半年关店2470家 拉夏贝尔如何挣脱亏损泥潭？

原标题：半年关店2470家 拉夏贝尔如何挣脱亏损泥潭？ 来源：东方财富网

近段时间来，有着“中国版Zara”之称的上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称拉夏贝尔)日子很不好过，大规模的关店、持续亏损、库存高等问题一直困扰着它。尽管在不断做调整，但震荡依旧在。旗下子公司杰克沃克因持续亏损，已申请破产。截至6月30日，拉夏贝尔境内零售网点的数量为6799个，半年锐减2470个，缩水27%，平均每天就有13家店铺关闭。创始人邢加兴曾在接受采访时表示，面对业绩亏损和债务危机，拉夏贝尔将选择出售不动产来渡过难关。目前，该公司已在办公大楼下贴出了大楼对外招租的海报。

上市企业被誉为中国版Zara

拉夏贝尔成立于1998年，2014年10月9日顶着“中国版Zara”的光环，在香港联交所主板上市。2017年9月，在多次闯关A股后，拉夏贝尔终于顺利登陆上交所。

天眼查数据显示，拉夏贝尔的运营主体为上海拉夏贝尔服饰股份有限公司，注册资本约5.48亿人民币，法定代表人为创始人邢加兴。

邢加兴亦为公司最终受益人，持股比例为27.95%。目前，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司拥有实际控制权的公司共有85家。

拉夏贝尔在2017年9月上市，当年它的营收曾达到104.46亿元，位列国内营收最高的女装上市企业。然而两年后的今天，拉夏贝尔的净利润已经显示为半年亏损5.65亿元。

公司上半年巨亏近5亿元

资料显示，成立于1998年的拉夏贝尔以女装品牌发家，之后通过内部孵化、对外控股和参股等方式，已将业务范围拓展至休闲男女装、设计师品牌、高端男女装和童装等品类，有近20个品牌。

然而，今年半年报显示，拉夏贝尔的营收已下滑至39.51亿元，降幅为9.78%，净利润则暴跌311.2%，导致亏损近4.98亿元。从品牌业绩贡献占比中可以看到，双位数占比的全部为女装品牌，男装总体仅占6.7%，而且毛利率下滑最大。

对于营收下滑的原因，拉夏贝尔在公告中表示，主要是因为公司主动实施了战略性收缩策略，报告期内持续优化线下直营渠道，关闭直营低效、亏损零售网点以减少资源的无效投入。此外，受公司战略性收缩策略影响、消费增速放缓以及实体门店客流减少等多重因素影响，公司几个主要女装品牌营业收入同比下降均超过20%。

对于亏损的问题，拉夏贝尔认为，主要是受到毛利率同比下降、销售毛利额对应减少、执行新租赁准则以及公司业务转型调整、降本增效等举措的实际效果尚未完全体现等因素影响。

数据还显示，截至6月30日，拉夏贝尔境内零售网点的数量为6799个，半年锐减2470个，缩水27%，平均每天就有13家店铺关闭。没关的店铺则有很多在进行清仓大甩卖，原价1099元的衣服，打折下来只要400多元，新款上市则遥遥无期。

公司总部大楼打广告招租

值得注意的是，自今年以来，拉夏贝尔创始人邢加兴、股东上海合夏投资有限公司多次质押名下股份。

资料显示，8月6日拉夏贝尔曾发布公告称，控股股东、实控人邢加兴质押给海通证券的公司有限售条件股份1.416亿股(均为A股股份)已低于最低履约保障比例，因未提前购回且未采取履约保障措施，已构成违约。

而此前邢加兴先后进行了多次股权质押，累计质押公司股份1.42亿股，占其直接持有公司股份比例的99.81%。目前，其质押违约问题依然未得到解决。

8月17日，该公司收到证监会上海监管局警示函。该局认为，拉夏贝尔2019年1月31日业绩预告中披露的2018年净利润与实际业绩存在较大差异，且未对业绩由盈转亏做出充分的风险提示，信息披露不准确、不充分、不完整。

10月15日，四川省南部县法院对南部县美好家园房地产开发有限公司诉拉夏贝尔子公司成都乐微及成都拉夏的房屋租赁合同纠纷案作出判决，要求成都乐微在判决生效后10日内赔偿原告经济损失589.70万元，成都拉夏负连带清偿责任。对此，拉夏贝尔以一审判决在事实认定及法律适用方面存在错误，判决成都乐微需承担之赔偿金额过高为由，拟在法定期限内向四川省南充市中级法院提出上诉。

此外，据央视报道，位于上海市闵行区的拉夏贝尔集团总部办公大楼刚刚投入使用了一年多的时间，创始人邢加兴曾在采访中表示，面对业绩亏损和债务危机，拉夏贝尔将选择出售不动产来渡过难关。目前，在该公司总部办公大楼下可以看到已经贴出了对外招租的海报。

拉夏贝尔子公司申请破产

据报道，10月17日，拉夏贝尔发布公告称，旗下控股子公司杰克沃克(上海)服饰有限公司(以下简称杰克沃克)因持续亏损，无法继续经营，拟向人民法院申请破产清算。值得一提的是，拉夏贝尔已于今年5月出售控股子公司杭州黯涉电子商务4.05%的股份。

公告显示，以2019年9月30日账面金额预计，杰克沃克破产清算事项对公司合并报表归属于母公司股东的净利润影响不超过4100万元亏损。公告称，董事会作出这一决定，既是由于杰克沃克持续亏损的原因，还考虑到目前公司集中资源、聚焦核心优势品牌的未来发展战略及公司当前的经营和资金现状。

公开资料显示，杰克沃克成立于2009年，主打休闲男装，产品线包括休闲、运动、牛仔、商务等系列。2015年6月，拉夏贝尔向杰克沃克注资7500万元后，直接持有该公司69.12%的股份，成为其最大股东。

当时拉夏贝尔曾公开表示，这项投资有助于巩固自身在中国大众休闲服装市场的领导地位。但在2018财年，杰克沃克营业收入只有1.71亿元，亏损额高达1.62亿元。

拉夏贝尔在公告中称，杰克沃克管理层曾尝试引入战略投资者进行第三方重整、公司内部经营调整等多种方式，但均未解决杰克沃克的资金和经营困境。由于品牌竞争力不强，未来仍需大量的资金投入，因此其盈利前景无法乐观估计。目前其资产不足以清偿全部债务，不具备持续运营能力。

通过这一系列的举措不难看出，深陷亏损泥沼的拉夏贝尔正在陆续剥离盈收不乐观的子品牌。不少业内人士表示，其实，对于拉夏贝尔来说，目前要做的是尽快清理掉一些效益低的门店，所以大批关店在所难免。同时，应该重新梳理品牌发展战略，将一些不重要并在亏损的品牌直接砍掉，重点发展一些有影响力、有实力的品牌。作为一个百亿销售规模的品牌，只要调整得当，还是能将拉夏贝尔从泥潭中拉出来。

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