行业亢奋时坚决不拿地(2)

　　“至少到2020年之前，中国的房地产行业都大有可为。”支持戚金兴这一判断的理由有：我国的人口众多，在未来十几年还将稳步增长，这意味着巨大的需求；其次，我国正处于城市化进程发展过程中，相对于欧美和日韩等国在城市化进程中的“平面”推进，我国将呈现“斜坡式”的发展，这个过程可能会比国外二十年左右的时间要多十年，因此这个过程至少要持续到2020年左右。第三点与我国的整体文化观有关。因此，相对于变现能力较弱的黄金和投资风险较大的证券市场，房产是现今更为可行的投资选择。

　　“但是，房地产行业的暴利时代已经过去，大整合已经拉开帷幕。有的企业可能会被边缘化，往二三线城市或者乡镇发展；有的企业可能改变投资方向，逐步退出房地产业，但留下来的企业将会具有更强的竞争能力。”戚金兴认为，“一方面未来房地产业的可持续发展，需要针对行业的宏观调控，挤出水分；另一方面为了整个国民经济的可持续发展，也需要进行调控，这也势必影响到行业，但这是必要和必须的。”

　　戚金兴还向记者透露，滨江并不排斥，反而积极倡导与其他企业合作开发，未来，也可能吸收合并一些优质资源。他表示，公司上市后，还需要追求最大化的回报给广大股东。

　　借上市之机把企业做大做强

　　“杭州是整个浙江的杭州，既有得天独厚的自然环境，又有积淀深厚的浙商文化，全浙江人民都有在杭州置业的意愿，因此，对于滨江集团来说没理由‘舍近求远’。”正是戚金兴这种对杭州房地产市场的坚守使得滨江集团在近几年获得了高速发展。

　　“在行业亢奋的时候坚决不拿地”———这是戚金兴的另一秘诀。土地成本是房地产行业中占绝对比例最高的成本支出，能够控制土地成本，将会使企业获得更高额的盈利空间。正因为此，在掌握行业的周期波动和杭州房地产市场的特殊情况后，在行业低迷的时期以较低的价格取得土地，就成为滨江人的制胜秘诀。

　　依循这一秘诀，截至2008年2月，滨江集团拥有了具很高含金量的土地储备205.45万平方米。

　　“虽然绝对数量不是很多，但是这些土地主要位于杭州市钱江新城，西湖周边、千岛湖、湘湖等黄金区域，均具备极高的潜在价值和开发前景，充分保证了公司未来几年的业务发展需求。”“我们的定位很明确，就是学习万科、跟住绿城。”———成绩并没有冲昏戚金兴的头脑。

　　“我们正巧遇千载难逢的良期，政治环境稳定，经济快速发展，城市化进程进入关键时期、再加上优质的管理团队和多年经营的品牌口碑，这一切都正是大展宏图的最佳条件。上市之后，我们将站在更高的平台上，把企业做大、做强、做优、做长。”