禹洲集团副总裁张岩：启用深圳总部表明深耕大湾区的决心

原标题：禹洲集团副总裁张岩：启用深圳总部表明深耕大湾区的决心 来源：时代周报

时代周报记者：洪若琳

2020年所剩时间只有一个多月，距禹洲集团（01628.HK）实现千亿销售规模目标的日子越来越近。

11月18日，在由广东时代传媒集团主办，时代周报、时代财经、时代数据承办的“2020中国地产时代百强论坛”上，禹洲集团副总裁张岩向时代周报记者透露：“截至10月31号，我们的年度目标完成率是89%。按照进度，全年指标理论上是可以超额的。”

论坛上，张岩就房企转型城市运营商、禹洲如何布局大湾区、禹洲在千亿目标年的战略调整等问题，给出了自己的见解。

时代周报：我们知道，禹洲集团在城市运营商领域深耕多年，并主要布局中国核心都市群，你觉得如何才算是一家优质的城市运营商？

张岩：城市运营商对房地产开发企业要求会更高，因为它不单是打造好的产品和住宅，对综合能力，比如产城融合、商业运营、酒店运营、产业引入，以及对城市整体规划方向的改造，包括企业发展战略和方向的选择，另外对资金、资源要求都更高。

正因为城市运营的回报周期非常长，所以，能做城市运营的房企的规模利润和风险要求都会很高。在住宅地产之外，禹洲集团在物业、商业、酒店、产城、康养、金融、科技等领域，都是综合性发展，这些板块经过这么多年的发展和积淀，已经在市场上形成自身的发展优势，也有较强的竞争力。正是依托这些多元业务和强大的资源整合能力，也支撑禹洲能加入到城市综合运营商的优秀队伍当中来，这也是我们目前参与城市运营的核心竞争力所在。

时代周报：既然城市运营涉及众多业务板块，同时需要大量资金，企业该如何来平衡投入与盈利？

张岩：禹洲集团26年的发展过程中，始终坚持平衡规模、利润、风险“三驾马车”模式，负债率常年保持低于行业平均水平，目前的净负债率也在64%左右，较为良性；手握现金近430亿元，现金短债比2.5倍左右。禹洲的财务结构保持稳健。

城市更新和城市综合运营商是我们发展的愿景和目标，但我们其他的产业，比如住宅、酒店、商业、城市快周转项目等，也是我们的运营重点，用“两条腿”走路，确保城市运营的稳定性。我们并没有把鸡蛋放在一个篮子里。如果我们把所有资源都投入长周期项目，对周期利润、投资者信心等都是很大挑战。

也因此，企业参与城市运营，一定要坚持长线思维、滚动式开发，要坚持产品逻辑、场景逻辑、平台逻辑，通过快速创新来满足客户不断变化的需求，为城市新型城镇化赋能。

时代周报：今年6月，禹洲集团正式启用深圳总部，实现上海-深圳双总部战略落地，是基于哪些方面的考量？

张岩：目前，禹洲全国化布局已初具规模，形成长三角、环渤海、粤港澳大湾区、华中、海西、西南六大城市群布局格局，但就目前来说，货值最高的还是在长三角，占到60%左右。

粤港澳大湾区是整个中国经济发展的最优秀的一个区块，土储在稳步提升，我们希望在未来销售占比能够提升到10%-20%。启用深圳总部，也代表了我们深耕大湾区的决心。

时代周报：禹洲一直坚持的“三驾马车”发展模式，也就是规模、利润、风险三者之间的平衡，但今年是禹洲的千亿冲刺年，战略上会有什么调整吗？

张岩：其实，今年谈不上是冲刺年，因为禹洲今年达成千亿目标是一个正常的发展轨迹，只需要保持和去年持平的增长幅度就可以。所以对禹洲来说，2020年是一个稳健发展之年。

但就“三驾马车”而言，我们更看重稳健。未来利润是第一位的，其次才是规模，所以禹洲更看重有质量的增长，特别是在达成千亿目标之后，禹洲将坚持以利润为导向的业绩增长，这样的发展模式才可持续。

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