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原标题：“老牌”波司登为什么能够“翻红”？ 来源：虎嗅网
“波司登已经把高端形象立住了吗？”
“立住了。”
高德康回答地没有犹豫。
“你担心波司登再次品牌老化么？”
“我认为品牌老化是一种现象，而非本质，本质是企业家精神和企业创新力的退化。”
创业四十多年，高德康带领波司登迎来第二轮增长。
6月23日，波司登对外公布2019/2020财年，虽然年后有疫情影响，但波司登营收创新高，达到121.91亿元，同比增长17.4%，净利润12亿元，同比增长22.6%。（波司登财年指的是上一年的4月1日到下一年的3月31日）
自2017年后，波司登营收和净利润一路走高，2017/2018财年总营收88.81亿元，同比增长30.26%，净利润6.15亿元，同比增长59.44%；2018/2019财年，营收突破百亿大关，达到103.87亿元，净利润同比增长59.44%达到9.81亿元。
能有今天，当然不是易事，即便在四五年前，波司登还泥足深陷。
2014/2015财年，波司登营业收入为62.93亿元，同比下跌23.6%，净利润暴跌81%到1.38亿元；到2015/2016财年，营业收入再跌8%，仅为57.87亿元。
极少有服装企业能二次走红，更何况近两年，整个传统服装品牌式微。国外快时尚NewLook、TopShop、Forever 21 相继退出中国市场，Zara 批量关店，本土品牌拉夏贝尔持续大规模亏损，处在破产边缘……
波司登的翻红，也遭到不少质疑。有人将波司登的打法归结为“提价+营销”，无非“借势”高端品牌，迎合所谓的新中产消费心理，拉高产品定价；也有人认为，波司登大幅提价，背离老用户群体。
若套路如此简单，那波司登应该被迅速复制，若干老化服装品牌起死回生；若老用户被抛弃，那支撑其业绩增长的新用户又在哪里。
近期虎嗅 Pro 专访波司登董事局主席兼总裁高德康，他复盘波司登的转型路径，回应上述质疑。本篇深案例试图探讨三个问题：波司登为什么能够二次翻红？除了提价还抓住了什么？为什么波司登的这套打法没有被复制？
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