合景泰富牵手SAP 高质量成长型房企如何借道破局?热点推荐推广

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2019年03月22日 00:30 观点地产网

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“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”——这句话似乎在哪个时代都适用。

21世纪,随着互联网的高速发展,各行各业开始高谈转型和创新,借助科技的力量向前走。

房地产行业当然不例外。在房企规模化扩张到一定阶段后,企业组织也从项目运营模式转变为集团经营模式,管理及业务复杂度也会呈现几何级增加。这时,就需要构建或对原有的系统进行更新迭代到平台及一体化数字管理平台,使其从粗放的发展方式中挣脱出来,实现高效、透明、精细、风险可控的发展。

这也就是“高质量”增长。借助信息化,可以帮助企业实现精细化管理、时效性和财务业务一体化。

近日,合景泰富集团与SAP(中国)有限公司、IBM就构建合景泰富SAP数字化管理平台系统签订合作。

合景泰富董事局主席孔健岷、地产首席执行官蔡风佳、SAP房地产及工程建设行业首席专家余恕奇、IBM副总裁熊宜等,出席了当天的签约仪式暨项目启动大会。

根据三方的合作,整个项目将分三阶段实施开发建设。通过借助业务财务一体化的解决方案,合景泰富将打通运营、业务、核算及资金环节,充分发挥SAP公司核心产品S/4 HANA平台特点,推动核心业务环节与运营、核算、资金端到端的业务集成,从而推进各部门间的数据共享与业务衔接。

这次合作,各方都有一个很明确的目标,就是将合景泰富打造成一个成长型房企的信息化标杆。

合景泰富信息化重塑

据观点地产新媒体了解,SAP是全球领先的企业应用软件解决方案提供商,致力于帮助各行业领域的、各种规模的企业实现卓越运营。《福布斯》全球企业2000强中92%的企业运行在SAP系统之上。截至目前,SAP提供面向25个行业的解决方案,房地产是25个核心行业之一。

事实上,在与合景合作之前,SAP就已跟碧桂园、万科、恒大、融创等企业合作,启动数字化平台建设。通过构建数字化的企业,应用新兴技术,能够帮助企业实现从商业模式、管理模式到业务运营模式的转型升级。

通俗来说,就是通过信息手段,帮助企业简化管理和业务的复杂度,让企业能够将更多精力与资源投入到业务拓展和价值体现。

“运用领先成熟的数字化技术和解决方案,帮助客户更好地在行业内发展,提升核心竞争力,这是SAP的重要使命。”在余恕奇看来,此次与合景泰富的合作,是一个双方共赢、携手创新的过程。

对SAP来说,在头部房企的解决方案已经非常成熟的情况下,通过这次合作,能够更深层次地了解中型房企的信息化需求特点,实现产品的发展和更新。

对合景泰富来说,能够将业务、战略、流程与SAP系统进行深度融合,打造出一套适合快速成长企业的管理模式和方法论。

合景泰富信息管理部副总经理唐亮向观点地产新媒体介绍,此次合作,从前端的土地获取到成本管控、工程管理、财务管理、营销管理,是一个地产全价值链的合作。

值得关注的是,这并不是合景泰富首次将信息化运用于企业经营。“孔主席对信息化相当重视,合景泰富的信息化体系都是在他的战略指导下构建的。”唐亮向我们介绍了合景泰富信息化建设的历史。

2007年,合景泰富在香港上市,2008年是合景泰富信息化元年,信息化建设工作全面启动,到2019年合景信息化建设走进一个新的十年。

“为什么在这个时间点选择重构信息化平台?一方面是希望借鉴头部企业的成熟经验,另一方面是实现业务、财务一体化,与公司发展战略相匹配。”

唐总将合景泰富信息化建设的特点概括为“务实和稳健”:十年一个台阶,新的十年合景泰富和SAP、IBM进行战略合作,相信未来十年合景泰富的信息化会上升到一个新的平台,一个新的战略高度。

成长型房企如何破局?

当下,行业集中度越来越高,房地产市场呈现强者恒强的趋势,第一梯队占据大部分市场份额,中小房企的生存空间被不断挤压。

在观点指数发布的2018房企销售TOP100中显示,2018全年销售金额中,前20强占榜单总额55.1%。具体而言,碧桂园、万科和恒大的合约销售总额为19088.7亿元,占100家房企总销售额的18.76%;第四融创、第五保利合约销售额总计为8650亿元,占据榜单总额的8.50%。TOP6-10、TOP11-20的占比则分别为12.4%和15.44%。

1月7日,合景泰富向外界宣布,集团2018年预售额累计655亿元,同比增长72.21%,完成全年销售目标650亿元的100.77%。

在榜单中,合景泰富位列第42位。作为一名中型房企,如何实现有质量的增长,向第一梯队进军,是亟需面对的问题。

其实,面对发展瓶颈,中型房企也慢慢意识到管理的重要性。蔡风佳用“大势所趋”形容房企的转型,并将其比作是市场倒逼下的产物,房企避无可避。

因为,早期房地产市场,好赚钱、利润高,因此对精细化管理的要求不是特别高。但面对政策环境、竞争环境和经济环境的变化,房企面临更激烈的竞争。

他称,在盈亏平衡、利润率越来越低的情况下,企业就必须重视精细化管理提升盈利能力。因为市场会倒逼企业进行数字化转型、精细化管理,如果不进行精细化管理,赚钱的项目就可能变成亏损的项目,一体化数字管理平台最大的价值之一就是集团经营风险可控。

这也是合景泰富携手SAP启动全新管理信息系统的原因,在蔡风佳看来,在新阶段、新时期,合景泰富的阶段性任务和经营目标不同。在新的阶段,公司一方面需要与国际化接轨,另一方面需要更大的容量、更大的体量支撑高质量发展。

“十年前、二十年前,从来没有想过我们可以同时做100个项目,同时管控100个项目。”这也恰好是有质量成长型企业的特点:风险控制、追求利润、管理可控。

余恕奇对此表示赞同,认为房企在不同规模阶段,需要解决的主要问题和主要矛盾各有不同。

他举例称,对于千亿规模企业,尤其在从500亿到1000亿进军的企业,信息化不仅是一个工具,更是企业稳定、可持续、高速发展的重要保障。财务业务一体化、精细化管理、运营效率提高是最直接的表现。

最终的表现是给企业所有的运营流程,以及企业对于整个集团资金落实到所有项目的动态利润率、集团整体的现金流、以及所有的预测(项目进度预测,开发土地预测,现金流的预测)带来保障。

“这些对于100亿左右的地产企业来说,不一定非常重要。但是,一旦到了千亿规模,信息化会成为企业非常重要的一个支撑,核心是整个集团发展的风险可控和集团经营可预测。”

余恕奇将“充分沟通”和“价值认同”放置在合作的重要位置。在他看来,由于不同企业战略目标和的需求不同,需要在合作前期充分的相互了解。其中最重要的,是高层能够对企业数字化转型的战略目标达成充分共识,明确需求重点,规划出全景、清晰的数字化应用方案,以及要共同达到的成果。

SAP和合景泰富的目标很清晰,是共同打造一个成长型房地产企业的信息化标杆,以支撑合景泰富未来十年的发展。

数字化转型是一个大的课题,已然成为大势所趋。当一家企业开始真正认识、拥抱数字化和信息化,他就成功找到了向前突破的一把钥匙。

(文章来源:观点地产网)

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