酷派续命：CEO蒋超被罢免 卖地裁员求生

　　他刚从美国回来，就被罢免了！做了17年手机，曾和华为齐名，当上CEO仅16个月！　　

　　来源：中国基金报

　　中国基金报记者 吴羽

　　辛辛苦苦17年，出差回来被罢免。

　　这是酷派前CEO蒋超最近面临的现状。近日，酷派集团发了一则公告，罢免副董事长暨CEO蒋超一切职务，终止双方的雇佣合约。而前几天，蒋超还在美国参加CES展，为公司做宣传。

　　据悉，酷派是国产手机老牌，曾经比肩华为，也是全球首家推出“双卡双待”的企业。如今却陷入困境，续命就靠卖地、裁员等，如今连17年老员工CEO都给裁了。

　　据公开资料显示，蒋超是2017年8月31日担任酷派CEO的。

　　CEO出趟差 回来就被裁

　　1月13日晚，酷派集团发了一则公告，称公司已于2019年1月11日罢免副董事长暨CEO蒋超一切职务，终止双方的雇佣合约。

　　对于一个为酷派贡献了17年的老兵，该消息引起市场较大的关注。据悉，蒋超自2006年加入酷派集团，拥有10多年会计及财务经验。在此之前，曾任职国家审计署，亦曾任职两家无线通信公司的财务及会计职务，分别是侨兴电子有限公司及深圳市中兴新通讯设备有限公司。

　　而在被罢免的前两天，蒋超还作为公司CEO在美国拉斯维加斯参加CES，为酷派做宣传：

　　当时在CES展会现场接受媒体采访时，蒋超透露，“国内几年内我们是都不会考虑了，坚持扎根美国。”

　　没想到回来就被裁了，蒋超对此则回应称，整个青春年华，曾经做到300亿年销售额，也是没有遗憾了。

　　全球首个“双卡双待”，曾比肩华为

　　酷派成立1993年，刚开始是靠经营寻呼机（俗称BB机）业务起家，到2002年酷派才进入手机领域。2004年，酷派看到了GSM/CDMA双网双待机的市场的潜力，经过1年多时间的研发，于2005年推出了全球首款智能双待机——酷派728。从此，酷派也成为全球首家推出“双卡双待”机型的企业。

　　2012至2014年，可以说是酷派的巅峰时期了。他与华为并称为国内手机界“中华酷联”（指中兴、华为、酷派、联想四个品牌）：

　　2011年至2015年持续盈利，2012年，酷派如日中天，全年的销售额达到了100亿港元。

　　2013年，酷派再次以优异的成绩——年销售额249亿港元向世人展示着它的辉煌与成就。

　　据统计数据显示，2013年，酷派在手机出货份额占比为10.7%，华为都排在酷派之后，其市场份额占比为9.3%。

　　当年在国内能拥有研发技术的公司只有华为和酷派，一时风光无两。

　　周鸿祎、贾跃亭的“双杀”

　　然而，曾经风光无限的酷派，在今天却近乎“消失”，在主流的统计数据里，已看不到酷派的身影。这其中有两个人，始终绕不过去，一个是周鸿祎，一个是贾跃亭。

　　简单来说，就是一个“三角恋”的故事，但却不幸连踩两个雷：酷派先是选择了周鸿祎，和360合作，发现没啥用；随后又转而投向乐视的怀抱，结果却踩雷了。

　　2014年，小米、魅族等高性价比千元机品牌纷纷崛起，酷派也失去了运营商的支持，于是就开始寻求新的合作伙伴。

　　第一个选择的是周鸿祎。

　　2014年12月16日，酷派集团宣布与奇虎360合作，奇虎360把旗下的互联网手机品牌“大神”剥离出来与酷派成立合资公司奇酷科技，一起造手机。

　　跟周鸿祎合作之后，2015年8月，酷派和360合作了一款叫“奇酷”的互联网手机。

　　但到了2015年，国产手机的千元机大战更加激烈，酷派与360合作也占不到很大优势，彼时风头正盛的乐视集团也开始进军手机领域。

　　酷派为了夺回市场，和360的竞争对手，乐视，牵手了。

　　2015年6月，酷派出售18%公司股份给乐视网，交易价格约27.3亿港元（约合3.52亿美元），乐视由此成为酷派的第二大股东。2016年6月，乐视再次增资，以10.47亿港元增持酷派股份至28.90%，成第一大股东。

　　贾跃亭当时放出豪言，“乐视+酷派”在两年之内要卖出一亿台。

　　但随后，乐视就爆发了资金链断裂，对酷派造成了毁灭性的打击。

　　2017年底，酷派资产的负债率高达80%，受乐视连累，酷派还要时不时地应付各种各样的民事诉讼，需要赔偿1.71亿元。

　　酷派续命：卖地、裁员

　　回头看酷派的股价，自2017年3月31日停牌，停牌前酷派股价为0.72港元，市值为36.2亿港元。

　　根据港交所最新的退市制度，对于连续停牌18个月的证券，港交所可以对其进行摘牌。

　　2018年12月21日，酷派曾发布公告表示，将继续进行准备以符合复牌条件，并提供时间表称“2019年1月底，向联交所提交复牌建议书，2019年2月底恢复本公司股份买卖”。

　　停牌近2年的酷派，业绩十分糟糕。

　　2017年全年营收33.78亿港元，较2016年同比下滑58%。

　　同时，2017年亏损26.74亿港元，2016年，亏损44亿港元。

　　在此背景下，酷派集团在苦苦挣扎，续命就靠裁员、甩卖资产等手段。

　　1．卖地

　　据报道，酷派创始人郭德英早年曾低价购入深圳科技园北区地块，加上酷派信息港及东莞松山湖等地块，酷派所持有的土地价值近百亿元。

　　2018年7月25日，酷派以1.18亿港元的价格出售位于深圳的投资物业；2018年7月30日，酷派以1.2亿港元的价格出售旗下一家全资附属公司80%的股权。

　　2．专利起诉

　　除了卖地，酷派还靠自身拥有的1万多项发明专利申请，其中约有两千多件获得专利授权，这是酷派在手机业务端仅存的一些优势。

　　靠着这些发明专利，酷派三天两头上法院起诉。

　　3．裁员

　　2016年底酷派的员工人数为4504人，当年员工的工资成本为6.97亿港元。2017年底，员工人数下降到1421人，一年时间裁员三分之二，2017年员工的工资成本为5.48亿港元。

免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

责任编辑：常福强