水发兴业能源走出“至暗”背后：“水发系”效能叠加裂变

原标题：水发兴业能源走出“至暗”背后：“水发系”效能叠加裂变 来源：齐鲁壹点

老牌上市公司在经历国资“输血”、市场突进、强化科创以及降本增效后就此走出流动性紧张的至暗时刻。

对于上述表现，无论是身为水发兴业能源董事长郑清涛还是水发集团掌舵者的王振钦均表示，一切并不意外，但距离其目标仍有一定差距。

未来，政策、市场、资本、人才等多方合力下，相对于郑清涛为水发兴业能源做出“三年三家主板上市公司”的勾勒，王振钦接受齐鲁晚报·齐鲁壹点采访时表示，目前，水发集团关于污水处理、生物质发电以及风电发电三大板块的IPO已经启动，一切正在稳步推进。

而就这一板块而言，下辖十余家上市公司的北控集团则是他们的榜样。

支撑是：“水发系”效能的叠加裂变。

水发兴业能源：三年三家主板上市公司

2020年11月28日，珠海市香洲区金珠路9号，水发兴业能源所在地。

院内，如果不是主干道两侧迎风招展的道旗及主楼电子屏上“水发兴业能源混改一周年庆”的显示，20度的空气中，一切与往昔并无二致。

但变化已经发生。

是日，除接待络绎不绝的访客外，水发兴业能源展厅一侧的光电玻璃上，其股价不断上扬……

备受关注的还有离此20余公里，在珠海粤财皇冠假日酒店召开的水发兴业能源发展战略研讨会。

这是一场事关水发兴业能源未来发展的会议，坐满了来自国内外的政、学、商精英以及各大机构的专业人士。

（图说：11月28日，水发兴业能源战略研讨会在珠海举行）

公开资料显示：作为一家国家级高新技术企业——水发兴业能源，创建于1995年，原名中国兴业太阳能技术控股有限公司，2009年于香港联交所主板上市。2017年7月21日，兴业太阳能子公司兴业新材料在香港联交所分拆上市。去年11月，公司获山东省属国有企业水发集团增资控股66.92%股份，总资产规模达120亿元人民币。目前，该公司专注清洁能源、绿色建筑、新型材料三大产业，业务范围涵盖工程设计、生产加工、工程安装、材料及系统研发、光伏建筑一体化、太阳能电站、太阳能产品等领域。

或因如此，这家企业的未来战略构想自然吸引了更大范围的关注，尤其是其混改一周年之际。

上述构想在其三年战略规划中显现。

水发兴业能源董事长郑清涛透露，未来，他们计划通过三年时间，推动公司资产规模达200亿，收入200亿，净利润10亿。

而就其行业首位度目标而言，郑清涛称，他们把开发和建设、投资和并购优质光伏项目作为清洁能源业务的首要目标，力争2023年底光伏电站持有规模达到3吉瓦。同时，计划在未来三年内，通过延伸产业链加并购的方式，成为行业领先的绿色建筑总承包企业。

此外，水发兴业能源的资本路径也被勾勒。郑清涛透露，针对公司目前拥有的清洁能源、绿色建筑、新型材料三大产业，将分别打造各自独立的上市平台。具体来看，水发兴业能源三年内将清洁能源重资产分拆，计划回归A股；以水发兴业能源为主体，逐步以绿色建筑系统集成、能源工程建设业务为主，保留轻资产的商业模式；完成中国兴业新材料控股有限公司由香港创业板转主板工作，继续做大做强液晶调光材料系列产品。

这意味着，立志成为国内知名的综合能源领军企业的上述公司，未来三年将打造三家主板上市公司。

据悉，目前，这一切正稳步推进。

至暗时刻下的国企紧急纾困：入主半年即扭亏为盈

这出乎孙金礼等“老兴业人”的意料。毕竟，在他们的记忆中，一年七个月前，这家珠海当地的知名上市企业仍处于“至暗”时刻。

2018年10月18日，水发兴业能源前身——兴业太阳能因1.6亿美元优先票据未能如期偿付，触发交叉违约，其境外美元债券违约事件就此爆发。

彼时，尽管孙金礼所处兴业太阳能的高管团队采取了出售其下拥有的太阳能电站及其他资产、公司实际控股人刘红维也一度大幅增持等等，但兴业太阳能多项业务受到掣肘背景下，其股价颓势难挽，并一度创历史新低。

