大趋势！佳兆业文体深度融合城市发展脉动

原标题：大趋势！佳兆业文体深度融合城市发展脉动 来源：德林社

在深圳的一处绿茵地上，一群爱好足球的青少年在奔跑中挥汗如雨，场边一位50多岁、一头银丝的日本人正在悉心指导。他们都在为深圳足球、中国足球的事业努力着。

这些青少年是佳兆业深足俱乐部的青训梯队成员，一头银丝的日本人叫手岛淳，2019年初来到中国，担任深足青训部的技术总监。青少年和手岛淳能在绿茵场上相遇，他们的纽带是佳兆业，也是深圳这座城市和中国体育产业的发展趋势使然。

2016年，以地产为主业的佳兆业入主深足。三年来，深足在联赛成绩上有落寞也有辉煌，这正是体育赛事的正常规律和魅力之处。如果说佳兆业入主给深足带来的最大变化是什么？成绩只是一项，最底层也是最重要的是给深足带来的体系变化，包括制度体系和人才体系，这才是佳兆业带给这座城市足球运动的最大价值所在，也是深足未来发展的基石所在。

再拉长时间轴和视角看，以地产为核心业务的佳兆业，实行多元化发展战略，已经深度切入文体领域。如果把佳兆业比喻为一辆坦克，地产主业和文体产业这样的多元化业务就像履带一样，一步步地驱动佳兆业不断向前。

今年9月，国务院办公厅印发《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》，其明确提出，推动体育产业成为国民经济支柱性产业。近日，多部门又召开会议联合部署促进体育产业高质量发展工作。

站在商业文明的角度，佳兆业入主深足及其后的一系列布局和改革，契合了佳兆业的文体发展战略、契合了深圳市作为社会主义先行示范区的发展脉络、契合了中国的体育产业发展方向。当企业的动能与外界的势能融合在一起，它便呈现出蓬勃的商业生命力。

动能与势能

在笔者与地产界的品牌人士交流时，他们对于佳兆业都有一个感受，那就是“活力”，仿佛不像是一个已经有20年历史的地产公司一样，这背后一个重要的原因就是近年来佳兆业不断地与文体发生链接，业务领域的活力自然让品牌更有活力。

2011年，全世界的大学生运动健儿齐聚深圳，当年的世界大学生夏季运动会在深圳召开。深圳这座创新型的城市为这届运动会准备了最好的硬件条件，深圳大运中心的恢弘引人瞩目。盛会之后，大型体育馆的运营和利用一直是体育盛会举办城市的挑战。

2年后，2013年1月，佳兆业接手大运中心的运营权，并借势成立文体公司来运营，正式进军文体产业。现在看来简单，但在当时，佳兆业的动作是从0到1的，是中国历史上首次国有大型场馆交由企业全面运营管理。

事后来看，这样的创新也许只适合在深圳和佳兆业身上发生，创新的城市遇上有创新想法的企业。就在佳兆业刚刚接手大运中心前一年，佳兆业提出以城市有机更新为中心，向长租公寓、航运旅游、商业运营、健康医疗、文化体育等多元化的轻资产业务进军的战略。两者一拍即合。

接手深圳大运中心之后，佳兆业引进音乐节、国际体育赛事等文体内容，又入主深圳足球俱乐部，通过市场化运营打开了局面。更为重要的是，由此佳兆业摸索出了一条发展路径和方法论。

事后证明，通过大运中心的运营探索，佳兆业走出了自己的文化体育产业运营模式，而这样的模式可以在全国大型体育场馆进行复制。其实也就是现在包括万达在内的地产商想要转型的战略思想——“轻资产、重运营”。

时至今日，佳兆业的文体板块从运营深圳大运中心起步，构建了文体综合服务体运营、文体内容、智慧文体、衍生经营四大板块，涉及的细分领域包括场馆和剧院的拓展与运营；赛事和演艺活动运营、影视投资；O2O产品、场馆管理系统；体育及艺术培训。对于佳兆业文体来说，护城河渐成。

