梦想领航看时代浪潮下民营企业如何创新求变做大做强

　　编者按

　　上一期我们一起重温了远东的创业梦，进一步了解了改革开放浪潮下远东的如何诞生的。本期，我们一起回顾一下当创业初成后，随着改革开放的深入发展，社会经济、发展环境发生了翻天覆地的变化，远东是如何进一步“靠大联强”，勇毅改革谋求新发展的？流传已久的五次改制究竟是怎样的变革？

　　-发展梦 -

　　勇毅改革锐意进取

　　发展才是硬道理，但是，墨守成规，按部就班，就很难把握发展的先机。

　　远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培认为，“只要有创新的意识和创新的意愿，未来就会越来越好。”

　　凭借敏锐的洞察力与与对发展趋势的精准把控力，蒋锡培带领着远东实现一次又一次突破。回顾远东35年发展史，创新变革始终是不变的旋律。

　　1992年，远东营收突破5000万元。同年，改制为乡办企业，范道电工塑料厂更名为无锡市远东电缆厂。

　　改制后，企业发展取得了良好的资金支持，也争取到了税收等方面的优惠政策，解决了深层次的人才引进问题。

　　到1994年底，企业营收已经超过1.5亿元，总资产达到5000万元，两年间增长了10倍。同年，远东被农业部评为全国千家最佳经济效益乡镇企业、中国千家最大经营规模乡镇企业。这次改制让远东看到了主动变革的巨大红利。

　　1995年，远东第二次改制

　　唯有变化是不变的。 1995年 ，在新的历史形势下，远东实现第二次改制， 从乡办集体企业改制为股份制企业 ，广大员工成为公司的股东。这帮助远东克服了“苏南模式”下的乡镇企业产权不明晰等诸多问题，实现了资本的有效运营。

　　再次改制后的远东全面发力，1995年、1996年生产效率爆发式增长，利润同比增长分别达到182.8%、126.5%。

　　此时，虽高歌猛进，但远东却早已看到了线缆行业的暗流涌动。如何从暗流中脱颖而出？远东人始终坚定信念：惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜！

　　1997年，远东第三次改制

　　1997 年，远东与华能集团、华电集团、中国电网、江苏电力等四大国企签约，成立了中国第一家混合所有制企业——江苏新远东电缆有限公司。这一突破性壮举打破了同质化带来的发展瓶颈，让远东率先进入电网建设领域，再次抢占了发展先机。

　　这次改制后，远东迎来飞速发展的新时期，接下来的几年新远东销售额连创历史新高，到2001年销售收入已经达到200亿元，行业领先优势不断扩大。

　　2002年，远东第四次改制

　　2002年，在电力行业主辅分离改革的背景下，远东再次大胆改革，回购股份，再度民营化，远东控股集团有限公司正式成立。

　　2002年，蒋锡培当选为全国党代表

　　这一年的6月3日，在中共江苏省代表大会上，蒋锡培当选为中共十六大代表，成为中共历史上首位以民营企业家身份当选的全国党代表。作为民营企业的成功案例，远东正在受到越来越多人的，蒋锡培也正在代表民营企业家不断发声。远东正在为民营企业、民营经济的发展贡献更大力量。

　　随后几年，电缆电线市场的同质化竞争激烈，行业利润率不断下降。新的市场环境下，远东酝酿着第五次改制。

　　2010年，远东第五次改制

　　2010年，远东收购上市公司三普药业，以定向增发的形式，向集团定向发行股份，收购旗下全资子公司远东电缆有限公司、江苏新远东电缆有限公司、远东复合技术有限公司100%优质资产，并成立远东电缆股份有限公司，实现了电线电缆产业整体上市，迈向全新的发展平台。

　　短短十几年间，远东因势利导，主动变革，实施了五次改制，实现了跨越式发展。然而，崇尚“创业、创新、创优、创富、创福”的远东人并没有满足现状，止步于此。他们将发展的视角投向了更为广阔的能源领域，他们梦想着更加波澜壮阔的事业版图。

　　发展规模不断扩大，那颗“传递光明与温暖”的初心始终如一。接下来，让我们看远东全面布局电力行业的同时，在更加风起云涌的能源行业扬帆远航，再创新辉煌。同时，作为民营企业的范例，远东也以自身探索与实践，引领行业高质量发展。

　　下一期，

　　让我们走进更加磅礴壮丽的远东能源梦。