次年1月，兴业太阳能宣布债务重组。数月后，潜在买方水发集团浮出水面：去年6月5日，兴业太阳能与水发集团（香港）控股有限公司（水发（香港））签订股权认购协议。

根据上述协议，兴业太阳能向水发（香港）配售16.87亿多股认购股份，发行价为每股0.92港元。

截至目前，山东省属一级国企水发集团有限公司的全资一级平台公司——水发能源集团有限公司（水发能源）持有兴业太阳能经配售扩大后之已发行股本的66.92%股份，同时间接持有中国兴业新材料控股有限公司62.37%股份。

（图说：水发兴业能源研发大楼矗立在初冬南国蔚蓝的天际下）

“入主”仅仅是一个开始。最为突出的是紧急纾困下的注资“输血”。

不仅如此，“国企背书也让我们融资渠道更为多元，整体融资成本降至6%以下。”原兴业太阳能控股股东、董事长，现水发兴业能源副董事长刘红维证实。

上述燃眉之急解决后，国企母体实力、资源以及资本加持等合力下，新建、并购、重组等系列动作相继给出，如今年9月，水发兴业能源以1.9亿人民币收购淄博齐鲁化学工业园区热力有限公司47.5%的股权等等。

同时，一系列项目也加速落地：今年6月，水发兴业新材料公司正式与杭州西子轨道交通设备有限公司签订地铁多媒体屏蔽门系统商业合同，拉开国内新建铁路线中首个规模化投入使用地铁多媒体屏蔽门系统的序幕；9月初，随着水发集团与西藏自治区政府战略合作框架协议的签约,，水发兴业能源投资建设的西藏日喀100MWh光伏+储能电站项目进入全面实施阶段……

当上述动作与新的产业发展战略定位、国企文化因子以及水发本身更为严谨、科学、有效的风险管理体系、决策体系叠加，水发兴业能源“突进图”就此绘制。

表现在财务指标上，截至2020年6月30日，水发兴业能源上半年实现收入20.78亿元(人民币，下同)，同比增长69%，实现净利润约2.19亿元。

这意味着，国企控股半年后，水发兴业能源成功实现业绩扭亏为盈。

“1+1>2”：三大产业板块加速突进

国企体制与民企机制优势的叠加与融合让水发兴业能源步步为“赢”。

“目前，我们国资和民企深度融合，形成了1+1>2的效应……”郑清涛表示，且这一效应已在上市融资平台以及全产业链方面显现，且助力水发兴业能源加速突进。

数据称：截至6月30日，其资产负债率64.33%，环比降1.91%。且全球流动性大幅收紧，债券市场价格大幅波动背景下，该公司及时对4.2亿重组债券回购，累计回购美元债券面值约1.86亿美元。

就产业布局而言，齐鲁晚报·齐鲁壹点从现场获悉，水发兴业能源将聚焦清洁能源主业形成核心竞争优势，以光伏、风电、储能等清洁能源的开发和应用为主业，培育燃气、供热等综合能源服务为新的业务增长点，商业模式由EPC为主向EPC与投资并重方向转型，单一光伏风电项目开发向综合能源基地开发转型。同时持续巩固绿色建筑行业优势地位，保持液晶调光材料的行业优势，并引导清洁能源产业布局海外市场。

除承接各类光伏项目245个，规模约4GW，持有电站28个的水发兴业能源在清洁能源板块加速突进。

明显例证是：前述发展战略研讨会上，水发兴业能源现场与邹城市人民政府、国家电投集团贵州金元股份、兖州煤业、珠海经济特区电力开发集团就光伏、风能开发签署战略合作协议；与水发集团权属公司——水发文旅产业有限公司、山东水发电力集团有限公司、山东水投集团有限公司签署项目合作协议……

而在绿色建筑领域，作为东南亚地区最大的幕墙功能性材料出口商，多功能幕墙集成整合能力位于行业领先水平的水发兴业能源于11月28日与江西亚兴建设有限公司、北京冠亚伟业民用建筑设计有限公司签署就并购事项签订谅解备忘录。

公开资料显示：成立于2012年的江西亚兴，注册地位于江西南昌市，主营业务为建筑施工总承包及机电安装等，承担着保利地产等多家大型房企的建筑施工工作。

而北京冠亚则是集建筑工程设计、城市规划、室内设计、景观设计、市政设计、工程勘察、工程测量、竣工测量沉降观测等项业务为一体的综合性勘察设计单位，曾承接瑞士公寓、ITD数据中心、望京国际商务中心、航天科技集团办公楼、五棵松大厦、外经贸大厦等项目。

