，这几年泰表现不错，去年卖了1300亿，回款700、800多亿，权益80-90%都是自己占比，权益排名泰禾比15位还更高。泰禾稳步增长，前进步伐不算慢，与2000亿有差距，但是也是展望，要有追求。
他认为，泰禾近年来的战略重心逐步从“规模扩张”向“管理提升”转变，正处在从量变到质变的前夜，企业发展需要重视品牌建设和媒体关系，不管是肯定认可和批评指正，都能让我们从中发现价值和智慧。
他表示：“去年泰禾卖了1300亿元，销售回款在700到800亿元，而且权益很高，其实干得还是不错的，但是我对股价不满意，没有体现泰禾的价值。”
责任编辑：常福强
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