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行至年中,多家券商在近期召开年中工作会议,总结上半年的经营情况,部署推进下半年各项工作。在加快建设金融强国的背景下,各家券商锚定发展目标,立足服务实体经济,致力于提升主营业务效能,推进高质量发展。
上海证券报记者注意到,在行业营收整体承压之下,“降本增效”成为券商年中工作会议的一大关键词。多家券商表示,要重视成本管控,同时还要进一步提升经营效能。
力争完成全年目标任务
在年中工作会议中,券商部署了下一步的发展重点,明确提出要提升经营业绩、完成全年目标任务。
“公司要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神,深刻把握和践行金融工作的政治性、人民性,突出功能性,把党的领导融入公司治理各环节,为资本市场稳定健康发展作出应有贡献,以自身的高质量发展助力金融强国建设。”海通证券党委书记、董事长周杰说。
浙商证券董事长吴承根表示,要加强战略洞察,保持战略定力,在对标、协同、改革、内控和布局五个维度上,全力争取逆势破局,确保完成全年目标,打好“十四五”规划关键之战。
“下一阶段,经理层及各业务条线要按照年度工作会议要求,落实重点工作任务、全力赶超序时进度,确保圆满完成全年目标任务。”华安证券党委副书记、总经理赵万利说。
华源证券党委书记、董事长梅林表示,下半年要设定刚性目标,坚持目标不降、激情不减,强化结果运用,确保各项工作有力有序推进。
深化各项业务转型
在年中工作会议上,各家券商进一步阐明了各个业务条线发展的思路与方向,为经纪、自营、投行等主营业务勾勒发展重点。
东吴证券党委副书记、总裁薛臻表示,要加快投行业务转型,服务新质生产力发展;深化“研究+”模式,提升特色业务核心竞争力;构建“投资+”格局,提高资金业务效率;推进财富管理转型,增强为客户创造价值能力;加大补短板强弱项力度,提高子公司业绩贡献度;夯实综合管理水平,筑牢公司高质量发展基础。
华安证券表示,私募股权基金业务要围绕“募投管退”四个环节,深化能力建设,提升发展质量;投资银行业务要摆脱低水平循环,实现跨越式发展;财富管理业务要打造“以低波稳定收益为主体兼顾两端”的产品体系;资产管理业务要以资管子公司设立和公募牌照申请为契机,塑造二次增长曲线;证券自营业务要积极探索“平台型团队制、一体化、多策略”投研体系建设,努力成为公司基础收益的稳定来源;研究业务要坚定研究能力是基础能力建设的定位不动摇。
记者发现,不少券商强调要注重“协同”作用。华福证券表示,要健全内外协同、高效执行的组织管理体系。纵深推进组织变革,强化内部协同,整合外部资源,积极塑造“一个华福”的发展理念,激发内外协同的活力。
吴承根说,要在模式上全面协同,做大做强业务协同,持续挖掘资源协同,统筹提升战略协同,重点推进“三投联动”和“两管连通”,加快各项业务的发展。
降本增效成为共同选择
在行业营收整体承压之下,“降本增效”成为多家券商共同的选择:一方面要缩减成本,另一方面要提高效率。在年中工作会议中,多家券商提出要多措并举,从制度体系、管理理念等多方面提升经营效能。
华福证券表示,要健全与时偕行、科学有效的制度治理体系。紧跟形势发展变化,及时建立健全各项工作机制和制度流程,坚持于法周延、于事有效的建制原则,建立增收节支、降本增效的长期制度,健全目标明确、标准清晰的责任体系。
“要充分认识降本增效、亏损治理的重要性,高度重视成本管控。”开源证券党委书记、董事长、总经理李刚表示,要深入贯彻落实集团公司以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系,树立超前的成本管理理念。通过流程优化、部门协同、技术革新实现提质增效,各级“关键少数”要当好抓落实的第一责任人,确保各项目标任务落到实处。
华宝证券党委书记、董事长刘加海表示,各业务条线要聚焦重点业务方向、聚焦创收能力建设。紧抓“做实”,在推进各项工作时,强化算账经营,不断加强协同、提高效率、提升体系化能力。
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