随着水发兴业能源与上述两家公司的签约，这意味着，发力绿色建筑领域，原本提供建筑材料的水发兴业能源正将其触角伸至项目前端设计及后端建筑工程等领域。

此外，在新材料领域，水发兴业能源麾下的兴业新材料也攻城略地。

（图说：水发兴业能源展厅内的地铁多媒体屏蔽门）

“目前，我们利用液晶调光薄膜的特性率先在行业内推出了地铁多媒体系统的应用。”兴业新材料控股有限公司总经理汤立文表示，计划今后3年内在北京、上海、广州、深圳等国内地铁城市大规模推广应用，目标成为地铁多媒体屏蔽门系统的最大供应商。

此外，他们还利用国企母体资源等优势，加大对山东市场的开发，目前，首个光电玻璃项目正在烟台做示范工程，每座天桥光电玻璃为55平方米。

而随着上述工程的推进，未来烟台近百座人行天桥不排除全部使用光电玻璃的可能。

叠加裂变：“水发系”五年十家上市公司不是梦

“公司制定了稳健有序的产业战略，聚焦风、光能源主业，巩固绿色建筑、新材料业务领域，培育储能、综合能源服务、氢能等战略新兴产业板块，建设成为具有较大影响力的大型国有综合集团，形成拥有核心技术优势、市场竞争优势的战略格局。”站在“十三五”收官之年的时间节点上，这是郑清涛给出的水发兴业能源“下一个五年发展计划”。

这仅仅是“水发系”的一个侧面，同样也折射出水发集团在能源领域的发展路径。

（图说：安静的水发集团办公大楼）

据悉，水发集团于2015年进入能源行业，主要业务涉及光伏发电、生物质发电、垃圾发电、风力发电、水力发电、天然气、供热等领域，已发展成为集投资、勘察设计、工程建设、运营管理为一体的现代化能源企业。

截至目前，该集团能源产业总资产近600亿元，建设和运营能源项目194个，各类发电项目总装机规模668万千瓦，拥有派思股份和兴业能源两个能源类上市公司，业务范围覆盖国内大部分省市，并拓展到尼泊尔、老挝、印度尼西亚等国家和地区。

“下一步，水发集团将围绕构建清洁能源产业集群，全面整合水电、风电、供热板块, 放大能源项目‘叠加裂变’的效能；以资本运营为纽带，加快新能源产业布局，扩大行业影响力；构筑管控集约、运营高效、资本活跃的高质量‘大能源’发展新格局。”王振钦表示。

事实上，“叠加裂变”的效能不仅仅在水发集团能源领域发生。

“在水务、农业、环保等领域，叠加裂变的效能也在不断积聚。”王振钦告诉齐鲁晚报·齐鲁壹点记者。

资料显示：成立于2009年、以水务起家的水发集团根据其“根植水务、聚焦民生、适度多元”产业战略，已经初步构建起水务、农业、环保三大省级产业平台和清洁能源、文化旅游两个产业集群，其中，其水务、环保、农业、新能源等主业整体规模和影响力、带动力在山东省内处于领先地位，在国内具有较强影响力。而智慧产业、大数据、新材料、现代物流、养老康复等新兴产业也在加速布局。

“发展中，我们也将新技术、新模式也与传统产业融合，为企业发展注入了新动能，并在细分领域呈现爆发式的增长。”王振钦表示。

这不仅使得水发集团从一穷二白的传统水务公司发展成为拥有1500亿资产、23000名员工、3家主板上市公司的大型企业集团，同时也为其未来打下基础。

于是，政策、市场、资本、人才等多方合力下，相对于郑清涛为水发兴业能源做出“三年三家主板上市公司”的勾勒，王振钦接受齐鲁晚报·齐鲁壹点采访时表示，目前，水发集团关于污水处理、生物质发电以及风电发电三大板块的IPO已经启动，一切正在稳步推进。而就这一板块而言，下辖十余家上市公司的北控集团则是他们的榜样。

这一切在水发的“十四五”目标中显现，即：到2025年，按照“32111”目标体系，实现资产3000亿元，营业收入确保1600亿元、冲击2000亿元，利润确保70亿元、冲击100亿元，打造10家领军企业、10家上市公司……

有此目标，王振钦带领的水发集团不断前行，以期把未知变成已知，把向往变为脚下的路。

通讯员 黄惠妮 王亚楠

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