如果说佳兆业文体业务的现状来源于企业自身的发展动能，未来的成长空间和赛道则来自于国家和深圳体育产业发展带来的势能。

2019年8月，《关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》发布，其中明确提到，支持深圳举办国际大型体育赛事和文化交流活动。

近水楼台先得月，深耕深圳和文体产业的佳兆业，无疑将大为受益。

2019年9月，《体育强国建设纲要》印发，提出五大战略任务，到2035年，体育产业成为国民经济支柱性产业。

既然是支柱性产业，其市场空间自不待说。从城市定位到整个国家的产业趋势，佳兆业的文体产业布局都顺应了大势。因此，出现了开头的一幕，踢足球的青少年和日本名教练手岛淳相遇在佳兆业打造的绿茵场上。

履带战略造增长曲线

回归到商业文明的视角，大格局的战略布局必然能带来强大的商业生命力。

从投资的角度，著名的投资大家巴菲特有一个滚雪球理论，赛道的雪又厚又湿，雪球才能越滚越大。

佳兆业布局的文体产业赛道如何？

已经可以观察到的现象是，体育产业已成为经济新风口，规模不断扩大。2018年底，中国的体育产业增加值占GDP比重约1%，体育消费1万亿元。而发达国家体育产业增加值占GDP3%以上，官方预计，到2035年我国体育产业总量占GDP的比重将达到4%左右。

当体育产业增加值达到GDP的4%时，体育消费又将达到多少？答案至少是数万亿体量。在此前的2014年10月20日，国务院下发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，把体育产业作为绿色产业、朝阳产业培育扶持。意见提出，到2025年体育产业总规模将超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。

体育这个赛道完美的符合巴菲特的滚雪球赛道理论。那么，佳兆业的文体业务能不能成为大雪球，就要看佳兆业的自身能力了。

笔者了解到，在佳兆业文体业务的发展战略中，其目标是将佳兆业文体集团打造为中国大型的场馆运营上市公司。

目前，佳兆业文体已经获得了10个城市的近20大标志性文化场馆运营权，管理面积超过120万平方米，管理场馆资产超过200亿元。未来，还将继续全面拓展场馆、剧院、LiveHouse，成为中国大型的文体场馆综合运营商。

此外，佳兆业还会在内容运作和产业投资上强化文体的业务体系。

一旦佳兆业文体集团成为大型场馆运营公司，其将会和佳兆业的主业地产业务形成互补，成为佳兆业的新增长曲线。

众所周知，中国的房地产市场已经进入了下半场，更多考验的是企业的战略能力和转型能力。

在主业上，佳兆业精准降负债、深耕“旧改”和“大湾区”、布局城市公共服务。在业务转型上，以文体产业为代表的多元化布局正在迸发成效。正如开头所说，它们就像坦克的履带一样一环一环地驱动佳兆业增长和向前。

这是目前国内地产商转型和布局的绝佳案例。

再说回民众关心的足球，足球显然是佳兆业文体产业布局的重要一环。发展足球和发展商业体是一个逻辑，必须要战略明确、基础打牢。这样才能行得稳健和长远，身处地产周期行业的佳兆业深谙此道。

因此我们看到，围绕深足，佳兆业从解决历史遗留问题到提升球队实力、完善管理机制、建设青训梯队、落实训练基地再到建设足球文化，久久为功。

从足球运动的客观规律而言，长久的繁荣需要包括人才梯队在内的长期建设和储备，而这正是佳兆业目前在做的事情。我们有理由相信，深足一时的挫折只是长周期的一个点，其再次的崛起有深厚的根基。

这个根基来源于佳兆业文体产业布局的决心，这背后是深圳这座城市和国家体育产业发展的必然结果。

体育产业和全民健身的可持续发展，是我们每一个人愿意看到的，也是佳兆业文体产业布局的终极意义所在。