投资者提问：贵公司对供应商是怎么样的管理体系是否会因为供应商的问题造成...|投资者_新浪财经

投资者提问：

贵公司对供应商是怎么样的管理体系是否会因为供应商的问题造成产品问题呢？

董秘回答(万和电气SZ002543)：

您好！感谢您的关注！采购管理是企业经营管理的核心环节，也是落实企业社会责任的起点和源头。公司建立健全物资采购招标、辅材比价采购和供应商管理等完善的物资采购内控制度，引导供应商构建一种公平、诚信的商业氛围，并根据公司内部控制规范要求，预防和惩治商业贿赂，选择优秀可靠的供应商作为供应链的合作伙伴，建立双方长期战略协作关系。从供应链环节上严格把控供应商甄选，制定了公开透明的甄选流程，编制了完善的采购管理制度并严格执行。公司严格把关供应商的准入门槛，通过制度对供应商的资质和产品进行审核鉴定，在合作中持续对供应商供应服务、供货产能、生产过程控制、产品价格、质量以及稳定性等方面进行监控，以保障客户与消费者的使用体验。祝工作顺利！

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