彼得·蒂尔：第一个吃螃蟹 不如活到最后

原标题：彼得·蒂尔：第一个吃螃蟹 不如活到最后 来源：江苏商报

在中国，彼得·蒂尔是因为著作《从0到1》而被大众所熟知的，而在硅谷他更为人知的标签是Paypal的联合创始人，以及Facebook的首位外部投资者。

1998年，彼得·蒂尔联合创立了在线支付服务商Pay-pal。这家公司于2002年上市，并最终以15亿美元的价格被卖给eBay，彼得·蒂尔个人从中获利6000万美元。

2004年，蒂尔以50万美元领投了Facebook种子轮，当时获得该公司10.2%的股份，加入董事会——而 Facebook 今天已经是一个市值超过5000亿美金的行业巨头了。

蒂尔在硅谷是一个争议性的人物，在左派思想占主导的硅谷，他自由意志论和保守主义思想结合的政治观点是个异类。他的争议观点在《硅谷创业课》中也有所体现。他在讨论什么样的企业能有效运行时，给出了一个2×2的矩阵，这个矩阵一个轴上是企业结构，另一轴上是人员信任度。

“高信任度的优秀人员和杂乱的结构，这种组合基本上是无政府状态。最接近这种状态的是2000~2007年的谷歌，公司中有才能的人可以在各种不同的项目中工作，可以不受太多约束地工作。”

“与这种状态相反的组合——低信任度的人员和规整的结构——有时也可以使公司有效运转，这种组合基本上是极权主义。富士康公司是这种组合的一个代表性例子：许多人在那儿工作，他们是某种形式的苦工； 公司甚至安排了防护栏，防止工人跳楼自杀。但不可否认，富士康是一家具有生产力的公司。”

关于如何识别有可能成功的企业，书中也记录了彼得·蒂尔的几个核心观点：彼得·蒂尔认为，“伟大的公司会做三件事。首先，它们创造价值。其次，它们以有意义的方式发展得更长久。最后，它们至少能回收其所创造价值的一部分溢价。”

他认为，比成为第一个吃螃蟹的人而言，更重要的是能有持久的耐力，坚持成为行业里最后一个人——活到最后才能笑到最后。

成功属于那些能够打造护城河，并凭借这条护城河保证持续盈利的企业，而不是那些创造了新价值、新突破，但无法从自己的创新中持续获益的公司——近两年中国市场上，我们也看到不少有“创新”但无法盈利的企业是如何倒下的。

而想要活到最后，“对于初创公司来说最重要的就是把一件事情做得特别好，好过其他所有人”。

其次，彼得·蒂尔认为有强有力企业文化的公司中，所有人都“有一些共同的东西，显著区别他们和世界上其他的所有人。”同时，在创造企业文化时，还需要“在运动员(有竞争力的人)和书呆子(创造者)之间找到恰当的平衡。”

成功的企业需要有一个独特的共同目标，同时还要有一个多元但热情满满的团队——优秀的团队领导者会知道如何创造这样的平衡，而共同的信念，和多元化的观点，才能让一个企业的文化更为健康、有竞争力。

最后，还有一个共同的现象是，“当公司像病毒一样发展时，我们看到复利的力量。成功的公司往往有一条指数级增长曲线。”

“这些公司可能会以每年50%的速度实现业务增长，而且会持续数年，增幅可能在50%上下或大或小，但一段时期内持续的指数级增长是所有成功的科技公司的核心。”