格林酒店Q2营收同比增长21.6％，入住率下降1.5个百分点

原标题：格林酒店Q2营收同比增长21.6％，入住率下降1.5个百分点 来源：环球旅讯

二季度ADR为172元/间夜，同比增长4.8%；平均入住率为81.1%；RevPAR为139元/间夜，同比增长2.9%。

【环球旅讯】8月16日，格林酒店集团（以下简称“格林酒店”）公布了截至2019年6月30日未经审计的第二季度财报。

财报显示，2019年二季度，公司营收同比增长21.6%，为2.8亿元人民币（约合4,005万美元）。公司每股摊薄利润为1.26元人民币（约合0.18美元）。2019年上半年收入同比增长20.9％，达到5.102亿元人民币（约7430万美元）。

根据财报，二季度收入增长的主要原因是：现有网络增加了134家酒店、RevPAR得到改善、会员增长贡献以及将雅阁酒店集团的运营业绩合并到公司财报中。

2019年第二季度调整后EBITDA（非GAAP）同比增长19.1％，达到1.731亿元人民币（约2520万美元）。2019年上半年调整后EBITDA（非GAAP）增长19.5％，达到3.070亿元人民币（约4470万美元）。

2019年第二季度净利润1.271亿元人民币（约1850万美元），同比增长了35.2%。2019年上半年净利润2.611亿人民币（约3800万美元），同比增长了46.4%。

二季度，公司旗下酒店平均ADR（已出租客房的平均房价）同比增长4.8%，为172元人民币。受益于ADR的提升，RevPAR（每间可供出租客房收入）同比增长2.9%，为139元人民币。公司OCC（平均入住率）为81.1%，相比去年同期的82.6%有所下滑。

其中，直营店入住率为70.5%，加盟店入住率为81.3%，相比去年同期两者都略有下降。 直营店ADR为216元人民币，加盟店ADR为171元人民币，两者都有同比上升。直营店RevPAR为152元人民币，加盟店RevPAR为139元人民币，两者都出现了同比增长。

本季度，新开业酒店中经济型酒店占比增加，拉低了ADR以及RevPAR，去除影响后，其他档次酒店的ADR以及RevPAR比报告数据更高。

中高端市场布局进入成长期

二季度，公司新开134家酒店，其中1家为奢华酒店，21家为中高端酒店，60家为中端酒店，52家为经济型酒店。本季度公司关了35家酒店，其中26家因为未遵照公司的品牌运营标准，8家因为物业相关原因，剩余1家因为品牌升级。本季度公司净新增酒店99家。

截止2019年6月30日，格林酒店已开业共计2,955家酒店，客房总数达236,557间，其中包括了30家直营店和2,925 家加盟店。公司目前尚有596家酒店正在筹建中。

公司核心业务仍然以中端商务酒店为主，在中高端酒店品牌的前期布局也逐步开始产生增长，第二季度，公司新开80余家中端和中高端酒店，包括格林东方、格美、格雅、格菲、格林豪泰、格盟以及无眠酒店。同时有164家中高端酒店处于筹建阶段，约占筹建酒店总数的三成。

跨界合作收益升级

格林酒店除了为加盟商在设计、装修、运营等方面节约大量成本之外，更重要的是为加盟商提供先进的管理系统、人才以及会员等方面的支持。截至2019年6月30日，格林酒店的“会员计划”已经吸引个人会员超过3,600万人，企业会员数量达到138万家。二季度，公司的直销渠道贡献了约93.8%的间夜量。

同时，格林母公司餐饮板块每年有高达上亿人次的就餐客人，通过和餐饮的合作，增加酒店额外获客渠道,为加盟商获取了更多商旅客人。

格林酒店董事长兼CEO徐曙光先生表示：“我们很自豪能够连续六个季度提高经营和财务业绩。在本季度，我们进一步提高了RevPAR和市场份额，以及酒店服务质量。我们将始终秉持向客户和加盟商提供更好的服务和支持为目标，从而实现长期稳健增长。”

公司预计2019年全年总收入较2018年同比增长23%-28%。

报告显示，截至2019年6月30日，公司的现金及现金等价物、限制性现金、短期投资、股本证券投资和定期存款总额为人民币20.537亿元人民币（约2.991亿美元），主要是由于收购带来的现金流出，抵消了经营现金流入以及向第三方和特许经营商提供的贷款。股本证券投资包括对Gingko及开元酒店的投资，记入了长期投资账户。截至2019年3月31日该总额数字为21.808亿元人民币。

据了解，今年1月份，格林酒店集团宣布收购雅阁酒店集团多数股权。同年2月，开元酒店在港路演，携程及格林酒店集团出任基石投资者，合共认购总额最多6200万美元（4.84亿港元），其中格林酒店集团同意按发售价认购数目与最多3000万美元的等价港元对应的发售股份。

8月27-29日，格林酒店集团首席财务官杨怡萍将出席“2019环球旅讯峰会”，围绕“商务旅行未来变革”参与分享：

差旅行业，冬日酿变。出差需求尚存，但作为企业可控的第二大支出成本，各行各业正在对差旅预算进行严控。另一方面，TMC又面临服务上的巨大挑战：如何让预订流程更简单高效、如何使企业管理者有效跟踪、如何提升客户的个性化体验......

TMC将采取哪些策略，缔造对企业客户而言真正有价值的服务？移动技术、定制化、分享经济、新的预订解决方案、虚拟支付等，哪些趋势将影响商务旅行未来变革？

喜欢今天的文章，点个[在看]，分享给朋友