投资者提问：公司大规模扩张可否考虑过人才储备情况 请公司介绍一下公司现有引...

投资者提问：

公司大规模扩张可否考虑过人才储备情况 请公司介绍一下公司现有引进人才情况 后续引进人才想法和手段

董秘回答(正邦科技SZ002157)：

您好！公司将“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的理念贯彻到经营实践中，通过投资人才模式，大量引进同行业优秀人才，为公司近年来的快速发展做出了巨大贡献。通过奖金包政策、专项奖励政策等形式多样又切合业务实际的利益共享机制，与优秀业务团队、优秀员工个人共享企业成长带来的收益。2016年更是对贡献突出的员工及其团队给予重奖，不亏待优秀员工，起到了很好的示范效应。2015至2019年，连续5年向优秀员工或新引进的重要岗位人才授予了股权或期权激励，用“金手铐”绑定优秀员工与公司共同发展，分享企业价值增长带来的资本红利。公司每年引进大量应届毕业生自己培养提拔，大量80后、90后年轻干部和业务骨干都是从大学生培养起来提拔重用的，对公司有极高的忠诚度和归属感，同时也构建了较完善的人才梯队。公司通过企业文化的引领，吸纳八方英才，给平台、给机会、实现共创、共建、共享，成就正邦，也成就人才自身的人生价值。公司在吸引人才、留住人才、储备人才方面，能够给予公司的快速发展提供有力保障。感谢您的关注与支持！您好！公司已于12月4日披露了11月销售简报，感谢您的关注与支持！您好！公司将“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的理念贯彻到经营实践中，通过投资人才模式，大量引进同行业优秀人才，为公司近年来的快速发展做出了巨大贡献。通过奖金包政策、专项奖励政策等形式多样又切合业务实际的利益共享机制，与优秀业务团队、优秀员工个人共享企业成长带来的收益。2016年更是对贡献突出的员工及其团队给予重奖，不亏待优秀员工，起到了很好的示范效应。2015至2019年，连续5年向优秀员工或新引进的重要岗位人才授予了股权或期权激励，用“金手铐”绑定优秀员工与公司共同发展，分享企业价值增长带来的资本红利。公司每年引进大量应届毕业生自己培养提拔，大量80后、90后年轻干部和业务骨干都是从大学生培养起来提拔重用的，对公司有极高的忠诚度和归属感，同时也构建了较完善的人才梯队。公司通过企业文化的引领，吸纳八方英才，给平台、给机会、实现共创、共建、共享，成就正邦，也成就人才自身的人生价值。公司在吸引人才、留住人才、储备人才方面，能够给予公司的快速发展提供有力保障。感谢您的关注与支持！