正荣地产总裁王本龙离职！内部高管团队大洗牌

原标题：正荣地产总裁王本龙离职！内部高管团队大洗牌 来源：易简财经

千亿房企正荣又有人事大变动。

昨日，闽系地产商正荣地产（01658.HK）行政总裁王本龙，提交了离职申请。公司目前尚未披露接替人选。

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明星总裁的离职

1999年，王本龙于天津大学工程管理专业毕业后，加入中建八局做工程师。

2004年开始，他先后加入中海、龙湖、中南、景瑞等知名房企，最后于2014年6月辗转来到了正荣，担任天津公司置业总经理及董事长，后因业绩较好而调往集团工作。

2018年2月28日，在正荣成功港股上市一个月后，正荣发布公告称，因认可公司现任副总裁王本龙对集团业务作出的重大贡献，公司将其晋升为联席行政总裁；同时，原公司行政总裁林朝阳调任为联席行政总裁。

当时，与18年的正荣老将林朝阳相比，四十多岁的王本龙资历尚浅，加入正荣时间也较短，但已经战功赫赫，短短4年就已辗转正荣旗下多家地方公司。2017年，王本龙更带领苏州正荣迅速扩张，半年内就通过招拍挂及收并购新增十余个项目，成功闯入苏州销售前十。

在正荣的5年里，王本龙带领正荣进入千亿梯队，帮助正荣在港股成功上市，可以说是正荣前进道路上的老功臣。

然而自从上市之后，正荣内部人事频频调整，引发了众人的疑惑。

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内部高管批量出走

不到两年时间，不仅是王本龙，曾同任联席行政总裁的林朝阳、原正荣地产副总裁肖春和，被调去了产业集团做了总裁和副总裁；原正荣副总裁郑琳琳，在离职前也在产业发展集团过渡过一段时间。

由此，正荣的黄仙枝、林朝阳、王本龙“三人行”职业经理人天团，只剩下了黄仙枝一人。而正荣的其他中高层，也接二连三的出现了离职潮。

根据多家媒体报道披露及内部文件显示，正荣地产上市后的一年时间里，已经至少有10名高管离职。仅春节以来，正荣的离职名单就包括：正荣资本总经理江晨；正荣地产人力资源副总裁袁变革；正荣地产副总裁刘翔；正荣法务审计负责人杨震麟以及正荣设计管理中心总经理陈伟等等......

这些高管，大多在正荣兢兢业业工作多年，在任何企业都是骨干力量。虽说在地产圈有“铁打的营盘、流水的兵”的戏言，但是正荣在自2018年上市后，不到两年间有如此多的高管出走，这就显得十分不正常。

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团队洗牌或因业绩不理想

大批高管流失的背后，折射的或许是集团对于业绩的焦虑与不满。

2018年，正荣实现合约销售额1080亿元，同比增长54%，正式进军“千亿俱乐部”。过去三年里，这家闽系房企的复合增长率达到了67.3%，是增长最快的房企之一。

不过到了2019年，正荣的销售业绩则没有以往的“黑马”姿态，迈入“千亿后”却踩下了急刹车。

根据正荣中报，今年上半年，正荣地产完成586亿元销售额，虽然达到历史最高值，但增长幅度却为历史的最低水平，与去年上半年的581亿元销售额相比，只增长了5亿元，增长幅度仅为0.82%。

除了销售速度的同比放缓，正荣低于行业平均值的权益销售额，也值得被注意。

克而瑞研究中心所披露的上半年百强房企权益榜显示，正荣同期的权益销售额为355.1亿，位居行业之29名，按此计算，正荣的权益销售比仅为60%，远低于行业平均值。而到了9月份，正荣在权益榜单上降至33名，权益金额仅有491.4亿。

比起全口径和操盘金额，权益额以公司股权占比为准，更能反映房企的资金情况和战略水准。销售权益占比越低，锁定利润的能力就越差。

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负债仍处高位，融资步伐加快

业绩的不景气，一定程度加大了正荣的现金流及偿债压力。2018年底，正荣手中现金及等价物约225.4亿，能动用的现金约167亿，不足以覆盖230多亿短期负债。短期负债的偿还能力不足，存在短期流动性风险。

截至2018年末，正荣地产的负债总额为1170亿元，与2017年末的950亿元相比有较大幅度增长，资产负债率和净负债率分别高达82.69%和74%。

2019上半年，正荣地产的负债总额继续增长至1200亿元，虽然负债率降至70.8%，相比往年有所回落，但在同行业中仍处于较高水平。

于是，在减缓拿地扩张，控制支出的同时，正荣丝毫不敢懈怠地加快了融资步伐。

亿翰智库发布的《2019年1-7月新增货值排行榜》显示，正荣地产新增货值仅为582.2亿元，而该数据在2018年则为1309.9亿元。

融资方面，据不完全统计，今年以来，正荣地产先后6次进行美元融资，共计发行美元债13.1亿美元、海外永续债2亿美元。

从融资成本来看，正荣地产所发行的美元优先票据发行利率均在8%以上，部分甚至超过10%；发行ABS的融资成本也在7%以上。较高的融资成本无疑将给正荣地产带来更高的还债压力。

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深度调整的挑战

业绩的不理想，持续增大的偿债压力，接连的高管离职，这些都让正荣面临巨大的挑战。人事的重组及组织架构的重调，都在考验着正荣，如何继续正确选拔人才，整合资源，在波云诡谲的环境下得以运筹帷幄。

今年正荣开启“新三年战略”，除了区域公司之间的合并整合，总部职能管理部门也进行了合并重组。这包括去年年底上海和苏州区域公司合并成立苏沪区域公司、天津和济南合并成立环渤海区域公司，以及今年总部工程和成本职能合并、商业资管职能并入资产管理部等一系列变化。

内部人士称，正荣意在内部培养储备梯队、提拔管理人才，目前老板更倾向于培养年轻人，很多管理层都已是80后、35岁左右。

此前正荣地产执行董事兼董事长黄仙枝曾表示，下一个三年，正荣的规模增幅每年仍然要在30%以上，三年后还能“翻一番”。

正荣将重新构建一个怎样的团队，下一个三年又是否可以如愿“翻番”，一切都还是未知。